企业管理资料范本业务人员激励方案.docx

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1、业务相关人员激励方案一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发企业员工的工作积极性，建立与企业员工双赢的局面。2、体现企业员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门机构内部有序的竞争。二、原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、薪资构成1、销售相关人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成（详细见公司薪资福利管理管控办法中的有关规定）。2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司绩效考核管理管控规定发放。3、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励（简称提成）：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提

2、取在每月15日发放.（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例（具体在销售责任书上明确），作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放,四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。五、销售奖励薪资计算方法1、销售提成奖励（1）市场部经理销售提成奖励时间相关项目类别计划提成比例计划完成85%计划完成90%计划完成100%（2）销售员销售提成奖励相关项目类别提成金额（元/人）四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售相关人员的级别核定为

3、四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。2、销售费用控制奖励（1）公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销隹责任书规定进行核定。（2）费用控制奖励的计算a）按相关项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售相关人员的销售费用预算额度。b）销售相关人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30%,每月25日结算一次。e）根据到款额计算销售费用超过额度的，公司

4、在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30%的比例予以扣除，每月25日结算一次。六、费用标准1、销售相关人员的差旅费按公司标准报销。2、相关公司正式正式生效方法费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。3、招待费使用应相关公司正式正式生效方法请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。七、其他规定1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。2、企业员工个人所得税由个人自理。3、企业员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。4、企业员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。5、公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或己进行结算但尚未发放的，公司将在发放日按规定继续发放。6、因违反公司相关规章制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。7、销售相关人员应严格按公司的销售政策及管理管控规定执行，否则公司有权取消其激励薪资e8、销售相关人员连续一个季度未完成公司销售指标的，公司有权对其降薪。八、附则1、本方案的解释权属于公司人力资源部，修改时亦同。2、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理管控规定。3、本方案自颁布之日起开始执行。