岗位晋升管理制度.docx
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1、岗位晋升管理制度目录一、目的1二、适用范围-1三、评审委员会及权责划分-1-四、名词定义-14.1 职业通道-14.2 职位序列-1-五、职等职级体系表(管理序列和专业序列)-2六、职等升降管理(管理序列和专业序列)-2-6.1 管理序列M1-M12晋升资格-2-6.2 专业序列P1-P12晋升资格-3-6.3 晋升管理-4-6.4 降级管理-5-七、附则5-岗位晋升管理制度目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此制度。适用范围职能部门全体人员(包括管理序列和专业序列员工,营销序列员工不适用此制度)评审委员会及权责划分3.1 评审委员会成员
2、由董事长兼总裁、总经理、人力资源中心、用人部门、关联部门组成。3.2 权责划分3.2.1 人力资源中心负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程操作。3.2.2 用人部门负责推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。3.2.3 董事长兼总裁负责对各部门补编、新增及晋升人员的最终审核。名词定义4.1 职业通道指员工的职业发展计划(方向),由管理、专业、营销三大职业序列组成。4.2 职位序列指工作特性相似,而工作复杂程度和责任大小不同的职位的集合,不同的职位序列包含不同特性的职位:4.2.1 管理序歹U(M)适用于从事管理工作,具有人员管理
3、权限,带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培养、激励他人,通过组织团队工作达成业绩目标。4.2.2 专业序列(P)专业序列人员主要通过配合管理人员及主营业务人员,提供专业性知识及技能,通过协作配合,努力促进团队整体业绩目标的达成。4.2.3 营销序列(S)以面向客户、开拓市场,通过销售活动为公司带来经济收效为主要职责特征。包括专职从事销售和销售支持的职位。职等职级体系表(管理序列和专业序列)5.1定义:针对员工承担责任、知识经验和技能等能力差异而进行的划分。5.1划分:M序列和P序列职等以Band划分,共17等,由低到高分为band1至band17o职等职级体系表序列分级管理序列(M
4、)专业序列(P)职务等级职称职务等级职称17决策层M12总裁16M11副总裁15M1O总经理14M9副总经理13高层M8高级总监12M7总监P12首席专家11中层M6资深经理P11高级专家10M5高级经理P1O中级专家9M4经理P9专家8M3资深主管P8高级工程师7M2高级主管P7中级工程师6M1主管P6工程师5基层P5资深专员4P4高级专员3P3中级专员2P2专员1P1助理职等升降管理(管理序列和专业序列)6.1管理序列M1-M12晋升资格序号职级类别职务等级学历(非/全日制)本岗位任职时间/年司龄/年人才培养1决策层M12本科及以上学历4.04.52M11本科及以上学历4.04.53M1O
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