供水管网工程施工组织设计概述.docx
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1、供水管网工程施工组织设计概述改造工程(第一标段)施工组织设计编制单位:哈尔滨市光华建筑工程公司编制日期:2014年6月30日第一章编制根据及工程概况1第一节编制根据1第二节工程概况1第二章目标要求1第三章施工部署3第一节布署原则3第二节总体部署3第三节施工组织体系4第四节重点、难点部分施工操纵措施4第五节施工组织安排5第四章要紧施工方案8第二节要紧施工方法8第/i-章冬雨季施工万案.22第六章确保工程质量的管理体系及措施23第一节质量管理体系23第二节质量检测机构的组30第三节质量保证措施34第七章确保安全生产、文明施工的管理体系及措施35第-IJ明施工技木措施35第1-1J女王产保证措41第
2、八章工程进度计划及措施47第一节、安全管理体系与措施47第二节、环境保护管理体系与措施52第三节、工程进度计划与措施56第四节、资源配备计划59第五节、确保报价完成工程建设的技术与管理措施61第六节、施工总平面图及工程进度计划表63第七节、现场设置与针对现场困难的分析与决策66第八节、新工艺、新技术、新材料的应用及合理化建议71第九章施工现场临时用电安全施工方案79第一章编制根据及工程概况第一节编制根据驻马店市汝南县供排水项目老城区供水管网改造与改造用水困难户1万户项目下列资料及有关信息组织编写:1 .建筑给水排水设计规范GB50015-2003(2009年版);2 .室外给水设计规范GB50
3、013-2006;3 .工程测量规范GB50026-93;4 .给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;5 .砌体工程施工质量验收规范GB502203-2002;6 .城市工程管线综合规划规范GB50289-98;7 .给水排水标准图集-室外给水管道附属构筑物05S502;8 .给水排水标准图集-柔型接口给水管道支墩10S505;第二节工程概况工程名称:哈尔滨热电厂家属区二次供水管网改造工程工程地点:哈尔滨香坊区安通街工程内容:管线敷设、阀门安装、井室砌筑、沟槽回填及路面复旧等。本工程为改造工程,目的是更换原有锈蚀堵塞配水支管,水压满足要求,将水表以至室外集中设置。第二章目标要求
4、1、工期目标按建设单位要求,为业主考虑,按时按质地完成施工任务。计划工期:32日历天。2、质量目标在施工中严格按国家、驻马店市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级:合格0工程质量标准的评定符合国家或者行业的质量检验评定标准,满足驻马店市建委竣工验收备案要求。3、安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故,严格操纵轻伤频率。4、环保及文明施工目标达到业主及该地区有关规定。第三章施工部署第一节布署原则1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源,合理敷设临时水、电,以保证生产、生活需要。2、根据工程需要与现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。3、在保
5、证工程施工质量的前提下,合理安排施工顺序,在有限的工期内,合理配置资源,做到质量高、速度快。具体原则如下:3.1现况地面进行测设,平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工,保证施工工期。3.2合理划分施工区域,施工区段,细化施工项目,先地下后地上、先深后浅的施工方法,以保证工程按时完成。第二节总体部署根据总体施工计划及各区段实际施工情况,合理安排。临时水、电按业主总体安排就近接入作业区。由于管线施工中交插作业多,需与各专业施工队伍积极合作,及时调整施工部署,确保总体工期目的实现。施工安排:按先深后浅,先外后内集中,先地下后地上,先复杂后简单,同时安排,充分发挥机械施工优势,全面制
6、定落实工、料、机进场计划,优化施工顺序与工序安排施工。基本施工顺序:路面破除及管沟开挖施工管道施工检查井施工第三节施工组织体系根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点,组织强有力的项目经理部,配备各职能部门,做到准备充分,人员充足,相互协调,团结协作,职责分明,各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍,另外专门组织水电保护、场容保护班组。第四节重点、难点部分施工操纵措施1、重点、难点分析因本工程管线、质量要求高,管线复杂,场地不集中,因此如何组织工程有效实施,达到业要紧求的各项目标是工程的重点Q由于管线长,管线交叉多,管线高程、位置等相互影响,因此施
7、工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。2、重点、难点部分施工操纵措施针对工程的重点,要紧采取加强项目经理部组织建设,提高项目部工作效率的操纵措施。3、组织充足的施工与质量管理人员,各片均配备两名施工员与质量员,既分片管理又相互协调合作,各片根据各自情况安排施工,以实现分片目标为目的;4、施工前期及过程中,做到充分熟悉现场情况,根据工程总计划安排,各片全面制定日、旬、月进度计划,制定工、料、机进场计划,项目部各职能部门保证计划的落实与组织;5、办公室负责人力资源的调配,安排专职协调人员,做好与其他施工单位的协调工作;6、项目部积极与现场监理及业主配合,及时反映情况,服从业
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