供方管理手册.docx
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1、供方管理手册供应商管理手册IHincorporated11aeexautomotivegroup=重庆泰利福汽车零部件有限公司二零零四年五月为进一步加强重庆泰利福汽车零部件有限公司(下列简称重庆泰利福)对外购外协部品的管理的操纵,为重庆泰利福与供应商提供管理与沟通的平台,促进供应商加强内部管理及二次供应商的管理,为重庆泰利福提供优良的产品与服务,特制定本手册。本手册以QS9000:1998为基础,参考IS09001:2000ISO/TS16949:2002等质量管理体系标准,结合重庆泰利福的实际情况而制定。旨在明确供应商与重庆泰利福品质保证体系流程,明确从零部件开发到生产件批准、初物试装管理、
2、进货操纵、纠正与预防措施、监查与评价等方面双方应遵守与执行的程序。本手册适用于与重庆泰利福公司签订零部件试制技术协议书的供应商及其生产的重庆泰利福拉索、换档器等零部件(含辅料与原材料)。本手册是重庆泰利福对供应商管理与操纵最基本的指导性文件之一,供应商即使满足该手册要求亦不能免除在其他方面的责任。本手册由重庆泰利福主管总经理助理批准后生效,重庆泰利福将保留局部更换不事先通知的权利,本手册解释权为重庆泰利福品质保证部。地址:重庆市渝北空港经济开发B区4号邮编:401200电话:02367838582传真:023-67838580重庆泰利福供应商管理手册目录第一章基本要求及用语定义第二章供应商与重
3、庆泰利福品质保证体系图第三章外协产品开发作业程序(一)预选供应商质量保证能力评价办法(二)询价单(三)承制通知书(四)试制技术协议(五)外协产品PPAP批准管理办法(六)采购合同(七)技术协议(A)质量保证协议第四章供应商管理第一节供应商管理之一:技术文件管理办法第二节供应商管理之二:质量管理(一)初物管理办法(二)外协产品进货检验管理办法(三)外协产品不合格品管理办法(四)外协产品索赔办法(五)供应商质量评价管理办法(六)外协产品免检办法第三节供应商管理之三:采购管理(一)采购管理办法(二)外协产品价格管理办法()外协产品货款支付办法(四)外协产品仓储管理办法(五)外协产品包装防护管理办法(
4、六)外协产品标识与可追溯性管理办法第五章附件:品质保证负责人名单第一章基本要求及用语定义1 .基本要求:与重庆泰利福配套的零部件,务必符合下列要求:1.1 由重庆泰利福公司提供给供应商的图纸、技术条件、检查标准、技术标准与由此形成的标准等有关资料;1.2 由供应商制作,重庆泰利福公司认可同意的图纸、技术条件、标准与与之有关的资料;1.3 如均不符合上述情况时,则以相应的集团标准、行业标准与国家标准为准。2 .质量体系认证要求:重庆泰利福公司在建立与推行ISO/TS16949:2002质量管理体系的同时,要求供应商按IS09001:2000与ISO/TS16949:2002标准建立质量体系,根据
5、零部件的重要程度要求供应商在不一致的时期通过IS09001:2000与ISOfTS16949:2002第三方质量体系认证,即提供关键零部件、重要零部件的供应商要求在前、提供通常零部件的供应商要求在前通过上述标准的质量体系认证。证书获得后请将证书复印件提交重庆泰利福品质保证部登录备案。3 .用语定义:3.1 关键零部件一一3.2 重要零部件第二章供应商与重庆泰利福公司的品质保证体系图阶段供应商重庆泰5利福公司采购部研发中心品质保证部关系部门第三章外协产品开发作业程序1、外协产品开发程序1、目的用于对供应商的各项质量、开发、交货期等各项能力2、适用范围新供应商及原有供应商3、职责3.1、 采购部牵
6、头负责组织研发中心、品保部评价人员构成评价小组对所选的供应商按照“供应商开发评价表”进行评价,并负责管理及生产能力方面的评价。写出管理及生产能力方面的总结性评价报告。评价小组有采购部认命,除负责领导评价小组完成评价任务外,还应写出总的总结性评价报告。3.2、 品保部负责对供应商质量保证能力进行评价,并写出质量保证能力方面的总结性评价报告。具体评价遵照“预选供应商质量保证能力评价办法”执行。3.3、 研发中心负责按照“供应商开发评价表”对供应商的技术开发能力进行评价。并写出技术开发能力方面的总结性评价报告。4、评价方式4.1、 书面评价4.1.1、 供应商提供厂商简介及开发、质量、交货有关基本资
7、料并由有关部门会签认可。4.1.2、 原有供应商增加承制零件(通常件厂商)或者发生重大组织变更,提供有关变更资料由有关部门会签认可。4.2、 赴厂评价4.2.1、 针对目前未与汽车制造厂有直接往来的厂商与原厂商重大组织变更或者新增承制零件及其他汽车厂的合格供应商(重要件、保安件厂商)。4.2.2、 各负责单位应委派合适的人员参与评价,并就其所负责的项目对厂商进行评价,评价工作务必详实,现场评价应收集现场状况及数据资料,返公司后作成记录,必要时对其现有制品作检验以确认其质量情况,如专业性较强各部门承办人员无法评价时,可请其他单位具有专业经验人员协助评价。4.2.3、 评价过程中,若评价厂商规模过
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