企业管理资料范本移动分公司部门分公司工作职责.docx

《企业管理资料范本移动分公司部门分公司工作职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本移动分公司部门分公司工作职责.docx（54页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、部门机构职责汇编（V4.1）一、综合部3（一）文秘室3（二）综合室4（三）企业管理管控室4（四）采购物流中心采购管理管控室5（五）采购物流中心物资管理管控室5二、行政服务中心6（一）综合业务室7（二）物业管理管控室8（三）安全保卫室8三、人力资源部9（一）企业员工关系室10（二）学习发展室10（三）薪酬福利室11四、财务部11（一）预算考核室12（二）会计核算室13（三）财务运作室14（四）内部审计室15五、党群工作部15（一）党群工作室16（二）纪检监察室17六、工会18七、市场部19（一）质量本合同支付资金服务管理管控室20（二）业务管理管控室21（）市场分析室22（四）服务管理管控室23

2、（五）渠道运营中心自有渠道室24（六）渠道运营中心社会渠道室24（七）智慧家庭室25（八）智慧家庭运营协作中心26八、政企客户部26（一）营销管理管控室27（二）行业应用室28（三）集团服务室28（四）宽带运营室28（五）重要客户室29九、互联网渠道运营中心30（一）互联网渠道一室30（二）互联网渠道二室31（三）业务管理管控室31十、业务支持中心32（一）规划建设室32（二）维护支持室32（）业务监控室33（四）营销支撑室33（五）账务室34（六）数据支撑室34H-一、网络部35（一）运维管理管控室35（二）通信组织室36（）质量管理管控室37十二、网络管理管控中心38（一）网络监控室39（

3、二）网络分析室40（）核心网络维护室41（四）传送网络维护室41（五）数据及增值网络维护室42十三、无线优化中心44（一）网络分析室45（二）网络优化室46（）无线网络维护室46十四、工程建设中心47（一）无线网工程室49（二）核心网工程室49（）传送网工程室50（四）建设支撑室50（五）相关项目管理管控室51（六）基建室52十五、客户响应中心53（一）建设支撑室54（二）维护支撑室55（三）服务管控室56十六、分公司57一、综合部1、组织开展综合性调研活动，起草公司总结报告和重要文字材料，组织召开重要会议，并对材料把关。2、对总经理办公会等公司重要会议决定事项和管理管控层交办事项等进行督办，

4、确保公司决策和部署得以贯彻落实。3、公司收发文管理管控，公司综合事务协调，以及公司OA系统的公文应用管理管控。4、公司战略环境预警，组织落实公司发展战略。5、公司规章制度和审批流程管理管控。6、公司创新管理管控和质量管理管控。7、公司法律事务管理管控和合同协议管理管控。8、组织策划对外公关、新闻宣传，报送内部信息，对外信息披露把关。9、公司外事管理管控，组织开展公司重要会务及公司级接待工作。10、公司档案管理管控、印章管理管控、保密管理管控及信访管理管控。11、公司全业务相关项目工程、服务、物资等采购管理管控。（一）文秘室1、相关相关项目起草公司工作总结和工作部署报告等重要文件，撰写全局性的大

5、中型和重要的文字材料。2、组织召开公司半年/年度会议、经营分析会、总经理办公会等全局性会议，并撰写会议纪要。跟踪监督会议精神的贯彻落实。确保管理管控层的决策和部署得以贯彻落实。3、统筹安排公司管理管控层的日常公务，协调各职能部门机构之间的工作关系，为公司机关工作的高效有序运转提供支撑。4、推进落实综合性调研、公司级督办等工作。5、健全公文管理管控规章制度和审批流程，起草公司重要公文，对公司发文进行文字审核、对公司收文进行呈报和批分。相关相关项目公司OA系统的公文运作管理管控，保障公司信息沟通顺畅高效。6、公司保密、机要等管理管控工作，确保各项综合事务性基础工作顺利运转。7、公司档案管理管控。(

6、二)综合室1、开展媒体关系维护、媒体新闻监测工作，对公司公关危机进行管理管控。2、开展政府及重要单位的公关维系工作。3、组织公司内部通讯、信息报送和内部信息交流工作。4、公司企业形象宣传和管理管控，组织公司级公关活动的方案制定和实施，组织策划公司对外新闻宣传，统一对外信息披露和新闻发布。5、归口管理管控公司公关资源，组织开展公司重要会务及公司级接待工作。6、公司外事管理管控，办理因公出访手续。7、相关相关项目公司应急信息发布、公益短信群发接口管理管控工作。8、相关相关项目公司信访维稳、节假日行政值班安排等工作，维护企业运营环境稳定。()企业管理管控室1、相关相关项目建立和维护公司效率管理管控体

7、系，优化公司的规章制度、审批流程。相关相关项目建立并维护公司的质量、环境及职业健康等综合管理管控体系，不断导入新的管理管控理念和思路，促进公司管理管控水平的不断提升2、相关相关项目建立公司创新管理管控机制，推动技术、业务服务、管理管控创新活动及Qe小组活动的深入开展，促进学习型、创新型企业建设。3、相关相关项目公司战略管理管控，贯彻省公司战略管理管控要求，组织撰写公司战略分析报告；把握公司内外部战略信息，及时对宏观环境、企业运作、管理管控前沿理论等关联性信息进行整合、分析，为公司领导人提供决策依据。4、相关相关项目公司咨询相关项目的归口管理管控；相关相关项目企业社会责任工作与省公司的对接工作，

8、组织撰写企业社会责任报告。5、制定法律管理管控规章制度规范，构建法律风险管理管控体系，完善企业法律顾问规章制度，组织政策法规宣传教育。6、相关相关项目合同协议、法律案件管理管控，并对公司重大纠纷进行支撑，为公司重要经营活动提供法律咨询，保障和维护公司合法权益。7、相关相关项目公司印章管理管控、授权委托管理管控、企业经营资质管理管控和知识产权管理管控。（四）采购物流中心采购管理管控室1、为公司全业务相关项目工程、服务、物资等采购的归口管理管控单位，相关相关项目采购计划编制和采购组织工作，并向公司提交采购组织报告。2、相关相关项目向第二级集中采购中心（省公司采购物流中心）上报需求、配合物资的接收、

9、调拨、工程实施并反馈质量和执行情况。3、相关相关项目配合有限公司及省公司采购业务，根据确定的分配方案，与中标厂家进行后续的合同协议签订事宜，并跟踪相关合同协议的执行。4、相关相关项目市公司自购和省公司授权物资的采购工作。5、相关相关项目按照省公司要求，提供相应质量本合同支付资金服务的质量、售后服务等反馈信息，进行供应商绩效评估。6、相关相关项目按照省公司要求，提供相关文档或对其进行整理、保存或销毁工作。7、配合实施采购管理管控信息化工作。（五）采购物流中心物资管理管控室1、相关相关项目制订、完善公司物资管理管控规章制度及实施办法，并组织落实，对执行情况进行指导、检查、监督。2、相关相关项目公司

10、仓库物资的管理管控工作，包括对物资的外观本合同支付资金服务（直发现场除外）、入库、出库、盘点和仓库的管理管控、废旧物资报废处理工作。3、建立并完善公司物流渠道，相关相关项目仓储物资的配送工作，满足公司生产运作对物资的需求。4、组织对公司仓库物流管理管控工作的业务考核，优化库存结构，包括库存物资闲置率、周转率、仓库面积控制等指标，协助公司开展效能监察工作，降低库存率，减少成本。5、物流信息系统及M1S系统库存模块管理管控。6、参与工程本合同支付资金服务（初验）工作。7、组织开展部门机构非网络类资产实物的盘点，优化资产使用。8、相关相关项目网点卡类资源的分配和卡酬金的专项工作，网点卡类订单的处理，

11、营收款核帐、销量、酬金等数据统计工作。9、相关相关项目全区社会渠道及分公司卡类资源需求收集、审核、分配、订单处理、物流配送等工作，并对各环节结果进行监控，为自有渠道和社会渠道提供资源集中支撑服务。二、行政服务中心1、建立健全物业、物资、安全保卫各项管理管控规章制度和工作审批流程，实施环境保护与职业健康安全体系，全面提升行政服务管理管控水平；对分公司行政服务工作进行业务指导。2、相关相关项目公司各类物资的收、发、存、配送管理管控及废旧物资处理工作；对物流信息进行统计与分析，确保物流信息的及时、准确。3、相关相关项目公司自有物业和租赁房屋的产权、使用、维护和安全管理管控工作（基站租赁用房除外）；监

12、管和考核物业管理管控合作商。4、相关相关项目公司企业员工的公务通信、食堂、集体户口、集体宿舍等劳保福利工作。相关相关项目公司车辆管理管控，提供公务用车服务，确保车辆运行安全。5、组织开展安全生产、通信保卫与信息安全工作，落实各类防范措施和应急预案，使公司生产、经营和服务工作的安全有序进行，确保公司人、财、物和信息的安全。6、参与新建、改建和扩建工程安防相关项目投资计划审核、图纸设计会审和竣工本合同支付资金服务，以保障建设工程符合安全规定。7、组织和配合政府相关部门机构调查、处理通信、治安案件和生产事故，分析原因，落实隐患整改，切实做好企业安全防范工作；组织财产保险理赔有关工作，最大限度化解公司

13、安全风险。8、公司企业员工计划生育管理管控，指导、协助劳务公司加强对劳务派遣相关人员的计划生育管理管控。9、市公司内退、退休相关人员的管理管控。10、组织开展非网络类资产实物的盘点，优化资产使用。II、相关相关项目全区渠道和分公司卡资源需求收集、审核、订单处理、配送审批流程。（一）综合业务室1、相关相关项目部门机构日常文书、文件督办、预算、培训和报帐等综合事务的管理管控。相关相关项目部门机构合同协议、规章制度审批流程的管理管控，工作计划、总结和部门机构月度简报的信息收集和发布。2、为公司企业员工、公务往来相关人员、公司内部会议或培训提供就餐、住宿服务（重要会议及重要接待工作除外）。相关相关项目

14、对企业员工食堂合作商监督、检查和考核,监管食品质量、卫生、成本等，保证及时和高质量的供餐服务。3、相关相关项目制定和实施公司用车规章制度，相关相关项目行政、生产用车的行车安全和车辆的调度、使用、保养、维修、用油、年审等管理管控工作，建立车辆的费用台帐。为企业员工提供车辆、驾驶证年审，路费购置等服务。4、相关相关项目公务通信、集体户口管理管控。5、参与公司企业员工洗衣卡、工作服等劳保用品的选型，相关相关项目订购、发放、充值、修改、退换等日常管理管控工作。6、相关相关项目订购报刊杂志、图书资料，印制企业员工名片，结算邮资等工作。7、落实计划生育目标管理管控责任制，相关相关项目公司企业员工计划生育管

15、理管控，指导、协助劳务公司加强对社会化企业员工的计划生育管理管控。8、相关相关项目市公司内退、退休相关人员的日常事务管理管控。9、相关相关项目本部门机构工会活动，开展党风廉政、作风建设、纪律检查等工作。10、相关相关项目市区非重要零星低值易耗办公用品的采购及计划管理管控。（二）物业管理管控室1、组织制定和完善物业管理管控的标准、规范、工作审批流程，统计和分析公司物业数据，降低管理管控成本，提高服务水平。2、相关相关项目公司自有物业和租赁房屋的管理管控，包括自有物业的产权管理管控、组织签订租赁合同协议（基站用房租赁除外）、自有物业和租赁房屋（基站用房除外）交付使用后的日常管理管控。3、相关相关项目市公司租赁物业的租赁费、管理管控费及公司自有和租赁物业（基站首次租金交付除外）水电费等往来帐务审核和办理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章申请工作。