企业管理资料范本亿阳融智和利时—人力资源部培训主管.docx
《企业管理资料范本亿阳融智和利时—人力资源部培训主管.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理资料范本亿阳融智和利时—人力资源部培训主管.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、第一部分基本信息职所机耿拟审位名称国大部门构位类型定人批培训主管人力资源部专业类直接上级人力资源部部长所属小部门机构职位等级一评审代表一正式生效时间1. 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡冷根据公司战略规划及人力资源发展规划,与各部门机构密切配合,结合公司的各级任职资格组织开展对企业员工的知识、技能、技术等职业培训及企业员工潜能的开发,通过人力资源质量的不断提高,支持公司可持续性发展,提高和巩固公司在市场中的竞争地位。2. 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业专汇报夫系)人事助理3. 工作权限 对培训申请有审批权,可以取消与公
2、司产出不符的培训费用支出 对各部门机构相关相关项目人和接口相关人员在培训的组织和实施方面有考核权 对受训相关人员在培训期间的表现有考核权 对内部讲师队伍有考核权和奖励权单位总人数5直接下属O间接下属业务下属年度预算额E度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述取位48项应付责隹,包括主要活动和要达到的成果,春一应付责任请依其重要性推列,4开始,而代我最重要。衡量标准可以是数量、质量、域本、时间、相关人员反应答等,应尽可能客现、量化数据易采集重要性I主要工作职责及活动衡量指标1根据公司战略发展规划和人力资源规划,结合各部门机构培训需求及绩效考核结果,制定年度培训计划、培训预算及培训
3、策略,并组织实施。全责 人均培训小时数 课程开发的数量 兼职培训讲师的数量 新企业员工培训覆盖率 企业员工满意度2相关相关项目建立、健全和持续改进培训体系,包括培训管理管控规章制度、审批流程、模板,培训正式正式生效,培训内容的层次结构及新企业员工的导师规章制度,并进行宣导及落实。全责3严格监控培训申请、审批、培训实施和培训效果评估的全审批流程,提高全审批流程的工作效率,组织培训效果的评估,确保培训经费的有效使用。全责4选择和管理管控培训合作伙伴,发掘和培养兼职讲师资源,结合任职资格管理管控组织开发培训教材,建立公司内部培训课程库,有效控制培训成本。全责5按照公司对新企业员工的要求相关相关项目组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 资料 范本 亿阳融智 人力资源 培训 主管