企业管理知识讲义(doc 70页).docx
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1、企业管理知识讲义(doc70页)第一章企业概述企业是国民经济的细胞,是人们从事生产、交换、分配等经济活动的基本单位。那么什么是企业?它具有什么特征?企业生存与进展的目标是什么?企业有什么形式?什么是现代企业制度?为什么要建立现代企业制度?这些问题都是本章要回答的。一、企业的概念与特征。所谓企业是指从事生产、流通或者服务性活动的独立核算经济单位。如工业企业、农业企业、商业企业等(辞海)。企业管理学研究多以工业企业为要紧对象。作为一个工业企业(如杭州橡胶厂),务必具有下列一些基本要素:1拥有一定数量的生产设备与资金一一财与物;2要有一定的生产经营活动的场所一一土地(车间与厂房);3有一定数量与质量
2、的工人与管理者一一人;4从事社会商品的生产、流通等经济活动企业活动的内容(生产朝阳牌轮胎);5企业自主经营、自负盈亏,具有法人地位一一法人(傅冬明厂长是法人代表);6企业生产经营活动的目的要紧是为了获得利润。企业具有下列特征:1企业是一个经济性组织盈利性。或者者说,从经济角度看,企业是从事商品生产与经营活动的盈利性的经营实体。企业有别于行政机关与事业单位,后者是靠财政拨款的,不是赢利单位;而企业只有在生产经营过程中获得利润,才能生存与进展。实现利润最大化是企业管理首先要解决的问题。2企业是一个社会性组织。从系统论观点看,企业自身是一个系统,按照自身的规律有序地运行,同时它还是社会大系统中的子系
3、统,企业的供、产、销不仅仅是经济问题,同时还受政治、法律、道德、心理、社会等因素的制约与影响。企业直接向社会提供商品或者劳务,满足社会的需要,同时对社会进展、政治进步、文化繁荣产生重大影响,发挥重要作用。企业的目标不仅是追求利润,还要承担一定的社会责任。(企业是社会责任的承担者)如可持续进展问题就涉及到人类、社会与企业。(元宵节一一企业赞助)今天世界出现了一种崭新的企业新概念,即企业已不再被看做只是为拥有者制造利润与财富的工具,它还务必对整个社会的政治、经济进展负责。3企业是一个独立的法人。法人:自然人的对称,是依法成立并能以自己的名义行使权利与义务的组织,如公司、社团等。具有法人资格的相对独
4、立的企业,至少应具备下列三个条件:一是务必在工商行政管理部门登记注册(验资、名称、场所、组织与经营范围等);二是独立核算,在银行设立帐户,独立行使财产支配权;三是独立自主地进行生产经营活动并严格按照法律规定行使权力与履行义务。从法律的角度说,企业是自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利,并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。4企业是一个自主经营系统。在市场经济体制下,企业是独立的商品生产者与经营者,务必使企业成为开放的经营系统,制造完善的市场环境与秩序。让企业自主经营、自由进出市场(自由化与市场化)、公平竞争、追求可持续进展的长期效益。这就要求我们减少对企业的干预,特别是行政干涉。二、企业
5、的目标企业的目标有两个:第一是获利。企业首先要考虑的是在猛烈的市场竞争中求得生存与进展,由于企业职工的生活要有保隙,就要有很好的经济收入(我校招生由第四批降为第五批);企业要扩大生产规模,就要追加投资,这一切都要求企业通过生产经营活动实现一定的利润,以保证企业生存与进展目标的实现。第二是满足社会需要。企业不仅是一个经济组织,具有经济的功能,而且是一个社会性组织,是社会责任的承担者。首先,企业是汲取社会劳动者就业的的场所,是社会劳动力与其他劳动要素结合的场所,是实现人的价值,创作社会财富的场所。其次,作为社会物质与文化产品的生产者,企业最大的社会价值是不断地生产与提供人们需要的物质与文化产品,不
6、断提高社会大众的生活水平与生活质量,促进人类的文明与进步。最后,作为社会经济活动的实体,企业是国家乃至社会引导、调节与管理经济的最终执行者。国家与社会有关经济的政策、法规、计划等最终要落实到企业执行,企业在保护社会经济秩序、营造良好的经济运行环境、促进社会与经济协调进展方面具有重要的功能。管理的任务。美彼得德鲁克著,孙耀君译:管理一一任务、责任与实践中国社会科学出版社,1987年版,第5659页工商企业的管理务必始终把经济上的成就放在首位,在每一项决策与行动中都这样。它只有通过自己在经济上的成果才能证明自己有存在的必要及自己的权威。假如一个企业在提供经济成果方面失败了,它就失败了。假如一个企业
7、未能以消费者愿意支付的价格向消费者提供他们需要的商品与服务,它就失败了。假如一个企业未能提高或者至少维持把付给它的那些经济资源的物质生产能力,它就失败了。而这就意味着企业有责任获得利润,而不论一个社会的经济或者政治结构或者思想意识形态是如何。管理当局的每一项行动、每一项决策、每一项考虑,都务必把经济上的成就放在首位。管理的第二项任务是使工作富有活力并使职工有成就感。工商企业(或者其它任何机构)只有一项真正的资源:人。它通过富有活力的人力资源来完成它的任务。它通过完成工作来取得成就。因此,使工作富有活力是首要的职能。但与此同时,在今日的社会中,这些机构日益成为个人取得生计并取得社会地位、与人交往
8、、个人的成就与满足的手段。因此,使职工有成就愈来愈重要,同时是一个机构所取得成就的衡量标准。它日益成为管理的一项任务。按照它本身的逻辑把工作组织起来仅只是第一步。第二步同时是困难得多的一步是使工作习惯于人一一而人的逻辑同工作的逻辑是根本不一致的。使职工有成就意味着要把人看成是一种有着特别的生理与心理上的特点、能力、限制、与不一致的行动模式的有机体。它意味着要把人力资源看成是人而不是物,而人力资源不一致于其他资源,具有个性、公民资格,关因此否工作与工作多少或者好坏能加以操纵,因而就要求有责任心、激励、参与、满足、鼓励与报酬、领导、地位与职能。管理,而且只有管理,才能满足这些要求。关于职工来讲,不
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