公司虚拟股权激励实施方案.docx
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1、公司虚拟股权激励方案公司对核心员工的最佳激励方式一一虚拟股权激励,作为长期激励的方案,已被越来越多的公司所采用。一、确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确,为了保证虚拟股权在物质激励方面的效果,此激励手段比较适宜只针对核心员工。虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为:1高级管理人员:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);2 .中层管理人员:具有三年(含)以上本公司工作服务年限,担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员;3 .骨干员工:具有五年(含)以上本公司工作服务年限,
2、或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工。二、确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效评价情况,来确定其当年应持有的虚拟股权数量。第一,确定职位依据岗位序列,根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位级别而设定的不同股权数量。一般来说,在同一个层次的激励对象,其职位股权可有所不同,但波动应控制在一个较小范围内。第二,确定绩效评价结果公司根据股权享有者的实际个人工作绩效考核评价情况,决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。每年年末,根据绩效实际完成情况,按比例分别确定最终增加的股权数量(增加股权数量=本人职位股基数X绩效完成程度X50%)o
3、另外,公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。例如,当年绩效完成情况低于90%的人员,取消其享有当年绩效股的资格。第三,确定工龄依据员工在本公司工作服务年限,自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末,按照每年IOO股的标准增加股权数量。第四,计算股权数额将上述三类股权累加,为该股权享有者的当年股权数额。如对公司有特别重大贡献者,其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报,交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定。三、确定股权持有者的股权数量变动原则由于职位和绩效等因素的变动,使得持有人的股权数量会发生改变。职位变动时,职位股的虚拟股权基数随之调整;随着员工工龄的增加,其工
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