公司绩效考核办法附表格及操作方案.docx
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1、昆明骏懿汽车修理绩效考核方法为了调动公司员工的工作主动性,激发员工工作热忱,提升工作业绩,增加公司竞争力,保证公司目标的顺当达成,特制定本绩效考核方法。一,考核对象公司全部部门及员工(总经理除外)。二,考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31Bo(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资,依据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成状况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1,公司总经理考核车间主管,质检负责人,办公室主任以及财务部门2,车间主管,办公室主任考核车间
2、班组长,办公室人员;3,车间一线员工技术考核由班组长,车间主管会同路总一同进行。三,考核流程由制定工作支配,执行工作支配及工作考核三部分组成,详见下页图表1。图表1四,考核结果及奖惩(-)对员工的考核1,考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A,B,C,D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成果优异:B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成果良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成果一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成果较差或有重大工作失误。最终考核分数等级
3、98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22,奖惩方法工月考核结果直接及员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放嘉奖工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,赐予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,依据其实际工作状况,赐予适当惩
4、处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评比,年终考核和奖惩的重要参考依据.(二)对部门的考核1,考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成状况(70%),执行力(10%),下属督导力(5%),工作失误和平安事故(5%),自律力(5%),团队精神(5%)。2,考核方法对部门的考核采纳部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。3考核结果和奖惩康终,公司将依据土部门全年总体表现状况,评比优秀部门,并依据公司当年效益状况,赐予部门适当嘉奖。对于年终考评较差的部门,公司将依据实际状况,赐予部门负责人降职,降薪或解聘处理。五,考核执行程序(一)支配制定和返回:
5、1,保险部门,车间每日工作支配:每月28日,部门负责人上缴本月部门工作完成状况表(详见附件),交分管领导审定后返回部门。3,支配制定各阶段,应进行必要的沟通。(二)考核,汇总1,员工考核:员工考核由员工自评,部门考核,分管领导评定三个部分组成。(1)员工填写员工月度工作考核表(详见附件3),交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2,部门考评:部门考核由部门互评,部门自评和分管领导评定三部分组成。(1)部门互评:由部门负责人填写部门月度互评表(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;(2)部
6、门自评:由部门负责人填写部门月度自评表(详见附件5),交分管领导评定:(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。3,高管考核:高管人员填写高管月度考核表(详见附件6),交公司总经理评定。4,汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。(三)结果反馈(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室;(2)办公室依据考核结果填报员工月度考核汇总表(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;(3)办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;(4)考核人依据实际状况和须要,及被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。(5)年终,办公室将填报员工年度考核汇
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