项目管理-技术成果奖评选实施细则.docx

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1、技术成果奖项评选实施细则1编制目的为规范技术成果奖项的评选工作，并为各参与部门提供具体的操作指导,特编写本实施细则。2适用范围本实施细则适用于指导XX技术成果奖项的评选工作及XX集团科技进步奖项的推荐工作。3奖项设置及定义3.1 技术成果奖是XX团队奖励项目中仅次于总经理嘉奖的高级别团队奖项，重点奖励具有明确成果性目标、明显的拓展性和良好的执行力，团队能够营造出XX企业文化理念所倡导的优秀的工作氛围和团队氛围，取得成果和效益明显的团队。3.2 技术成果奖可分为一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖四个级别。3.3技术成果奖评选名额：一等奖获奖数原则上不超过2个，二等奖获奖数原则上不超过3个，三等奖获奖

2、数原则上不超过6个，优秀奖获奖数原则上不超过10个，各奖项可空缺。3.4技术成果奖授奖人数实行限额，一等奖团队人数原则上在12人（含）以下，二等奖团队人数原则上在10人（含）以下，三等奖及优秀奖团队人数在8人（含）以下，获奖人员按贡献大小排名。团队中其他工作人员，可参与奖金分配但不享有技术成果奖称谓。4评选条件4.1 项目年初已立项，且获得明显的成果，具体表现在：1）本年度12月31日前通过鉴定、验收的新产品、新技术、新工艺、新材料等技术开发项目和优秀设计、重大工程、技术改造项目；2）项目应取得一定的经济效益或效益明显（具体指标考核详见评分细则）；3）项目拥有自主知识产权，包括发明专利、实用新

3、型专利、外观专利或软件著作权等；4）项目获得的其他成果，包括制定国际、国家、行业或企业标准，获得政府资金支持或国家、省、市级奖项等。4.2 项目具有明显的拓展性，从无到有的重大突破，主要表现有：资源的拓展，领域的拓展，新技术的拓展，管理方式、方法的拓展，新工艺的拓展等；4.3 项目团队具有良好的氛围，并在团队建设上有一定成果；4.4 以下项目不属于评选范围：4.4.1 以往已经获得公司或集团奖励的项目。4.4.2 技术性能指标、功能类似，同系列的产品，改型但在技术上无重大突破的简单派生项目。5评选标准5.1 评审委员会根据XX技术成果奖专家评分表中评分标准对各个项目取得的成果（鉴定级别、创新效

4、益、知识产权）、拓展水平（技术水平）、团队建设等要素进行评分，以及酌情加减分，最终得出该项目的综合评分。5.2 技术成果奖一等奖原则上授予综合得分95分（含）以上的项目；二等奖原则上授予综合得分95分以下、85分（含）以上的项目；三等奖原则上授予综合得分85分以下、75分（含）以上的项目；优秀奖原则上授予综合得分75分以下、60分（含）以上的项目。5评选嘉奖时间XX通信集团技术成果奖在每年11-12月进行评选，在公司（或区域）年度总结表彰大会上进行表彰和颁奖。无线电集团科技进步奖项在每年1月进行评选，公司将根据技术成果奖评选结果推荐至无线电集团。6评选组织程序6.1 评选组织程序6.1.1 各

5、项目团队需在年初年度创新计划立项。6.1.2 各项目团队在技术成果奖评审前，根据取得的效果、结论情况填写优秀技术成果推荐评审表（附表1）报项目管理部。6.1.3 项目管理部对申报材料进行审查后，提交技术成果奖审查表（附表2）至技术成果奖评审委员会评审。6.1.4 评审委员会根据技术成果奖评选专家评分表（附表3）中的评选要素，对申报项目进行打分，并对候选团队奖励级别提出建议。6.1.5 技术成果奖评审委员会将评选结果（一、二、三等奖）报公司评审委员会审批、决议，确定技术成果奖获选名单及具体奖励金额。6.1.6 人力资源部在年度评优工作公示阶段，将评选结果在公司范围内全员公示，接收反馈意见与监督。

6、6.1.7 公司评审委员会根据公示结果，对异议内容进行审查，做出最终审查意见后，人力资源部公布评选结果。7评选组织机构7.1技术成果奖的评审工作，由XX技术成果奖评审委员会（下称评审委员会）评定。评审委员会主任1人，由XX主管技术副总担任；副主任1人，由XX总工程师担任；委员若干，由XX总体部及相关技术专家人员组成。7.2技术成果奖评审委员会办公室日常工作由XX项目管理部兼管。负责指导并办理技术成果奖的立项、申报工作，对推荐材料进行审查，组织技术成果奖评审，记录并公布评审结果。8奖励待遇8.1公司奖励：一、二、三等奖将享受公司技术成果奖待遇：8.1.1向团队颁发技术成果奖水晶奖状。1.1.1

7、团队成员颁发技术成果奖奖章、证书。8.1.3 一等奖将获得一万元及以上（含税）现金奖励；二等奖将获得五千元及以上（含税）现金奖励；三等奖将获得两千元及以上（含税）现金奖励。8.1.4 一等奖获奖团队在公司年度总结表彰大会上组织授奖仪式，其他获奖团队在区域总结大会上组织授奖仪式。8.1.5 团队制作多媒体，在公司各类媒体中进行宣传报道。8.1.6 荣誉记入团队成员人事档案。8.2集团奖励：公司技术成果奖评选结果将推荐至集团评选科技进步奖，原则上获得一等奖的项目推荐至科技进步奖特等奖，二等奖的项目推荐至科技进步奖一等奖，三等奖的项目推荐至科技进步奖二等奖，优秀奖的项目推荐至科技进步奖三等奖，奖励待

8、遇详见集团科技进步奖奖励办法。9附则9.1 本制度由项目管理部负责解释和维护。9.2 本制度自颁布之日起实施。9.3 附表表1:技术成果奖推荐评审表表2:技术成果奖审查表表3:技术成果奖评选专家评分表表1:优秀技术成果奖推荐评审表编号:顺序号:成果名称负责人团队人数团队成员申报奖项口市场技术口管理口质量口制造口客服起止时间1、项目取得的成果描述：1）项目目标达成情况：2）项目取得的市场效益：3）项目获得的知识产权：4）项目获得的其他成果（包括行业标准、政府支持等）：2、项目拓展性描述:1)技术先进性、创新性描述:3、4、2)3)技术难度描述:技术水平评价:团队建设与氛围描述:项目交付件说明:1

9、）图纸归档情况:2）软件归档情况:团队负责人签名:主管领导意见:注：以上内容可附文字、图片等记录资料技术成果奖评审委员会司评审委员会项目取得的成果得分: 项目拓展性得分： 加分： 减分：经评审专家打分，综合评审得分小计：,排名：O 评审意见： 同意上述评价，推荐参加成果专项奖评审，口建议评选为等奖，推荐参加总经理嘉奖的评选希再接再厉。 部分同意上述评价，此次不参加成果专项奖评审评选。评审组长：年月日 以上评价真实准确，评选结果符合该奖项标准，同意评选为优秀成果奖关，希再接再厉，继续发扬。 以上评价基本准确，评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀成果奖。评审组长：年月日市挑申猷：眺号项瞄球

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