企业管理人员主要岗位职责汇编1.docx

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1、企业管理人员主要岗位职责汇编1一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录与会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告,制定下发有关文件。三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事与经理层成员之间的联络及信息传递工作。五、负责接待上级机关、基层单位与地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、

2、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。六、根据董事会、监事会与总经理办公会的提议与建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。七、经常深入基层单位，调查熟悉掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考根据。八、认真履行好公司法、公司章程及国家有关文件规定的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。一、在总经理领导下开展工作。二、受总经理委托处理具体事务。三、协助总经理抓好分管部门的业务。四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。五、完成公司领导交办的其它工作。公司副总工程师岗位职责一、副总工程师在公司总工程师的领导下开

3、展工作。二、负责指导公司施工技术管理与科研开发工作。三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核与优化。四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导与督促检查。五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新与科研攻关活动。七、及时完成领导交办的其它工作。一、副总经济师在公司总经济师的领导下，分管公司有关的业务工作。二、指导与协调公司工程经营管理中心、责任成本管理中心等有关部门的工作。三、深入基层调查研究，积极收集可靠资料与数据，认真分析当前市场经济形势与本企业经营状况，及时提出合理化建议与意见，为公司

4、领导经营决策提供根据。四、帮助、指导与督促基层单位搞好项目初期评估、预算分割、责任成本核算等经济管理操纵过程，主动为基层单位排忧解难。五、及时完成领导交办的其它工作。一、副总会计师在公司总会计师领导下开展工作。二、贯彻党的经济工作方针、政策、法令与制度，参与制定公司的各项财务会计制度、办法，组织实施。三、指导项目部的财务管理、成本核算工作。四、检查、监督、分析、考核财经纪律执行情况与各项经济指标完成情况，对存在的问题及时提出整改意见，并跟踪抓好落实。五、指导项目部开展清收清欠工作，盘活公司资产，减少经济纠纷，降低资金成本，加速资金周转，提高资金利用率。六、加强业务学习，熟悉财务知识，提高自身素

5、养，配合总会计师抓好财务管理工作。七、完成领导交办的其它工作。一、按上级纪委与同级党委的工作安排，负责制定与落实纪监工作计划。二、组织宣传党的纪律检查、行政监察工作的方针政策，对党员、干部进行党性、党风、党纪与廉政教育；负责党风廉政建设状况的调查研究、综合分析，提出加强党风廉政建设的建议。三、负责抓好领导干部廉洁自律各项规定与制度的落实。四、负责组织开展执法监察工作，找出问题，提出整改意见与措施。五、负责组织、领导案件查处工作；督促检查上级纪委对案件批复意见的落实；调查研究案件查处中出现的新情况、新问题，提出计策与措施。六、负责纪检监察干部队伍建设，组织开展纪检监察干部业务学习与培训，努力提高

6、纪检监察干部的理论水平、业务能力与综合素养。工会副主席岗位职责一、在工会主席领导下负责好分管工作。二、协助主席组织并参加公司员工（会员）代表大会、工会委员会全委会、常委会、基层工会主席例会、工会办公会。并组织贯彻实施会议决定。三、组织指导开展“五比四创”立功创模劳动竞赛活动，调动员工劳动积极性，提高经济效益。四、利用工会的优势与阵地，组织好职工教育、骨干培训、职工文娱体育活动，不断增强企业的凝聚力。五、深入基层调查研究，指导基层工会开展工作。帮助解决工作中存在的问题。总结、交流工作经验，推动工会工作。六、代表与保护职工权益。深入基层，调查研究，密切联系群众，听取并反映职工的合理要求。关心职工群

7、众，组织实施好“送温暖”工程，熟悉并帮助解决职工的实际困难，做好职工困难补助工作。七、负责工会的来信来访工作，做好解疑释惑。八、负责各类先进的上报评选工作与工会系统的新闻报道工作。总经理办公室主任岗位职责一、受总经理领导，对总经理负责，当好总经理的参谋助手。二、协助总经理调查、熟悉全局性的情况，为公司领导决策提供意见与建议。三、参与制发全公司性的重要文件，起草总经理在重要会议上的讲稿。四、负责总经理办公会、行政部（科）室负责人联席会的筹备与组织工作。五、检查所属单位对上级组织及总经理指示精神的落实情况，并及时催办、及时反馈。六、根据总经理安排，做好公务接待等行政事务工作。七、会同有关部门研究处

8、理来信来访中的重大问题。八、对重要来函来电，提出初步处理意见。九、建立并落实档案借阅、印鉴使用、文件收发、车辆调度、网络管理等工作制度。十、主持总经理办公室全面工作，负责总经理办公室的全面建设，组织本室人员完成职责范围内的各项工作任务。十一、完成公司领导交办的其它工作。总经理办公室副主任岗位职责一、在总经理办公室主任直接领导下，做好分管工作。二、做好印章、介绍信的使用管理，严格印信管理使用工作。三、负责公司文件收、发工作，做到及时、准确，不出差错。四、负责机关车队全面建设，努力提高工作效率。五、会同有关部门对来信来访问题进行处理。六、协助主任搞好办公室的全面建设，发现问题及时汇报,及时处理。七

9、、参与公司各类会议的会务工作。八、为领导、机关与基层提供全方位服务。九、完成公司领导与主任交办的其它工作。档案员岗位职责一、认真贯彻执行档案法及其实施办法与上级有关规定，熟悉档案工作的管理制度，及时对档案形成部门与下属立档单位的档案业务工作进行监督、检查、指导。二、及时完成科技、文书、财会、声像、荣誉等档案的收集、整理、立卷、归档、排架、统计工作，确保归档齐全、完整、准确。及时向集团公司移交已完项目的竣工文件资料。三、严格执行部颁案卷质量标准，积极推行应用中铁建系统档案管理软件3.0版,整理档案做到分类清晰、组卷合理。四、按规定要求搞好档案库房管理，落实“八防”管理措施,做到案卷摆放整齐、清洁

10、美观，会使用防范工具，确保安全。五、及时、积极为工程投标、企业升级、资质升级、工作查考提供可利用的档案资料，借（查）阅档案审批、登记、清退手续完备。做好利用档案效果记录，调卷迅速、准确、服务热情。六、搞好档案信息资源深层次加工，汇总编制专题目录，使档案更好地为企业建设服务。七、做好档案库藏量统计，按时向上级报送档案工作基本情况统计，做到数字准确，帐物相符。八、配合贯标办公室主管“文件资料操纵”程序要素，做到内外审核无不合格项。企业管理部部长岗位职责一、组织、参与有限公司中长期进展规划的制定。二、负责企业营业执照、资质证书等证件的科学使用及管理。三、为经营承揽做好外省注册备案等投标所需要的基础工

11、作。四、负责法人委托书的办理及合同签订、审核、盖章工作。五、负责企业资质证书的升级、增项工作，搞好企业形象的策划与评优工作。六、负责企业一级项目经理证书的转换及一级建造师考核注册工作。七、参与有限公司管理体制改革的有关工作。八、完成领导交办的其它工作。企业管理部部员岗位职责一、在企业管理部部长的领导下进行工作。二、负责企业、人员有关证件的登记与保管工作。三、负责内业整理工作。四、协助部长做好企业资质管理方面工作。五、做好企业资质升级所需业绩的日常收集、整理工作。六、做好外来办事人员的服务、接待工作。工程经营管理中心主任岗位职责一、主任在公司分管经营领导的领导下，负责工程经营管理中心的全面工作。

12、二、按照公司经营进展思路，负责组织制定公司中长期经营规划与经营承揽目标计划。三、积极配合集团公司及上级部门安排的标书制作任务。四、根据每个标书的不一致特点，负责组织协调经营管理中心下属技术部、经济部与商务部投标人员的安排与调整，力争使标书达到零缺陷。五、负责组织对标书的标前评审工作，关于存在的风险提出相应的措施，在标书中予以充分考虑，以规避企业风险。六、负责组织有关人员对标书中经济标部分进行评估，在源头上把好企业经济效益关。七、负责对投标报价决策提供参考意见，为领导定标提供真实、可靠、充分的科学根据。八、负责对每次投标工作进行分析与总结，将每次总结资料及时归档备查，以指导今后的投标工作。一、部

13、长在经营中心主任的领导下，负责技术部的全面工作。二、在投标中负责编写技术标的人员安排与调整，并负责重要项目技术标的编制。三、负责制订投标方案组工作计划，并监督实施与调控。四、参加标前评审，并提供有关技术资料。五、参加对招标文件的研讨，提出投标计策。六、组织整理招标文件技术方面的答疑问题。七、组织提出特殊方案咨询计划，组织特殊方案咨询。八、组织技术方案汇总，负责技术方案复核。九、组织询标技术方案答辩。十、参加项目投标工作总结。十一、组织本部门人员参加各项工程技术交流、技术培训I,学习并应用新技术、新工艺，确保标书中技术标的先进性。十二、及时完成领导交办的其它工作。一、部长在工程经营管理中心主任的

14、领导下，负责经济部的全面工作。二、负责对本部门人员编制投标报价工作的安排与调整，对最终投标报价进行审查，参与投标最终报价。三、负责组织对招标文件的研讨与提出相应的投标报价计策。四、负责对投标报价的全面熟悉，提供投标报价的基础数据,为领导决策提供报价根据。五、负责组织本部门人员对投标现场进行勘察，收集各地的工程造价信息。六、负责组织本部门人员对以往的工程报价资料的收集整理工作。七、负责本部门人员配合其它部门的投标工作，在工程经营管理中心主任的统一领导下，确保标书做到“零缺陷二八、及时完成领导交办的其它工作。工程经营管理中心商务部部长岗位职责一、部长在经营中心主任的领导下，负责商务部的全面工作。二

15、、负责公司工程信息的收集、筛选、整理，并与各经营区域负责人对项目的跟踪情况及时沟通，收集反馈意见，为投标项目的决策提供可靠的根据。三、负责安排商务部人员编制资格预审与标书商务，对编好的资格预审、标书进行审查，努力实现标书“零缺陷”。四、参与资格预审与标书商务的具体编制工作，严格把关各个关键环节。五、熟悉掌握承揽项目前期情况，为领导决策提供基础资料。六、负责工程经营管理中心日常事务工作的处理，及时完成领导交办的其它工作。一、部长在公司总工程师的领导下，负责公司施工技术部的全面工作。二、主管公司施工与技术管理工作，对工程施工中质量负有检查、监督、指导责任。四、负责公司的测量、试验组织调度工作，对检验标准、规定与计量法的执行负责。五、负责对全公司检验、测量与试验设备的保护与检定负责。六、负责指导项目部技术管理工作，及时掌握全公司重难点工程项目的施工进度、安全质量与工程技术关键问题，熟悉掌握全公司工程技术人员动态管理运行情况，定期组织进行技术情况分析。七、负责现场施工进度的操纵，做好实施性施工组织设计的审核。八、认真批阅本部门出具的各类资料与文件，严格把关不出差错。九、及时完成领导交办的其它工作。一、副部