企业管理资料范本亿利集团股权激励方案.docx

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1、亿利集团管理管控层股权激励方案（讨论稿）第一章总则21.1 股权激励方案的目的21.2 股权激励方案实施原则2第二章股权激励方案执行与管理管控机构22.1 薪酬与考核委员会的设立32.2 薪酬与考核委员会的职责3第三章股权激励方案的内容31 .1股权激励对象33 .2奖励基金提取44 .3奖励股份转换55 .4个人奖励股份额度确定53. 5风险抵押机制6第四章持有股份的权利和义务73.1 股份权利74. 2股份义务8第五章股份回购（需结合信托方案）85. 1回购主体85.2 回购条件85.3 回购价格95.4回购资金来源95.5回购支付正式正式生效95.6股权变更手续9第六章附则9第一章总则1

2、.1 股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的 进一步使高层管理管控相关人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理管控相关人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； 进一步优化企业产权结构； 吸引和保留关键人才；1.2 股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则： 公开、公平、公正原则； 激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付； 存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章股权激励方案执行与管理管控机构2.1 薪酬与考核委员

3、会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理管控机构。第四条薪酬与考核委员会对董事会相关相关项目，向董事会及股东大会汇报工作。2.2 薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作 制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行正式正式生效、个人分配系数等； 同信托机构进行工作联系； 定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；第三章股权激励方案的内容3.1 股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理管控相关人员，包括（详见附件1）: 集团公司1/2/3/4类相关人员； 事业集团2/3/4/5类

4、相关人员； 分/子公司4/5两类相关人员； 兼任集团公司2类和事业集团2类的相关人员，股权激励方案按事业集团计算。第七条股权激励对象符合股权激励的标准 集团公司1/2类、事业集团2类相关人员中年薪制高管：只有管理管控指标和经济指标的考核符合绩效年薪的发放标准（参见亿利集团高管薪酬考核管理管控办法），才符合股权激励的标准； 其他相关人员：只有绩效指标的考核等级在C以上（参见亿利集团绩效管理管控手册），才符合股权激励的标准。第八条股权激励对象与考核载体、股权载体的关系考核载体是股权激励方案提取奖励基金的来源;股权载体是股权激励方案赋予奖励股份的来源。股权激励对象分类考核载体股权载体集团公司集团公司

5、集团公司基础事业集团本部事业集团集团公司分公司事业集团集团公司子公司子公司子公司化工事业集团本部事业集团股份公司分公司事业集团股份公司子公司子公司子公司中蒙药事业集团本部事业集团股份公司分公司事业集团股份公司子公司子公司子公司3.2奖励基金提取第九条提取指标确定 本方案奖励基金的提取以考核载体净资产增长率为指标，在考核载体净资产增值额中提取奖励基金。第十条净资产增长率计算公式净资产增长率=期末净资产一期初净资产期初净资产XIOo%以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。第十一条超额累进提取标准 参照财政部2003年制定的国有资本保值增值标准值，确定奖励基金提取的底线标准为3%,即当年的净资

6、产增长率在3%或3%以下时，不予提取奖励基金； 在此基础上，分别以净资产增长率6%、10%、20%、20%以上设置四档;根据国家有关规定，股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%,因此以35%做为提取比率的上限，设置10%、20%、30%和35%四个提取档次；具体提取办法如下：- 净资产增长率在3%及3%以下的增值部分，不予提取；一净资产增长率在3%（不含3%）至6%（含6%）之间的增值部分，按10%提取；- 净资产增长率在6%（不含6%）至10%（含10%）之间的增值部分，按20%提取；一净资产增长率在10%（不含10%）至20%（含20%）之间的增值部分，按30%提取；- 净资产增长率在

7、20%（不含20%）以上的增值部分，按35%提取；表3-1净资产增长率3%及以下3%6%6%10%10%20%20%以上奖励基金提取比率不提10%20%30%35%表中m%n%,表示不含m%,而含n%。3.3 奖励股份转换第十二条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的股权载体的期末每股净资产。第十三条奖励股份总额将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额奖励股份总额=奖励基金总额期末每股净资产3.4 个人奖励股份额度确定第十四条个人奖励股权系数集团公司1/2类、事业集团2类相关人员中年薪制高管：个人奖励股权系数全为2o其他相关人员：根据个人全年绩效考核等级（参见亿利集团绩效管理管控手册规定）

8、，具体规定个人奖励股权系数如下 绩效考核等级为A,个人股权系数为2； 绩效考核等级为B,个人股权系数为15； 绩效考核等级为C,个人股权系数为1。第十五条个人奖励比例确定 采取岗位群比例法，将激励对象根据级别进行分类； 兼任集团公司2类和事业集团2类的相关人员，股权激励时按事业集团类别计算（举例：某人兼任集团副总裁和事业集团总经理，则股权激励时该人以事业集团总经理身份计算个人奖励比例）； 集团公司：1类相关人员占奖励股份总额的40%,2类占30%,3类占20%,4类占10%； 事业集团（含下属分公司）：2类相关人员占奖励股份总额的30%,3类占40%,4类占20%,5类占10%； 下属子公司：

9、4类相关人员占50%,5类相关人员占50%； 如果相关人员分类中某一类相关人员超过1人，则个人奖励比例计算公式：个人奖励比例=该员工个人奖励股权系数某类人员个人奖励股权系数总和X该类人员占奖励股份总额的比例第十六条个人奖励股份额度计算公式个人奖励股份额度=个人奖励比例X奖励股份总额第十七条本方案的奖励股份为一次性当期奖励。3.5风险抵押机制第十八条本方案采取风险抵押股份形式来约束激励对象在奖励基金中设个人预留帐户，每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的5%10%作为风险抵押股份存入个人帐户； 如果净资产增长率达到底线标准，每年可以将风险抵押股份存量的1/3（连同其增值部分）转为普通奖励股份；

10、 如果净资产增长率未达到底线标准则等比例扣减，所扣减股份划入公司预留股份帐户：X上一年风险抵押股风险抵押股份扣减额=（I-四匣署黑主声I底线标准） 第零年的风险抵押股份来源：可以从个人原有股份中拿出一部分放入个人预留帐户，或个人拿出等额的现金，具体数额可由薪酬与考核委员会按照下一年的预计提取额度研究决定； 当由于资产重组等情况而引起净资产大幅下降时，薪酬与考核委员可提议变更抵押股份的扣减比例或正式正式生效，并报股东大会审批。第四章持有股份的权利和义务4.1 股份权利第十九条分红权 已经确定授予高层管理管控相关人员的股份产生的分红归个人所有；第二十条表决权 以自然人身份执股的所有相关人员都享有表

11、决权；第二H一条转让权 在任职期内不可转让，具体转让规定见“第六章股份回购有关条款” 股份可以继承，具体规定见“第六章股份回购有关条款”4.2 股份义务第二十二条严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为。第五章股份回购5.1 回购主体第二十三条大股东优先回购。持股额度最大的企业员工拥有回购的优先权，优先权依据持股额度顺序降低。第二十四条如果所有股东都不愿购买，而且又必须回购时，可委托信托机构代为回购，放置于公司预留股份帐户中。5.2 回购条件第二十五条自愿回购条件当高层管理管控相关人员发生以下情况，公司可根据本人意愿决定是否回购： 离职：离任审计合格后己授予的股份归个人所有，可以保留

12、或转让； 退休：离任审计合格后己授予的股份归个人所有，可以保留或转让； 丧失行为能力或死亡：同退休处理，所有权益归法定继承人，可以保留或转让。第二十六条强制回购条件当高层管理管控相关人员发生以下情况，公司进行强制回购： 自动离职：从确认之口起一个月后，自动回购； 解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇，无偿收回已授予股份，并追究相关责任； 从离职之日起三年内，持股人发生同业竞争行为，则无偿收回己授予股份，并追究相关责任。第二十七条持股人2001年股权改制时分配到的存量股权部分在强制回购时，如果上一年度每股净资产小于等于1元，则回购价格等于每股净资产；如

13、果强制回购时上一年度每股净资产大于1元，则回购价格等于1元。第二十八条其他回购情况时，回购价格以上一年度经审计的每股帐面净资产以准。5.4 回购资金来源第二十九条如果由持股企业员工回购，则由个人出资。第三十条如果由信托公司代为回购，则所需资金可以由预留股份的分红解决；不足部分可由信托公司一次性借入，然后以每年的股份分红偿还本息。5.5 回购支付正式正式生效第三十一条鉴于高层管理管控相关人员行为的后效性，除符合无偿收回条件的情况之外，其余一律采取延期支付的正式正式生效。从企业员工个人拥有转让权之日起， 一年后公司可购所持股份的40%； 二年后公司可购所持股份的30%； 三年后公司可购所持股份的3

14、0%。5.6 股权变更手续第三十二条股份回购必须办理相应股权变更手续，否则视为无效，严禁私下买卖所持股份。第六章附则第三十三条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变更修改时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的情况变更修改包括如下： 市场环境发生不可预测的重大变更修改，严重影响公司经营； 因不可抗力对公司经营活动产生重大影响； 国家政策重大变更修改影响股权激励方案实施的基础； 其他董事会认为的重大变更修改。第三十四条本方案由董事会薪酬与考核委员会相关相关项目解释。第三十五条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。第三十六条本方案自股东大会通过之日起实行。级别集团公司股份公司/事业集团下属分子公司1总裁2副总裁、主席、副书记总经理3总裁助理、总监副总经理、总经理助理、书记、工会主席4执行办主任、部门机构经理、主任专员部门机构经理经理5部门机构副经理副经理财政部办公厅关于印发2003年国有资本保值增值标准值的通知/财办统20036号/2003年3月4日相关项目优秀值