会计与企业管理.docx

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1、会才是以货币为要紧计量单位，以凭证为根据，借助于专门的技11-=IKV1KB2C术方法对各单位的经济活动进行完整、连续、系统的反映与监督，借以加强经济管理，提高经济效益，同时是一切商业、经济活动的语言、准则与根基。它既是经济管理的重要构成部分，又是经济管理的重要工具（信息系统）。根据不一致的使用者或者服务对象及目的，会计分为财务会计、管理会计、金融会计、成本会计等。其中财务会计应用最广。熟练掌握专业知识/WHAf熟练应用企业会计准则，会计核算准确及时。正确编制财务报表；熟知经济法与税法，熟悉税法立法理念与基本思想，熟悉税则设置漏洞。严格保守单位经济机密写商业机密；处理会计爱务，数字真实、客观、

2、公证，不带有任何观点,忠馥保护每个股东的正当疝呼；勇于担当，发现舞鬟现象及时制止并完善管翼制度。良好的职业道德养与工作施力个软财务人员的景熟练熟练掌握企业管理知识熟悉企业全面预算的方法与策略；熟悉企业物料管理知识，熟悉物料编码在仓库库存管理中的应用；掌握时间管理的方法与重要意义；熟练掌握内/控管理。熟练掌握绩效管一理方法。X掌握国内外知名软件企业ERP的使用；掌握工作流在ERP中应用精华。良好的计算机应用能力存货数量与实际、数量不符财务分析不符合、企业管理需求缺乏专业的供应链管理知识现金流量表填制、赢/财务核算常见问淤、题税务报表与财务弋、报表勾稽关系错,际磬/Xk对大型ERP操/、作系统知识

3、薄/DV/_/J财务人员常见的知识薄弱环节z,在项目式制造与,，;离散制造企业成.在工作流管理合实际/与时间管理知识方面薄弱所得税核算错误这是由于我国增值税法设置过于复杂,税收征免环节与税收管理环节很多地方矛盾百出，税率设置过高，有些地方存在监管漏洞，基于这些因素足以让经营者值得去铤而走险。我国大部分企业实际属于劳动密集型企业，即便是电子、芯片、化工、汽车、医疗器械等高技术企业由于缺乏相应的核心技术，表面上是高科技企业实际上是装配工厂，利润最高的环节由于没有在国内完成，因此过高的增值税率对劳动密集型企业来说是一个繁重的包袱。举个简单例子来说明增值税设置的弊端。例：服装加工行业是典型的劳动密集型

4、企业假设企业生产一件衣服的材料成本（包含所有可抵扣的费用）是a元，假定人力成本占所有可抵扣成本的10%,假设0利润销售，销售价格是1.1a,应缴纳的增值税为11aO.17O.17a=1.7%,也就是说产成品在0利润定价情况下务必缴纳1.7%的增值税。那么假如材料供应商是小规模纳税人，或者者属于低税率，0税率材料供应行业，生产企业的产成品属于高税率增值税行业，现行的增值税法恰恰对这类制造加工企业一个致命的打击。基于这种情况,中小企业设置两套账务体系显然很有必要，也是生存的权宜之计。企业逃税会引起的财务资料特殊/“三高症”1、原材料消耗明显高于同行业其他企业。2、单位产成品能源、动力消耗明显高于同

5、行业其他企业。3、单位产成品物流成本明显高于同行业其他企业。,“四不符”1、成本结转与销售收入不匹配。2、存货数量与会计账面数量存在差异。3、销售合同签订数量大于销售发票数量。4、发运单数量与运输发票数量4、异按照该行业平均税负率观察是否存在重大差异无法操纵采购部的回扣问题库存闲置材料占压大量资金13部门之间数据不一致“三特殊”1会计账面“其他应付款”、“应付账款”、“预收账款”等负债类科目金额询证查询有特殊。2、债权类科目出现借方特殊负数。3、往来账项收支原始凭证/“五大虚”1、虚列工资2、虚列佣金3、虚列费用4、虚列福利5、虚列资产12员工跳槽2部门之间工作3协调难以令人满意企业常见的令老

6、板头痛的管理问题4员工之间知识交流存在障碍5无法在一规定的时间内完7成工作员工的工作能力远不如简历上描述的好无法解决现金流出现断裂问题I1分析利润的现金因素分析现金流淌的结构防止资金链断裂现金关于企业来说至关重要，现金流入跟利润的比率假如大于1,说明盈利质量良好，反之利润被存货与赊销占压。通过对筹资、投资、经营产生的现金流量权重，分析现金流淌方向的安全因素，为经营战略提供决策根据。现阶段我国法律环境缺乏完善的信用保障体系，赊销与存货积压现金产生很高的风险，为此企业具备完善的现金预算与配置机制非常重要。把涉及现金类科目的记账凭证选择出来，或者者建立T字账户然后分析填列现金流量主表售商品提供劳务收

7、到的现金益二营业收入实现的现金收入+现金销售应缴税费销项税+货款回笼现金与预收货款+票据贴现现金收入+劳务费收到的现金。2、购买商品、同意劳务支付的现金二以现金支付存货的买价及运费+有关的进项税+以现金或者者票据偿还的债务。3、为职工支付的现金=应付职工薪酬（期初金额-期末金额）非货币性福利薪酬因素-资本化的薪酬支出。4、支付的各项税费=应缴税费已交税费+非增值税税款缴纳金额。5、支付其他经营活动有关的现金=用顼全守付的（惜售希田+管理蒲田）+汲取投资到的现金=发行股票、债券、可转换债券、同意资本投入收到的现金。1、收同投资收到的现金=、可供出售金融资产、交易性金融资产、持有至到期投资处置回收

8、现金流入。2、取得投资收益收到的现金=投资收益+资产类对外出租租金收入。3、处置固定资产、无形资产、其他长期资产产生的现金流量这里的其他长期资产要紧包含投资性房地产、生产性生物资产、油气资产、长期股权投资但不包含全资与控股子公司。1、汇率变动对现金流量的影响，是对有外币结算业务的企业，由于现金流量主表是按照现金流量日汇率折算的，而补充资料中填列项目是资产负债表日汇率折算金额。“现金及现金等价物增加额”与主表“现金及现金等价物增加额”之间的差额就是该项目填列金额。2、将净利润调整为经营活动现金流量的意思是：这几项缺失或者者收益没有影响现金,但影响了利润因此要调整成现金利润，而存货与经营性应此俑日

9、沿舂影口由利润们臬加工业企业要素费用常见的归集分配方法材料费用：能够归属于该产成品的材料直接计入该产品的生产成本O文本不能直接划分哪个产品的通常使用定额比例法，产品重量、体积等权重比例分配法（常见于化工、零部件、食品等流程生产企业）2、配置产品的BOM,适用于不一致产品型号，品种材料成本差异较大（常见于电子、汽车、机器设备等离散制造与项目式制造企业）人工费用：能够归属于该产成品的人工直接计入该产品的生产成本。1、不能直接划分哪个产品的通常有额定工时比例法，生产周期内投入工作量权重比例分配法（常见于磨具、配件、家具、装饰、建筑等生产企业）2、按照不一致产品投入人工量预算数据确定分配比例，按照实际

10、投入工作量调整费用（适用于大型设备、建筑、家俱、装饰类企业）燃料、动力：能够归属于该产成品的能源消耗直接计入该产品的生产成本。假如1、不能直接划分哪个产品的通常有额定工时比例法，仪表参数计算法等。2、假如是本企业自己提供的能源、动力或者者水等，则需要把这些部门的所有费用先归集起来然后按照第一项描述的方法分配到各个产品成本中去。3、完工产品与在制品之间费用分摊通常使用约当比例法。什么地方会造成企业利润流失?工作内容重复，工作能力不足,重复工作造成效率低下，企业用人增加，对工作繁忙的员工产生倦怠的情绪。在中小企业往往用EXCE1表格管理工作，比如人力资源部已经统计了每个人工资、出勤、社会保险金缴纳

11、情况，财务部门只要补充计算实际工资发放金额就行，这时候会用到EXCE1中的计算函数，甚至嵌套函数，假如对这些工作不熟悉会造成数据计算错误，甚至增加人员编制，在人员频繁跳槽的企业，给资金安全带来风险。缺乏明比如从销售订单下达生产任务的时候，财务部配合生产部对耗用材料进行了测算，材料预算表往往直接交到采购部，仓库材料管理员没有见到材料黑霜,1预算单，等材料入库的时候发现仓库里积压有所需材料，这样就让库存占智露I压的资金越来越多。生产部未对材料需求的质量也未作具体标注，容易造成采购回来的材料质量不符合产品质量要求，产品一旦受到客户质量投诉,品控部门跟采购部门责任互相推诿。很多中小企业管理当局由于管理

12、工作带来的效益难以量化，因此只注重销售重视销售管理与生产管理，轻视财务管理，甚至缺乏6S精益管理的制度体系，管理忽视管当局过于依靠摄像头或者者亲属的作用，从而忽视制度完善，材料消耗未作理，制度/目标管理，管理部门缺乏成本管理、分析体系，造成工时大量浪费、材料大漏洞大/量浪费。特别是忽略副产品管理，账实不符，去向不明。部分中小企让出纳去填写会计凭证、管理会计资料，甚至负责招聘。也有些岗位管理企业生产的产品规格加在一起没超过十种在财务部门就有总账会计、税务会混乱、工卜十、成本会计、销售会计、车间统计、财务经理、财务总监等若干个岗位，作职责不，只由于存在这些情况，是由于企业规模小的时候一人多岗，往往

13、什么工作都清,干不好，一旦产生问题没人有的时候间理会，而另外一种企业则对相类似的工作处理未作时间管理。缺乏预算管理体系企业资源计划使用ERP软件的优点在于：1、运用计算机科技通过信息共享与信息隔离手段解决了重复工作，大大提高了工作效率，避免了传统手工传递工作中泄露机密的危险。2、通过嵌入工作流的模式杜绝了部门间与部门内各个岗位间职责模糊不清，互相推诿扯皮的现象。3、计算机自化动计算的模式降低了对人员技能要求，减少企业雇员数量，从而降低人力成本。4、通过信息实时传递解决了物料商品积压、物流管理混乱、产品成本核算信息失确实现象。但是ERP软件在我国目前使用情况看还有很多缺点：1、ERP软件质量良莠

14、不齐，好多管理软件并不是真正意义的ERP软件。2、ERP关键是企业资源流程化管理的思想，仅仅通过计算机软件还不能满足各方面不一致的需求，不能决材料人为浪费、工时浪费、企业资金供需紧张等等这些人为因素的影响。3、软件开发人员缺乏企业实际管理经验，ERP功能许多地方与企业管理实际应用脱节。4、目标市场与自身价值脱离实际，目前高昂的售价让ERP软件还属于一种贵族产品，让一些刚刚起步的中小企业望而却步，而这些企业由于缺乏管理经验，人才整体工作技能不高成为ERP软件的关键需求企业。这时候中小企业需要引入一种全新管理策略就是精益管理配合ERP流程管理成为中小企业全方位管懂得决方案。精益管理精益管理源于精益生产。精益生产(1P1eanProduction)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查与对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾