供应链管理系统之生产管理.docx
《供应链管理系统之生产管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链管理系统之生产管理.docx(26页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、第八章供应链管理系统之生产管理第一生产管理系统1一、生产管理系统的延革随着全球市场环境的变化与市场竞争因素的冲击,如何作好质量控管是企业立足于世界上的基本指针,产品交期速度已经成了企业竞争致胜的关键,谁能作出符合客户需求的商品,同时缩短客户要求的交货期限、达到更好的产品质量与客户服务,因此现在各企业所面临的一个共同挑战就是速度。现今制造业现场管理的动态复杂,已经无法利用人工收集数据的方式来提供实时的现场管理信息。制造业以高度弹性与快速反应为要紧的竞争利器,利用数据科技,将生产线的信息及时呈现,使企业能够快速做出因应的策略,提升企业的竞争优势。生产管理系统的特殊实时警报功能,即可使缺失降至最低,
2、提升质量、生产效率与在制品的操纵。也由于管理阶层能够快速取得充分的生产信息,因而能够提升管理效率,灵活因应各类变化,提高其客户的信赖度。二、生产现场问题首先务必探讨传统制造厂的生产运作方式上的问题:(一)流程管理:每一在制品附上一流程卡,作业员完成一制程则需要将生产信息纪录于流程卡上。(二)制令管理:人工填写生产窗体,再汇总计算各制令的进度,生产主管永远无法得知最新的生产进度。(三)在制管理:不良品、待修品积压于生产现场,却无法正确掌握状况。(四)包装管理:产品因不一致地区客户,配置不一致手册与配件,人员容易发生操作错误。(五)质量管理:质量数据来源由人工填写的窗体,输入计算机需要人力与大量的
3、时间,有可能输入数据不全造成信息无法正确找出问题与时间上的延迟。(六)出货管理:用人工纪录出货序号,人工的方式造成无法立即核对产品出货的能力。(七)设备管理:生产设备或者测试设备大都独立运作,设备管理效果不佳。(八)现场管理:由于无法掌握制令进度与现场在制数量,无法做到现场物料控管。(九)售后服务:回修品要追溯当初生产的原始资料相当困难。三、生产管理问题针对制造业的生产环境,可能会产生出下列问题点:(一)生管人员订单生产状况的回报延宕。(二)业务与生管对接单与产能上的争吵。(三) 生产现场堆积在制品、待修品与客户退修品。(四) 生产现场到处堆积材料,但是仍有停工待料的状况。(五) 无法掌握实时
4、成本,以致预估利润与实际利润差异过大。(六)营运结果与财务报表延迟提供高阶主管作为回顾与参考。(七)企业快速成长致使组织与作业的失控。当现场作业方式与管理信息系统并无法掌握及时生产的信息回馈,造成在企业规划面上排程无法快速反应产品与订单的变化;在执行面上排程的变化无法及时反应到生产现场与原、物料的供应;而生产现场上的生产变异【生产程序、产品质量、生产产能】又无法及时反应到排程与有关部门,造成材料混乱、产出量落后、产品质量不稳,现场形成一个黑箱,过多的无效工时【加班、检验、重工与怠工等】与过高的材料库存造成产品成本的失控,这种恶性循环的结果将会大大降低企业竞争的能力。四、生产管理信息化台湾企业关
5、于生产管理信息化的经验并不多,企业本身也缺乏关于生产体系熟悉又能够懂系统管理信息化的人员,因此如何利用信息系统导入解决生产管理问题,达到企业的预期目标与效益,如现场生产数据收集、提供质量与检验数据、如何提供及时与正确的生产信息,以缩短决策前置时间、提高设备使用率、降低存货水平与减少生产中所产生人为的失误等等,也就是目前制造业所面临的重大问题。企业信息化项目进行时,透过系统整合设计与系统导入开发的程序,同时同时与的互动关系之下,关于生产管理的问题进行深入的研究与改进现行生产系统的弊端,更有助于管理者更精确操纵从接单、生产、交期的控管,继而达到企业本身的经营理念与经营策略。第二5生产管理作业分析一
6、、服装成衣产业的生产管理目标3生产管理(PrOdUCtiOnManageInent):根据物料清单(BOM)计算物料的需求,及生产排程展开生产制令,追踪委外工厂(包含自己的工厂)的生产进度,操纵制程中各工段的进度及半成品库存,可反应及时得生产进度。(一) 按期交货及维持一定质量而使顾客满意并提高信用。(二) 有效运用生产设备及人力而作整体性的调整。(三)缩短生产期间。1 .提早预测,把临时订单所带来的特殊混乱,防之于最低限度。2 .把换批款所致的等待工作现象,减少至最小限度。(四) 减少原物料,半成品、成品的积压数量。(五) 把错误的指示或者临时订单防之于最小限度,避免浪费成本。(六) 作为改
7、善接单条件的资料。(七) 由于生产目标能按计划完成,乃得加强对工作的满足感并维持高度的品德风纪。二、服装成衣产业的生产成本2衣服的成本要紧是由生产成本与物料成本构成,而物料成本又可分为主料成本与副料成本,其中物料成本约占一半。主料是指衣服的用布,而副料则是衣服的其它配件,如钮扣、商标等。衣服透过马克排版或者是人工的计算,将一件衣服所包含的裁片(如前片、后片、袖子、领子等)在特定的幅宽内(通常由客户指定)计算出每件或者每打衣服的主料用码量(yardageyie1d)o有此用码量,业务人员能够换算出主料(用布)的成本,继而与其它有关成本统合求出一件衣服的总成本。三、成衣制造的基本程序2在成衣制造厂
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 管理 系统 生产管理