企业转型过程中企业文化的转变.docx

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1、企业转型过程中企业文化的转变摘要伴随全球化与信息时代的到来，现代企业间竞争日趋猛烈，文化创新以习惯时代进展成为现代企业长存的动力与源泉。企业文化是继经验管理、科学管理之后的又一深层的管理境地。现在更多的企业认识到现代的企业竞争已不是以往的资本技术的单因素竞争，而是深入到了文化层面的竞争，企业文化通过影响员工的价值观继而决定企业间竞争的成败。因此，在产业转型过程中企业文化建设影响甚至决定企业的未来，而众多有远见的企业已经将其列为企业战略与管理的重中之重。在企业产业转型升级的背景研究企业文化创新建设对帮助企业成功转型具有重要的理论与现实意义。通过研究产业转型与企业文化建设的相互关系，探究企业产业转

2、型过程中企业文化建设的内涵与意义，探索企业文化在企业产业转型升级背景下的建设方向与方法。并有针对性的分析产业转型过程中企业文化构建的必要性。从企业文化的结构、企业文化作用出发，研究其对企业产业升级的影响。并分析企业产业转型对企业文化建设的新要求。从而探索出企业产业转型过程企业文化提升路径。本文要紧以网络时代企业进展为背景，从企业文化的内涵入手，分析网络时代对企业的影响，认为坚守与创新是网络时代企业文化建设的基本路径。关键词：产业转型；企业文化；企业文化建设Theinnovationofenterprisecu1turebasedontheprocessofindustrytransformat

3、ionAbstractWiththeg1oba1izationandthearriva1oftheinformationage,thecompetitionbetweenmodernenterprisesisbecomingfiercerandfiercer,andthecu1tura1innovationisbecomingthepowerandthesourceofthemodementerprisetoadapttothetimesdeve1opment.Theenterprisecu1tureisanotherdeepmanagementrea1maftertheexperiencem

4、anagementandscientificmanagement.Nowmoreandmoreenterprisesrecognizethemodernenterprisecompetitionisnotthepreviouscapita1andtechno1ogycompetition,butdeepintothecu1tureofcompetition,enterprisecu1turethroughtheeffectsonemp1oyees*va1ueviewandcompetitionamongenterprisessuccessorfai1ure.Therefore,inthepro

5、cessofindustrytransformation,corporatecu1turewi11affectthefutureoftheenterprise,andmanyoftheenterpriseshavetheforesightto1istthemasthetoppriorityofenterprisestrategyandmanagement.Inthebackgroundofenterpriseindustrytransformationandupgrading,theresearchonenterprisecu1tureinnovationhasimportanttheoret

6、ica1andpractica1significanceforhe1pingtheenterprisetosucceedinthetransformation.Throughthere1ationshipsofindustria1transformationandtheconstructionofenterprisecu1ture,toexp1oretheconnotationandsignificanceofenterprisecu1tureconstructionintheprocessoftransfonnationofindustria1enterprises,corporatecu1

7、tureinenterprisestransformationandupgradingofindustryunderthebackgroundoftheconstructionofdirectionandthemethodofexp1oration.Andtargetedana1ysisofthenecessityofenterprisecu1tureintheprocessofindustria1transformation.Fromthestructureofcorporatecu1ture,corporatecu1ture,theimpactofitsimpactontheupgradi

8、ngoftheenterpriseindustry.Andana1yzethenewrequirementsofenterpriseindustria1transformationforenterprisecu1tureconstruction.Soastoexp1orethepathofEnterpriseCu1tureUpgradingintheprocessofenterpriseindustrytransformation.Thispapermain1ytotheenterprisedeve1opmentinnetworktimebackground,startingfromtheco

9、nnotationofenterprisecu1ture.Ana1ysistheinf1uencetotheenterpriseinnetworkera,thinkthatadheretoandinnovationisthebasicwayoftheconstructionofenterprisecu1tureinnetworktimes.目录摘要I引言4第1章绪论51.1问题的提出512研究内容513研究方法6第2章企业文化内涵71.1 企业文化概念71.2 企业文化结构71.3 企业文化作用8第3章企业产业转型进展战略基本保障:文化建设103. 1产业转型概念103.1 企业文化服从企业战

10、略转型113.2 建设先进文化促进产业升级第4章企业产业转型过程对企业文化建设新要求123.3 产业转型升级的背景下企业文化软实力的再认识124. 2产业转型升级背景下企业文化建设基本方向14第5章企业产业转型过程企业文化提升路径164.1 错误!未定义书签。5. 2错误!未定义书签。5 .3错误!未定义书签。结论与展望17致谢18参考文献19附录部分34引言企业文化的兴起是现代企业管理的新进展，是管理理念的新革命。其在日本与欧洲的崛起与美国等国家与地区，是继经典管理理论，也被称之管理科学，行为科学管理理论丛林的学校管理理论（也被称之管理学的理论，企业管理在管理世界，第四阶段的历史也被称之企业

11、管理史上的第四次管理革命”。标志着企业文化作品的诞生，在美国出版年的Z理论：美国企业如何迎接日本的挑战，作者威廉大内；日本的管理艺术，作者李察帕斯卡尔与安东尼阿索斯；企业文化一一现代企业的精神支柱（又译为“企业文化”），作者泰伦斯与艾伦廿乃迪；“寻求优势-美国最成功的公司的优势”（与成功之路），作者彼得斯与罗伯特thomasj沃特曼，与工作，米勒与美国企业精神一一未来业务八原则”。企业文化对企业管理的基本原则是以人为本，即尊重人的个性、促进人的进展为中心，成功的企业成功的不是他们的资金，技术，设备，建筑物，与销售网络的硬件，并在企业文化的进展。然而，在产业转型升级的大环境下，国内企业文化创新也

12、得到重视。管理者,企业家，职业经理人，等等，也进一步研究了企业文化对企业进展的影响，特别是顺利转型及其辅助产业升级。一个合适的企业文化建设能够引导企业整体与企业成员的价值观与行为.对员工的思想的制约，心理与行为。由工作人员认识到凝聚力与保证企业内部人际关系的与谐。它能够激励员工，有积极的作用，品牌价值的长期感染有很好的积存。本课题将在基于企业文化建设现状的调查企业的转型。在企业文化建设过程中分析产业转型中遇到的困难与问题，研究的方向与方法，建议施工企业的文化建设，众多企业转型能够准确地习惯企业鼓励企业更好更快进展的企业文化。本课题将首先通过文献检索，熟悉企业文化建设案例，找出理论根据。其次，通

13、过网络，实地考察，查阅等方法熟悉情况的文化建设的业务转型，并在转型，企业文化建设的实践与理论分析，最后归纳总结，得出研究结论，提出了对未来研究的展望。本课题属于理论研究，该研究丰富了文化创新的理论研究，为在企业转型的当代企业文化的创新提供了建议，其内容可为政府与企业的共同参考。第1章绪论6 .1问题的提出经济全球化的进展，市场的不断演变，促使管理模式的变革，企业管理从经验管理，科学管理，慢慢地进入了一个新的文化管理阶段。正如著名经济学家于元光所说：社会的基础是企业，企业的活路在自主，自主的关键在创新，创新的落实在文化。企业产业转型升级务必依靠文化来落实，企业文化的创新左右了企业产业转型的成败，

14、对加强社会改革与进展起决定作用。目前，多数企业已将企业文化创新列入企业长远战略之中，企业文化的创新已成为企业进展的首要条件。对企业文化的创新建设已然成为时代交付的使命企业文化的起源能够追溯到70年代末日本第二十世纪。当时，日本企业的生产效率远远领先于美国。这引起了美国管理学者的关注，研究人员发现，美国企业倾向于硬件的管理组织结构，战略规划，企业的规章制度，组织氛围，软因素重视不够，研究人员得出这样一个结论：它是企业精神，推动日本经济进展。自那时以来，美国与世界都掀起了企业文化理念的传播与研究的热潮。这正验证了管理大师余世维的观点：提高员工主观能动性往往比花费精力制定制度更能提高员工的工作效益。

15、对当今的国内企业而言，产业转型已迫在眉睫。在转型升级的过程中如何建设创新的企业文化以辅助顺利转型至关重要。有着“世界第一CEO”美誉的GE前掌门杰克.韦尔奇说过“一个公司能够靠组织重组，铲除官僚体系及消减规模来提高生产率，但假如没有企业文化的创新，它永远无法保持高生产率水平。”由此可见，企业文化创新对企业与社会生产力有着巨大的推动作用。因此，企业产业转型在于企业文化的创新以文化推动管理的创新，拨除企业产业转型的阻碍因素，建设创新有利于提高企业生产力的企业文化，不仅是改变现状，更是制造未来。12研究内容本文以企业产业转型为研究背景，探究企业文化创新建设。在此背景下，研究在产业转型过程中，企业文化

16、建设的影响与企业在此环境下创新企业文化的必定性与必要性。本文要紧以企业产业转型为背景，从企业文化的内涵入手，分析产业转型对企业文化的影响，与企业文化对企业的顺利转型的作用。认为坚守与创新是产业转型升级过程中企业文化建设的基本路径。具体内容如下。第1章要紧从问题提出出发分析本文的研究意义，并概况本文的研究内容与研究方法。第2章对企业文化的内涵进行概述，介绍企业文化的结构与作用，为本文研究作为理论基础。第3章要紧以企业产业转型为背景，分析企业文化对产业转型升级的影响。探寻如何建设创新的企业文化以保障企业产业转型的成功。第4章结合产业转型升级的大环境，探究产业转型过程对企业文化建设的新要求。分析企业文化建设的基本方向。第5章以上文作为进步基础，以坚守与创新作为企业文化建设的基本路径，全面分析企业文化提升路径。1. 3研究