工程建设集团下年度工作计划生产安全经营技术保障培训.docx

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1、工程建设集团下年度工作计划（生产、安全、经营、技术保障、培训）生产工作计划公司明年生产计划根据集团公司的要求，就目前集团公司面临的形式和任务，拟建的工程项目，制定下年施工生产规划如下：一、拟建工程项目共计397万平方米，其中：XX工程5万平方米；A工程14万平方米；B工程36万平方米；XX工程32万平方米；XX工程250万平方米；E工程20万平方米；F工程40万平方米。二、生产指标完成情况：完成工程量20亿元，其中：XXO.3亿元；A工程12亿元；B工程2亿元；XX工程3.5亿元；XX工程12亿元；E工程1亿元。开工面积达到393万平方米；施工面积达到397万平方米；竣工面积达到14万平方米。

2、三、为了更好的完成以上指标，规划做好如下工作。1、掌握施工合同中工程造价、付款方式、承包内容、承包范围、开竣工时间、供料及预结算形式，并办理开工手续。2、针对工程大小情况通过如下方面组建公司项目部：选定具有一定领导能力、实践经验丰富的担当项目部经理；配备“质检、安全、资料、技术等部门”并要求部门人员持证上岗；配备土建、水暖、电各类技术管理人员。3、根据工作需要通过五方面的考虑择优选择分包队伍：分包队伍要有一定的经济实力和社会信誉。分包队伍要有较强的管理人员、具备“五大员”并持证上岗，有专业的配套工种。分包队伍要从管理人员到施工班组有一定的经验，曾承包过或施工过类似的工程。分包队伍要具备相应的设

3、备和周转工具。分包队伍要服从建安公司统一领导，项目部的安排，有能力协调好上级、有关职能部门及工地周边居民的关系。4、通过踏勘现场，熟悉施工图纸，组织图纸会审等工作，编制可行的施工方案，同时绘制总平面布置图，搭设临建，接通现场施工用临电、通讯，上下水，并硬化路面等工作。使施工现场临建达到按合同约定的文明工地标准,并实现规范化、标准化。5、工程具备施工条件时及时组织人员进场，员工进场后首先要对进场人员进行“三级教育”，使其掌握相应的安全规范和标准，了解厂规厂纪，遵守各项规章制度。6、建筑工程开工许可证下达后，公司根据合同约定的工期编制总体施工进度计划，在公司总体计划的基础上，实施年、季、月度的生产

4、计划，分包队伍依照公司的总体计划，每月底前统一报下月份的计划安排，有公司统一调整后，施工单位具体部署实施。并确保计划的完成，使我们的每一个工程项目从质量、进度、现场安全文明施工、资料整理能够达到相应的规范标准。7、为了确保计划真实有效，并能达到认真执行，公司要求项目部对下达的当月计划，要定期或不定期对计划实施情况进行检查、监督，对工程中查出的问题要限期整改、落实到位。8、另外公司每月定期组织两次，针对每一栋号的安全、质量、进度、现场文明施工、技术资料进行全面大检查，同时结合检查结果进行综合评定，完成较好的给予通报表彰，直至奖励。否则要通报批评甚至罚款。9、为了充分发挥项目部的主观能动性，切实做

5、好项目部日常检查、监督工作，发现问题尽早及时处理解决。公司要求项目部每周召开一次现场调度会，会议由项目经理召开并主持，有项目部全体成员、分包队伍负责人参加。主要针对施工过程中的安全、技术、质量、进度、现场文明施工、资料存在的问题统一协调、处理、解决，并且具体落实到人。另外公司每月还要主持一次，由项目经理、分包队伍负责人、公司领导、部门负责人的调度会。10、认真落实总公司的要求，建安公司自行施工的项目，从五个方面做好工作：配备相应的材料员、仓库保管员。择优选定施工清包队伍（具备以上三、3条）。落实大型机械设备、周转工具的租赁。严格执行限额领料制度，实行节奖、超罚。根据施工图预算严格控制工程成本，

6、使实际成本不得超过预结算总价的78%。安全工作计划公司下年度安全生产计划安全生产是社会进步与文明的标志，是生产力发展的基础和条件。人类的发展和科学的进步，无论是社会经济的发展、科技的更新，还是辉煌的建筑，都是人类文化的不断进步和发展的结果。目前党和国家对安全生产工作高度重视，制订了一系列政策法规和技术标准，贯彻和落实各项法规政策，提高全员职工的安全生产意识，搞好安全生产，是我公司发展壮大的基本条件和保证。一、安全管理目标：1、不发生重伤以上安全事故。2、轻伤负伤概率不超过2%。3、不发生重大机械、设备、火灾事故。4、达到文明工地。二、为了达到安全目标，做好如下工作：1、严格执行国家、地方、行业

7、相关法律、法规、规范、标准，落实公司的相关规章制度。2、公司、项目部、作业班组建立安全生产责任制，每个生产班组设一名兼职安全员，公司、项目部设专职安全员并持证上岗。使我们的每一个工程项目从开工建设直至交付使用，都能做到各负其责，层层把关。从而使我们的安全管理达到规范化、标准化、制度化。3、建立健全安全教育制度，公司设立以安全经理为主,总工为辅的安全教育小组。新入场工人必须经公司、项目部、班组三级安全教育，教育的时间和内容达到建设部1199783号文建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的要求，经考核合格方能上岗。4、拟建工程项目确定后，编制切实可行的施工组织设计（或方案），针对工程特点制定相应的安

8、全技术措施。就工程的作业条件、施工工艺、施工部位的危险点及各种防护设施的用料一并纳入施工组织设计，安全技术措施需经过公司审批，并经专业部门会签。5、施工现场设置“七牌三图。即：工程概况图、安全生产纪律图、“三清”“六好”牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、警示佩戴安全帽牌、施工总平面布置图、现场安全标志布置图、现场排水网络图。值班警卫室及现场管理人员严格按照“七牌三图”进行监督和管理，使施工现场真正达到文明工地。6、认真搞好施工现场安全防护。包括施工现场防护用品的正确使用，危险地带的避护，夜间的标示，生产、生活、办公区的分割、围挡必须达到相关规定。7、分部分项工程，项目部对

9、生产班组要有安全生产技术交底，要求形成书面文字并双方签字，施工班组严格按照安全技术交底规范操作。特殊部位，特殊条件下公司要有应急预案，并派专职人员负责。8、施工班组每天利用上班前几分钟开班前安全会，布置当天任务同时，应注意的安全事项，使班组每个员工做到心中有数。当天的作业条件特殊，必要时有项目部组织参加，并在施工过程中有专人负责抽查、指导。9、特殊作业工种，必须经过上级有关部门进行培训，经考核合格后持证上岗，并进行登记造册。10、较、特大工程重大危险源，如：高层建筑脚手架、深基坑挖土支护等，都要有专项施工方案并经专家论证，否则将禁止施工。11、生产班组要经常定期不定期的组织安全生产自检与互检，

10、发现问题尽早自查、自纠，把事故消灭在萌芽状态。12、项目部根据日常检查的结果，每周召开一次安全例会，由公司相关人员参加，针对施工过程中，某作业班组、某作业人员存在着违章、违规现象，给予纠正与指导;带来事故隐患的要进行通报批评，甚至罚款，并限期整改到位，较严重的停止作业，进行整改。13、公司每月组织两次安全大检查，进行综合评定，对施工中仍存在有较大安全隐患，按相关规定除对施工单位进行处罚，对有关责任人进行一定的处罚。给公司造成重大安全事故的施工单位，要有事故分析报告，事故相关施工单位、相关责任人、相关部门及公司主管领导根据各自的责任大小，一并报集团公司研究处理。对现场安全、文明施工、安全资料搞的

11、好的施工单位，要进行通报表扬或奖励，使我们的安全生产管理有序、分工明确、责任到人，奖罚分明。14、为使安全生产落到实处，从明确防护标准着手，责任到人。一级一级认真抓好安全的投入工作，做到标准明确，投入到位，防护有效。公司的宗旨是“一个也不少，一个也不伤。为达到这一目标，我们要严格落实安全生产责任制，完善安全生产的投入。切实做到“安全第一、预防为主、综合治理为公司的发展壮大奠定良好的基础。经营工作计划公司2023年度经营计划今年以来，公司出台了一系列关于加强项目管理工作的文件，突出强调了经营方式、管理模式，体现出两个责任制，一个是项目经理负责制，另一个就是项目成本核算制，取得了初步效果，明年经营

12、计划主要有以下几项工作:一、计划完成主要指标1、开工面积：353万平方米。B标段18万平方米；D标段18万平方米；XX小区7万平方米；XX250万平方米；E工程20万平方米；F40万平方米。2、施工面积：397万平方米。A标段14万平方米；B标段18万平方米；D标段18万平方米；XX32万平方米；XX250万平方米；E工程20万平方米；F40万平方米；XX5万平方米。3、竣工面积：14万平方米。4、施工产值：20亿元。A标段12亿元；B标段1亿元；D标段1亿元；XX3.5亿元；XX二期0.3亿元；XX工程12亿元；E工程1亿元。5、利润总额：6000万元。二、做好以下工作1、以财务部门为主，经

13、营部门全力配合，做好全年财务计划。2、牵头做好与各部门及所属项目部下年度目标责任状的签订工作。3、配合做好质量体系认证，迎接外部审核工作。4、定期开好部门及项目经济例会。5、按时编制月度进度计划及进度统计报表。6、编制月度资金使用计划。7、制定部门工作任务及每半年一次的目标考核工作。8、做好有关经济方面有关事宜与业主的沟通工作。9、做好工程的投标工作，由其是XX和XX工程的投标工作。10、掌握现场主要材料的用量及欠款额度，做好资金控制，杜绝隐患。11、做好项目服务工作，帮助项目部解决实际问题。12、及时上报XX市建管部门所要求的资质报表。三、采取的主要措施和建议1、进一步搞好工程承接后的项目前

14、期策划工作，推行精细化管理。2、储备人才，建立整套项目管理班子，为在建或新组建的工程项目提供较强大的项目班子。3、进一步深化整合型管理体系，促进工程项目的有效运行，推动质量管理水平的提高。提高认识，把握实质、构筑人才优势，提高企业人才队伍素质，力争实现向科技要生产力，向人才要效益。扎实强化公司管理水平，是贯穿明年经营工作的重中之重。技术保障工作计划公司下年度技术保障计划XX工程建设公司作为总承包单位，公司成立项目部（一级），对项目进行总体控制，在此基础上下设多个二级项目部，二级项目部具体负责项目施工，一级、二级项目部均要认真执行公司文件和技术计划，一级项目部根据公司技术计划对二级项目部在各要素

15、上进行监督、检查、管理、控制，二级项目部在此计划基础上具体实施，以期共同达到质量技术目标。一、技术目标1、公司技术管理方针实施品牌战略，精心策划、精准施工，精细管理、竭诚服务，为施工提供优质的技术保障2、公司技术目标单位工程一次交验合格率100%；单位工程优良率35%重大质量事故为零通过全员、全过程的严格控制，精心策划、精准施工、精细管理，实现施工工程符合设计要求，符合规范要求。3、工期目标选择过硬的施工队伍，加大施工器具、周转材料和技术人员的投入，编制总体及分阶段的施工网络计划并严格监督执行，确保工程合同工期的兑现。4、安全目标加强安全知识和安全意识的培训，加大安全设施的投入，确保施工工程实现无重伤以上事故，轻伤负伤率在2%以下。5、现场管理目标做好生产、生活临时设施，机械设备、材料堆放的规划与管理，通过划分文明施工责任区并明确责任，加大检查、整改力度，确保施工期间达到文明施工工地。二、实现技术目标规划抓好的主要工作为实现公司的技术目标，我们需要在技术方面形成的几个环节分别加强控制，以保证其实现。1、进一步明确岗位责任制的同时将部门职能分配加以细化。(1)项目技术负责人岗位责任制明确如下：负责贯彻执行国家的各项质量标准、技术标准、工程验收、评定标准以及上级的各项有关管理制度。负责组织本项目部每月一次的质量分析会。负责组织本项目部二级质量事故