工程项目部管理制度.docx

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1、项目部组织人员项目经理:项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：平安员：保管员：资料员（含联络员）:材料员：库管员:博元建投BOYUANCONSTRUCTION项目经理综合管理制度一，抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量，平安生产，资金催收，工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项支配指标。二，带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方，监理关系。三，组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证足够人员合理支配调动督促人员及工序穿插，保证足够资金及各种材

2、料供应确保各项生产按支配顺当进行，对项目班子成员有撤换的权力。四，抓好项目部的财务管理，资金催收工作，肃穆财经纪律，定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。五，抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准缘由奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值，人工费，材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，依据成本限制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程限制，提高经济效益。六，抓好质量平安管理，确保质量平安目标的实现。确保不出现任何质量及平安事故的发生，仔细宣扬企业文化提高公司的社会信誉。七，抓好职工的思想教化工作，严明奖罚制度，招用好生

3、产人员确保生产顺当进行，充分调动广阔职工的主动性和能动性，确保工程按期交工。八，搞好产值，二包人工费，点工及零星用工工费，材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量，价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九，负责好各单项工程的生产，人员支配和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺当进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。十，制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。十一，努力学习业务知识，协调周边关系，削减工作失误。十二，仔细完成领导交办的各项工作。博元曜i殳BOYUANCONSTRUCTION施工员综合管理制度1,严格执行分公司，工程部，项

4、目部的有关制度和文件的规定，主动带头落实各项规章制度和各种文件精神。2,抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。3,抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司，总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要主动争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性嘉奖施工员IOOO元。4,施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300兀O5,

5、施工员必需主动协作项目部质检员，技术员做好每天的质量检查，并及时处理，整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%,工资下浮两次，项目部予以辞退。6,保证本工地的平安工作。主动帮助平安员搞好整个项目部的平安工作，并坚决依据公司及主管部门的有关文件精神落实好平安工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边平安文明施工和机具就位，听从项目部平安员的支配和布置。7,依据公司和项目部的有关规定搞好工地的成本限制工作，施工中杜绝奢侈现象，主动做好各种材料的限制，为项目部节约成本开支。提前依据负责工地的实际状况上报材料支配，保证不耽搁工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所须要的各

6、项材料支配，人员需求支配等必需提前510天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报支配不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。8,依据公司的有关规定，每月月末精确计算出二包人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保精确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。9,负责工地的人员调配和支配，合理的支配施工人员，保证不出现怠工,窝工现象，确保工程顺当施工。因施工员支配不合理，导致窝工，怠工一次扣罚施工员50元。10,施工员之间必需主动协作，搞好施工现场及周边的环境爱护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。11,施工员必需主动坚决听从公司和项目部的管理，有大

7、局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹支配。不听从支配，对支配工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。12,主动帮助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上主动为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并主动带头落实和执行公司的各项文件规定。13,分包队供应的周转材料支配施工员必需严格把关，因施工员把关不严,导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。假如出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。14,随时完成项目经理交办的其他各项工作，并主动带头落实

8、和执行公司的各项文件规定。博元曜殳BOYUANCONSTRUCTION项目技术员综合管理制度1,帮助项目经理抓好项目部的技术管理工作。2,搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的依据损失额的20%进行扣罚。3,负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。4,抓好工程质量，参及监督各班组每天的质量检查。5,对质量不合格的班组，班组长有权进行扣罚。6,对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。7,参及编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。8,搞好

9、新材料，新技术的应用，并亲自指导，确保质量平安。9,严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。10,负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整齐，确保办公室内物件摆放整齐。11,负责搞好及建设单位，监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。12,仔细完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。博元建设BOYUANCONSTRUCTION预算员综合管理制度1,执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作。2,帮助项目部经理搞好成本的预料及核算工作。每项工作施工前依据预算提出相应材料的用量，上报项目经理。3,依据工期编排月旬产值

10、支配及成本支配，保证按时上报公司。作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，帮助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作。4,做好月产值及二包人工费的核算，确保精确无误。5,负责隐藏验收的整理手续，确保隐藏工程无漏项。6,搞好临设增补费用的报表及图纸。7,每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。出现误报或不报导致公司领导找到项目经理，一次扣罚IOO元。8,主动开拓，钻研施工过程中的各种隐藏信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。9,负责各种经济合同，文件，证明，手续归档，杜绝结算扯皮。10,按时完成项目部经理交办的任务。博元曜i殳BOYUANCONSTRUCTION质检员综合管理制度1,执行

11、上级有关规范，标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。2,帮助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。3,抓好工程质量，在检查中严把“七关”。即：严把材料关，工序交接关，隐臧工程验收关，交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避开返工现象和质量事故的发生。4,对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故缘由。5,帮助资料员搞好各种试块的留置，并保证留置试块的质量。6,仔细学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满意合同标准和规范规定。7,搞好工程质量回访修理服务，并作好记录。8,按时完成项目部经理交办的任务。博元曜殳BOYUANCONSTRUCTI

12、ON平安员岗位责任制1,带头执行实施公司的平安制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行平安培训教化。2,做好平安技术交底和施工现场平安管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。3,负责搞好项目部各单项工程，工种的平安资料整理，汇总及存档。4,抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。5,抓好工地施工现场管理，提高经济效益。6,抓好工地机械设备的检查，修理和保养工作。杜绝重大机械事故的发生。7,各种机械设备定期检查，修理，保证生产正常进行。8,协作技术员作好临时设施规划方案的制订。9,对违反平安操作规程的人员有权进行教化惩罚。10,负责好平安文明工地创建中的一切标牌内容及标准的

13、交底。11,现场平安文明施工费严格依据公司限制比例进行限制，超出比例的应申请，项目部负责按超过比例的50%扣罚平安员，50%扣罚相应责任人。12,公司检查扣罚项目经理的金额，平安员按25%担当。13,平安员负责本项目部数码相机的保管和运用，丢失后平安员负责赔偿。14,按时完成项目部经理交办的各项任务。博元曜i殳BOYUANCONSTRUCTION材料员综合管理制度1,抓好项目部的财务管理工作，定期向项目经理汇报资金的运用支付状况，严格执行公司的财务规章制度。2,保证各种材料的及时进场，不耽搁正常的施工。材料选购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支。3,负责考勤，工资表，食

14、堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实，精确。4,搞好月成本分析，整理好各种资料表格协作预算员，库管员对各项辅材进行每五天的限制分析。找出盈亏缘由，制定保证经济效益的详细措施。5,作好职工的住宿支配，搞好后勤工作。6,抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。7,驾驭项目部资金收入和支出状况，建立好资金收支和资金运用帐，成本帐,银行帐等各种帐。帮助项目经理搞好资金催收，合理利用资金。把好财务关，堵塞一切经济漏洞。8,记录好各单项工程的成本帐，应收应付帐，材料帐，小型工具帐，银行帐及甲方供料帐且记录作到精确无漏项。9,各项材料严格依据支

15、配进场，做到及时精确，若因材料员未按支配进场，出现一次扣罚材料员50元，因材料进场不及时导致误工等状况，对材料员处以100元以上的罚款。12,材料员按各工种负责人上报的材料支配进场，材料进场后归各工种负责人管理，因支配不精确导致材料过多或不够，对相应责任人进行扣罚。13,按时完成项目部经理交办的各项任务。O博元曜i殳BOYUANCONSTRUCTION库管员综合管理制度1,负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称，类别，规格，型号用挂牌或标牌标识。2,管理好各种材料，记好材料帐，小型工具帐，周转材料帐等各种帐目，作好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。3,作好各种材料和工具的发放工作，做到发放工具和材料必需有领料单。月末分组汇总报预算员并一起对比分析各班组限额用料状况，月末落实奖罚。4,搞好设备和周转材料的管理工作。5,做好后勤供应，保证正常生产。6,搞好仓库管理和现场材料管理，特殊是易耗材料要帐物相符。7,对进场的材料要车车验收，量方要精确。8,按时完成项目经理交办的各项工作。博元曜i殳BOYUANCONSTRUCTION资料员综合管理制度1,负责工程技术资料的收集整理。2,