企业组织变革中的人力资源管理.docx
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1、企业组织变革中的人力资源管理面他市场的死子及快辿变迁的科技.些企业特别此,些历史悠久的企业.在成长阶段ft仕小视业绩而忽略/管1.为了管理而忘了客户.造成下列蛆织何:1.采取无效的帝理策略,以致无法达成组织目标I2、S1城规范与员工行为形态不一致13、蛆织结构不适,员工任务办公室不清t4.部门间悚通不良,缺乏W1队合作I5、沟通不住.信儿未能不效传播,6. iftw.造成客户埋怨连连.为了使企业内部绩效谀再与保持党务优势.很多企业开始实施纲堀变章.有些公司成功九伸是大部分公司失败/.从哈怫大学对六家大型公司所作的调套研究显示.只有家改造成功.有三家作了,我改变,有家甚至绩效下降.另外,项亮奇,
2、166家欧美公甸实施变革.只有三分之笠斛/成功.因此,蛆织变革关于企业界ifti自她必需的.困戏的.可能的.关系到企业要制织交革的成功与否,作为人力资i将理皆在此过程中必格承担希重要角色,对此.本文称从下列几方面进行闱述.人力资源转理务必与公用战崎保持致我In明白任何个企业的活动又都是通过人来具体完成的.因而tt何使企业人力资源的活动符合企业的需要.与企业战略保持ft.就成为人力资源爸理的Jft基本要求.1j斯.w.沃克将企业的基本人力资源用题去述为:纲织1何能保证拥有适当类型故疑的人员,井解也,适当地如织起来,对他们实施有效的料理.谪足敝客的雷求.企业中所有的人力资源活动都应当共同构成个系统
3、并与企业故略保持致.人力资源规划和企业战略的关系“事后/附加结合孤立重点是企业战略,人力资源规划是一个事后措施。重点是企业战略和人力资源规划的结合。重点是人力资源行为和人力资源如何为企业噌加价值.各部门管理者主导人力资源讨论,人力资源管理人员列席0各部门管理者和人力资源人员共同保证一个与人力资源相结合的战略计划过程.人力资源管理人员制定计划并把它提交给各部门管理者。资料来观I关J被雉状尔里面14人力资激教程:,北京新华出版社2000为此,企业管理人仇需蒙确定企业面临什么人力资源问JB,这就要对企业所处环境的变化及企业处身的优、劣势的变化做出估计,并对运”变化所带来的B13与威胁砧出汨价在此魅德
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- 企业 组织 变革 中的 人力资源 管理
