关于农业社会化服务组织发展困难问题的调研报告.docx

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1、关于农业社会化服务组织发展困难问题的调研报告农业社会化服务组织是增强农业竞争力，促进传统农业向现代化农业转变的重要力量。为了解辖区内农业社会化组织发展情况以及存在的困难和问题，我们进行了专题调研,形成报告如下。一、农业社会化服务组织发展现状我街道现有领办合作社35个，群众自发成立的合作社42个，主要类型包括几个特色种植区成立的油桃、葡萄等水果蔬菜类种植合作社以及苗木销售合作社。农产品电商近来发展较快，正在酝酿成立行业协会。农业龙头企业空缺。二、农业社会化服务组织发展面临的困难和问题1、总量偏少，发展水平偏低现在，我地的农业专业合作社与发达地区相比较，起步较晚，发展滞后，总量少，形式单一，其能够

2、提供的农业社会化服务与我地农业发展的要求还有较大的差距。我们现有的这些农业合作社，大部分领办的都是为完成上级安排的工作任务而成立，没有运行或者即便运行了也没有发挥很大作用。自发成立的合作社，组织不规范，运作质量不高，有些水果种植合作社功能和行业协会相似，构成比较松散，运作的机制不够健全，形成的市场竞争力不强，与农民的利益联结不牢固，整体发展水平偏低。2、发挥服务功能不明显随着农业现代化的推进，农民对农业社会化服务的需求已经由过去单纯的生产环节的技术服务向技术、信息、加工、运输、销售、管理等综合性服务扩展。目前来看，我们的农业服务组织服务功能仍然主要集中在生产和销售过程中，其他配套服务服务仍然比

3、较薄弱，不能有效解决农业现代化过程中农民和农业生产遇到的很多困难及问题，对周边的带动作用也不明显，整体来讲，农业社会化服务组织的服务功能还不强，发挥的作用还不够。3、农业龙头企业欠缺农业龙头企业是农业发展的重要一环，不过，我们的农业龙头企业还很少，现有的规模也不大，限制其带动作用的发挥。部分面粉厂、木材厂等企业仍处于粗加工的阶段，产业链短，农产品竞争力弱。4、缺少规范的管理和引导农村现有的这些农业合作社，普遍缺少规范的管理以及经营运作方面的正规指导。领办的成了空壳，自发的管理经验不足，管理模式粗放，属于一边经营一边摸索。虽然每年都会组织一些培训班，但是实际能够得到培训的人数很少,如在今年，街道

4、只有两人参加了培训，培训时间一周，无论是人数还是时间都无法满足需要。三、工作建议1进一步壮大农业社会化服务组织建议出台措施，通过技术培训、政策引导、典型带动等方式，进一步发展壮大农业合作社、行业协会等农业社会化服务组织，完善对农业社会化组织的服务机制建设，坚持以服务农民农业农村发展为宗旨，多措并举提高服务组织的运作效率，最大程度的发挥服务组织对农民、农业、农村发展的推动作用。2、采取有效措施提高农民合作社的发展水平通过人才培训和规范引导，完善合作社内部制度设计，理顺运营模式，充分发挥合作社功能，提高合作社的工作效率，增强合作社的盈利能力以及带动农民致富的能力。要做合作社发展道路上的引路人，为合作社发展创造良好的环境,切实解决发展中遇到的难题。3、引进、壮大农业产业化龙头企业要积极扶持农业龙头企业的发展，为其发展提供政策支持，极推进农业产业化示范区的建设，营造扶持农业产业化龙头企业发展的环境，完善基础设施，引入竞争力强企业，通过农业龙头企业做大做强带动我地农业现化化的快速发展。