企业管理资料范本逸阳服饰年培训规划.docx
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1、某某服饰企业员工2015年培训规划规划单位:人力资源部培训部日期:2015年1月一、前言二、企业员工培训需求调查反馈三、2015年培训目标与计划四、2015年度培训经费预算五、预期效益及绩效衡量六、结论及建议七、附件一、前言:2015年是公司发展的第十个年头,如果说,过去十年是打江山,那接下来新的十年就是坐江山,而且要把江山如何扩大的阶段了。如何坐稳江山,如何把品牌运作提升到更高的高度,如何让公司朝向更加规范的方向经营,那就需要我们公司组织核心能力的建立以及企业员工的个人能力提升必须加强。培训人才就是投资未来,我们除了重视眼前业务之拓展外,应重视人才开发系统的建设。全体企业员工应当明确培训是以
2、提升绩效为目的,而非为训练而训练。2015年,本公司之培训要逐渐走上轨道。为了有效达成公司的经营目标,并实现宏伟的蓝图,我公司培训开发工作必须更加提升,不仅是量的增加,更要重视质的提升,因此,2015年的教育训练计划将朝此一方向努力。二、企业员工培训需求调查反馈:参考2014年培训需求调查的数据分析,归纳出相关之培训需求,大致可分下列几方面:1.因为原来培训较少,90%企业员工还没有将学习当作习惯,所以让企业员工明确现在的位置,强化危机感,启动学习意愿和养成学习习惯是2015年培训重点。2、从公司经营目标及发展方向来看,各级管理管控相关人员的管理管控技能和全员的主动营销意识目前还不能满足企业快
3、速发展的需要,需要在培训中得以加强。3 .从专业职能要求来看,现有从业相关人员的专业能力尚未达到标准,直接原因是由于新企业员工入职后,未经足够训练即已上线。因此,有关培训体系及培训蓝图的建立及增强,必须加以重视。同时,主管对岗位训练(即OJT)的技巧应加强。4 .从绩效表现来看,在销售技能及客户服务品质方面,仍然有不足之处。汇总中高层被访者对企业员工的意见,发现绩效差距有部分可依赖培训正式正式生效来解决。5 .企业员工生涯发展方面,很多企业员工对自己的职业规划不清晰,直接导致的后果就是工作主动性不够,故而,2015年即将完善职业生涯规划体系,为企业员工能力成长及未来发展提供参考,此项因素也是公
4、司留才与激励的重要课题,因此,必须重视如何提升职业生涯关键能力,并与组织发展结合。6 .展望未来三年,为达成公司愿景与目标,掌握机会,培育接班人(储备干部)以及加强内部经验传承应是重要课题,建议应加强投资此方向之培训。依据上述之全公司培训需求,并考量公司发展状况所拟定之本计划目的为:透过培训加快学习型组织塑造和加强各级企业员工的核心能力以增进公司的策略性竞争优势。重视以绩效为导向的培训,希望有助于主管对企业员工专业能力提升。加强各种培训,关心企业员工能力成长进而留住人才。四、2015年培训目标与计划:1 .生产培训目标:主要是从心态入手,激励生产企业员工,提高工作主动性,提高工作绩效;对象:所
5、有生产企业员工课程内容:分两块:一般企业员工培训和班组长培训,具体参看附件一生产企业员工培训计划。2 .新企业员工上岗前培训计划目标:加速新进相关人员对环境的适应力及对公司的向心力。对象:本计划随招聘计划进行,在一个集中招聘时间段,或者人数够数量,不定期开一期新人班。课程内容:某某价值与愿景、某某文化、逸路同行一一企业员工内部创业之路,以及公司相关规章制度,和工作相关技能培训。3 .专业职能培训计划目标:增进各职位专业相关人员的技术水平,以提升工作绩效对象:市场、客服、企划、设计、财务、人资等专业相关人员。内容和正式正式生效:因为个人技能现状不平衡性和专业涉及面广等原因,可以采取两种正式正式生
6、效:第一,由个人根据个人发展方向自行选择课程学习;第二,由各部门机构单独组织,选择视频教材或课程,达到提升企业员工个人能力素质的目的。4 .企业储备人才培训计划目标:为工作轮换、横向调整和晋升做准备。课程内容:依据管理管控能力目标实施培训参酌行业、市场变更修改加入新课题5 .基中高层管理管控相关人员培训计划目标:提高各级管理管控相关人员的管理管控能力。课程内容:因为公司管理管控相关人员较少,基层中层管理管控相关人员并入企业员工在职能力发展计划;高层管理管控相关人员建议走出去,上公开课,开拓视野,暂推荐几个课程:课程课时讲师预算参加相关人员Money&You与BSET-一天林伟贤6万元/人高层盈
7、利模式三天李践1.28万/人企业内部风险管理管控与风险控制12H外请1万元6 .企业员工在职能力发展计划目标:端正全员企业员工心态,提高企业员工素质,激发工作能动性,提升绩效。时间:每周的周四定为学习日。每月培训部安排三次课程,每月最后一个周四为各部门机构自主学习时间。根据公司2015年发展目标和各部门机构培训需求反馈情况,现制订计划如下:2015年度课程规划时间培训主题课程题目培训目的与设计思路元月新的开始职业生涯规划讲座1、一年之计在于春,在年初指导学员厘清职业生涯规划,明确人生目标;2、通过观摩喜剧之王,找寻周星驰成功之道,学习“我是一个演员”对目标的执着;3、通过研讨会,带领着学员做好
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