企业组织结构与职位管理.docx

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1、企业组织结构与职位管理小型通信企业组织结构图2.中型软件开发企业组织结构图中型软件开发企业组织结构图3 .中型家电企业子公司组织结构图中型家电企业子公司组织结构图4 .大型零售企业区域分公司组织结构图大型零售企业区域分公司组织结构图5.大型房地产企业组织结构图6.大型证券企业组织结构图业务总监营销总监经纪业务运行总监信息技术总监信息技术部运行经理市场营销部投资银行业务部资产管理业务部业务部3业务部2业务部I营销经理客户服务7 .岗位分析调查问卷岗位分析调查问卷第一部分I.基本信息姓名：填写日期：岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句话概括）：2.调查信息（1）请准确、简洁地

2、列举您的要紧工作内容：（2）请认真、详尽地描述您的日常工作（假如有工作日志，请附后）：每天务必完成的任务：每周须完成一次的任务：每个月须完成一次的任务：（3）请详尽地列举您有决策权的工作项目：（4）请详尽地列举您在工作中承担的要紧职责：（5）请简明地描述您的上级是如何指导、监督您的工作的：（6）请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容，对下属的奖惩范围:（7）除直接上下级，请全面描述您在工作中需要接触到什么岗位的其他员工,并简要说明接触原因。上级员工：同级员工：下级员工：（8）请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称与内容提要。上级下达文件：提交上级文件：同级转来文件：转给同级文件:下级提交文

3、件：下达给下级文件:第二部分调查信息一（1）您认为胜任这个岗位需要几年的有关工作经验？（请在相应选项前画“J”,下同）（）不需要（）1年（）2年（）3年（）4年（）5年及以上（）不好估计（2）您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（）初中（）高中（）大专（）本科（）硕士及以上（）不好估计（3）您认为一位没有有关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训能够胜任工作？（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内（）半年以内（）半年以上（）不好估计（4）您认为什么样的知识范围能够更好地胜任该任务？需要什么专业技术，按重要程度列出。日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（5）

4、您认为什么样性格、能力的人能更好地胜任该岗位？（6）请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？（7）您对该岗位的评价:（8）请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面:有关注意事项：（1）填写人应保证以上填写的内容真实、客观，同时没有有意的隐瞒（2）该问卷的内容将作为岗位分析的重要根据，假如填写人在填的时候发现有遗漏、错误或者其他需要说明的情况，请及时告知人力资源部门填写人签字:填写日期:M08 .工作分析访谈表工作分析访谈表职位名称所属部门被访谈人与岗位人员关系访谈人访谈时间要紧访谈内容(1)您认为该员工的要紧工作职责是什么？您认为需要具备什么专业知识、专业技能才能很好地

5、胜任该岗位？(2)您认为该员工是否能很好地制订所负责领域的工作计划？是否能合理分配工作时间与资源？假如有下属的话，是否能给下属合理分配工作？是否能区分工作重点与工作顺序？请举例。(3)您认为该员工知识结构是否具备了要求的范围与程度？您认为该员工的专业技能是否满足工作需要？不足之处请举例。(4)您认为该员工对自己所承担的工作任务的懂得、分析、把握怎么样？是否能对较复杂的工作任务进行客观、全面的分析，并提出具体可行的解决方案？是否能很准确、完整地懂得上级的工作要求？请举例。(5)您认为该员工的沟通能力、表达能力与写作能力如何？沟通时是否有较强的个人魅力，是否能吸引别人与影响别人？是否能非常清晰、准

6、确、生动地表达自己的思想？公文写作是否符合公文规定，是否语句流畅、含义准确、语法正确、内容严谨？写作的结果是否经常需要您作较大的修改？请举例。(6)您认为该员工在日常工作中的执行任务的能力如何，即是否能认真、注重细节、不打折扣、高质量地完成工作任务，还是工作较敷衍、工作结果较粗糙？是否能推动工作计划的实施，监控住关键点？是否能根据执行情况与环境变化，对目标与计划进行修正？请举例。(7)您认为该员工的协调、组织能力如何？是否能整合、运用资源，恰当处理各方面关系与矛盾冲突？请举例。(8)您认为该员工所在部门的凝聚力如何？该员工能否关心、尊重与信任组织成员，帮助与激励成员成长？是否能积极保护组织利益

7、，对危害组织利益的行为进行纠正？当组织利益与个人利益冲突时，能否做到以组织为先，并愿意牺牲个人利益？请举例。(9)您认为该员工是否具有很强的自律能力？即是否能认真遵守各项规章、制度，是否以身作则，严格要求自己？(10)您认为该员工的工作主动性、责任心、事业心如何？是否具有使命感与事业心，不断为自己设立更高的目标？能否主动承担工作任务，出现问题时能主动承担责任？是否能够主动对工作方法、流程进行分析改进？(H)您认为对该员工来说最重要的素养是什么？假如该员工能进一步进展、能承担更大的责任，那么该员工最需要提高的素养是什么？9 .工作评价要素表工作评价要素表评价人：被评价岗位：评价日期：要素编号要素

8、描述要素说明工作的复杂性与难度1基本业务基本的工作规则与简单的工作训练2初等业务熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用与操作办公设备3中等业务熟知本业务范围内的工作流程或者整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识与技能4高等业务熟知本行业的整个工作流程，并能熟练运用不一致专业背景的知识、经验与技能管理的职能5轻微或者不有关的由于工作的标准性与固定性，仅需要对有关活动做通常性熟悉6有关的需要对工作流程上众多环节进行协调与评估7一体的不仅需要对工作流程上众多环节进行协调与评估，而且负责指导多个或者一组人进行工作8广泛的不仅需要负责一个领域的集成业务管理，而且对其所指导的员工具有督导、培训、工作指派

9、、考核等责任责任9轻微的在履行工作职责时承担较小的责任，工作失误不可能对公司的效益产生能够感受到的影响10中等的在履行工作职责时承担较大的责任，以至工作失误对公司效益产生的影响能够明显感受到11重大的在履行工作职责时承担重大的责任，以至工作失误会给公司经营与效益带来重大缺失要素编号要素描述要素说明人际交往12基本的在与他人进行工作交往的过程中，通过正常的接触，请求对方或者向对方提供资讯，并给对方留下良好印象13重要的懂得、影响、服务于他人与促进他人采取行动是工作职能及业绩形成非常重要的因素14关键的最大限度地懂得、选择、进展与激励他人的某种综合性技巧人员的可替补性15大量的所需要的人员随时能够

10、找到，稳固性强16有限的所需要的人员需要寻找，稳固性强17稀缺的所需要的人员是稀缺的，稳固性比较差18难得的所需要的人员极难寻找，稳固性非常差工作的非程序化程度19重复的所遇问题都是同一的，每次只需对已知情况做简单抉择就能处理20模式的所遇问题具有相似性，需要对已知选择项（这些选择项通常都有较明确的模式）进行辨认与抉择21加添的所遇问题是不一致的，需要在已知范围内对寻找解决方案或者者寻找新的习惯方法22习惯的所遇问题是可变的，需要分析、解释、评价与进行建设性思考职业培养周期23一年24两年25三年最低学历要求26大专27本科28硕士计分日期分数10 .部门关键能力分析调查表部门关键能力分析调查

11、表部门编制日期填写人目的（要紧职责一一为什么此部门存在）关键职能（总述）关键职能（分解）：关键职能是指部门所务必完成的情况以促使事实上现整体目标这些职能是部门对驱动公司的关键能力所做的特殊的、较高层次的奉献成果（即您部门负责所递交的结果。成果应该与公司整体的平衡计分卡四个取向上所标明的关键结果领域相联系：财务、客户、内部流程及学习与进展）目的衡量指标任务目标财务客户内部流程学习及进展部门组织结构图人员编制情况11 .部门职位设置表部门职位设置表部门名称编制人数现有人数组织结构图要紧工作职责考核目标职位名称职位人数工作职责12 .岗位设置分析表岗位设置分析表岗位名称岗位编号1.本岗位对企业的重要程度2.本岗位人数编制应该如何3.本岗位要紧职责4.与其他岗位是否实现有效结合5.本岗位与其他岗位的分工是否清晰6.本岗位的工作流程综合评价填写人填写日期13.职位位置组织结构图职位位置组织结构图14.任职资格学历工作经验替代表任职资格学历工作经验替代表x学历有氧、工作年大专下列大专本科硕士博士应届毕业生1年3年5年7年9年11年13年15年15年以上15.组织设计流程图16.职位说明书编写流程图17.组织结构调整流程图