年度安全工作规划.docx
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1、年度安全工作规划20XX年各部门要始终保持如履薄冰的心态,统一思想、坚定信念,强化责任落实,加强安全监管,确保全面实现公司20XX年安全生产奋斗目标。一、指导思想以上级文件精神为指导,以安全生产标准化为抓手,继续完善“管理、装备、培训”三并重的工作格局,在牢牢抓住安全风险预控和隐患排查治理“双重预警机制”的同时,不断强化素质工程提升,监管水平提升,教育培训升级,科技装备升级等关键,加大安全奖惩考核和事故问责力度,凝心聚力、众志成城,确保把公司打造成为“三优”、“五化”(安全管理优、现场整治优、挖潜业绩优;工作标准化、操作程序化、考核制度化、管理系统化、行为规范化)标准化示范企业。二、奋斗目标(
2、一)杜绝轻伤及以上人身伤亡事故,杜绝直接经济损失5000元以上非伤亡事故。(二)杜绝非计划系列停电事故,杜绝公司内及8小时以外的交通事故。(三)杜绝火灾事故以及因自然灾害而引发的其他突发事故。(四)无重大设备事故及误操作事故。(五)事故隐患、设备缺陷限期整改率100%,重大危险源(点)管控率为100%。(六)特种作业人员培训学习合格率达到100%,持证上岗率达到Io0%。(七)杜绝关键环保设备、设施故障造成的重大污染事故。(A)标准化班组创建达标率为100%。(九)无突发环境事件的发生。三、总体思路为进一步创新优化管理方式方法,夯实安全工作基础,根据年度安全工作重点,结合以往各项工作保障措施,
3、针对20XX年度安全管理工作的总体趋势,一是抓好“三项”工作;二是构建“123456”安全建设总框架;三是坚持“XX安全管理模式”。(一)抓好“三项”工作:1、抓好安全管理“常态性”工作有序开展。2、抓好安全管理“亮点性”工作扎实推进。3、抓好安全管理“创新性”工作优化实施。(-)构建“123456”安全建设总框架:“1”即确定一个总目标:铸安全文化理念之魂,强安全行为规范之基,重安全以人为本之路,举安全工作使命之旗。“2”即坚持两个定期:车间班组定期分析安全工作形势,各部门负责人定期检查安全工作情况。“3”即加强三项建设:加强基本功训练、加强基础工作建设、加强基层安全建设。“4”即突出四个重
4、点:职工安全意识的强化、安全管理标准化建设、安全生产责任制的落实、安全生产事故应急预案的演练。“5”即做好五个结合:与企业文化理念相结合、与设备升级改造相结合、与生产挖潜增效相结合、与培训学习教育相结合、与思想政治工作相结合。“6”即建立六个保障体系:安全生产管理体系、安全生产技术体系、安全监督检查体系、安全生产宣教体系、安全生产群防体系。(三)坚持“XX安全管理模式”。1、安全管理“网格化”模式。层层设置安全管理组织机构,分解目标、定责到人,纵向到底、横向连带,一级管一级,一级保一级。2、安全责任“划区包保”模式。压实安全生产主体责任,对全公司各级管理人员实行分区划块包保到人。3、隐患排查“
5、清单化”模式。制定隐患“清单化”、“菜单式”的排查标准,有针对性地对标逐项检查,确保查细查实查出效果。4、危险源管控“分级定档”模式。按D:1EC法”(D危险值、1可能性、E频繁程度、C产生后果)对所有危险源逐项进行风险辨识和措施定档,并逐级分解实行分级管控。5、教育培训“六结合”模式。与安全法律法规相结合、与企业文化相结合、与思想政治工作相结合、与事故案例相结合、与实际需求相结合、与先进标准化相结合。6、安全操作“五步法”模式。工作开始前查问自己。作业前查看周边环境。分析操作过程中风险。工作时按章对标操作。工作结束后总结评价。7、基层管理“五自型”模式。重心下移、关口前置。实行车间自主、班组
6、自治、个人自律、全员自发、系统自控。8、行为制约“联保互保”模式。按照互保联保管理制度,签订“互保联保责任书”,实行个人与个人互保、班组与个人联保,岗位与岗位互保、班组与班组联保的管理机制。9、应急管理“预警联动”模式。层层设立应急组织机构,建立“预警联动”机制,实施“常演常练提技能”措施,达到“能守能战防事故”的目的。10、活动开展“固化主题长效推进”模式。在开展好“常态性”安全活动的同时,以“月月有主题、天天有活动、时时有氛围”为出发点,扎实推进月度“主题月”活动。Ih现场管理可视化“6S”模式。运用“6S”要素(整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全)将需要管理的对象用一目了然的方式体现,达
7、到“整洁有序、标准规范”的目的。12、外委施工“六位一体”模式。建立“资质审查、安全培训、过程监督、质量把关、环境保护、安全生产”安全保障体系。四、重点工作围绕全年安全工作指导思想、奋斗目标和总体思路,以切实可行的措施为保障,确保做好以下重点工作:(一)坚持做好常态性亮点工作。按照各项常态性亮点工作固有方案和保障措施,继续执行、扎实推进、有效落实好以下各项工作和活动。1、继续扎实开展好每月的“主题月”安全活动。2、继续抓好隐患“清单化”排查治理和岗位危险源辨识分级定档管控。3、继续落实好“安全责任划区包保”工作。4、继续强化基层“安全标准化班组创建”活动。5、继续组织好座谈会。6、继续严格执行
8、安全责任履职考核。(二)明晰责任,完善制度,提升自主安全管理水平。1、落实安全主体责任。坚决贯彻好、执行好、落实好“党政同责、一岗双责、层层负责、失职追责”的工作机制,严格按照公司安全生产责任制相关规定,全面落实各级主体责任,确保构建纵向到底、横向到边,全员、全过程、全方位的安全责任网络。2、完善安全监管体系。层层落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制。各级领导对分管业务范围内的安全工作负责,机关职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任,各部门对各自责任区域及人员安全负责,承担安全生产具体责任。并依照安全生产绩效考核办法实行层层落实责任、横向连带问责、纵向逐级考核,确保形成
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