企业管理制度封面.docx

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1、企业管理制度封面（内部发行）编制单位：云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司（印章）编制日期：二C）。九年十一月云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编滇锦粉磨分公司管理制度汇编编辑委员会名单主编：魏光荣副编：孟治平批准：郭瑞林编制日期：二OC）九年十一月（版权所有内部发行）为深入贯彻落实科学进展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济与行业进展的影响，使企业的产品知名度与竞争力的不断提升,促进企业健康、协调、科学持续进展。据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩马上步入微利时代，竞争猛烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效

2、益低下。为了改变企业的生存进展之道，在马上到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化操纵与管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从猛烈的竞争中取胜，就务必攻心与洗脑，就务必更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现代管理人的战略思路。在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着企业管理的规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积存与沉淀。但是随着时间的连续，早期的管理制度已慢慢被大家忘却，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定公布的各类制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程

3、的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。其目的是：期望通过制度的执行，规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济与社会效益，提升企业竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次表示感谢！滇锦粉磨分公司编制（版权所有内部发行）企业管理第一章行政管理1、2二、生产部经理岗位责任制2a、Fn2了C宫Hj*Aj4f.彳1110a2五、财务部经理岗位责任制3/、南3KJff*彳i1103十登彼笞理制府/1、-1aeeaae6*7I、8T证昭理制由Q*N、J1J口一口十四、来宾接待管理制度IOII

4、i-、I11】苫31*1J1十六由脑管理11+-P俾南管理制府11I/1、12+力P比皆理制点1Q,.I-、15-I位当替理制由IA一+二左.如枕驰吊筲理制磨12一+叩由苦管理制由1Q,IU、.1-VI二十六、投诉举报管理制度204*.23、帝U23、J74.:S酉己帝JC23二男丁始咨制府”四、绩效考评制度26/1-、Jz4.1.不带U27/、.I-1十口IJ11,由IJ“28七、员工的劳动合同与离职制度29八望徒条例31第三章质管理34第一部分质量部门要紧岗位责任制34一、化验室主任岗位责任制34三、出厂水泥管理员岗位责任制35四、质量员统计岗位责任制35五、质量值班长岗位责任制36六、样

5、品管理制度36七、标准溶液的配制与复标制度36八、检验与试验仪器设备管理制度37九、水泥标准砂(ISO)及化学试剂管理制度38十、各类抽查对比制度39十一、检验原始记录,台帐与检验报告的填写、编制、审核制度39十二、文件管理制度39十三、实验室内务管理制度39十四、人员培训I、考核制度40十五、质量事故报告制度40十六、化学药品管理制度40十七、工艺管理制度41第二部分滇锦粉磨分公司质量管理规程42一、质量管理机构的设置42ae二、质量管理机构的职责三、化验室职责四、五、六、七、八、九、化验室权限原材料的质量管理.半成品的质量管理成品的质量管理.出厂水泥的质量管理附表4343第四章财务管理一、

6、主管会计岗位责任制二、出纳员岗位责任制.三、调拨员岗位责任制.464751515152四、五、六、七、八、九、十、仓管员岗位责任制责过磅员岗位责任制废旧物资管理制度废旧物资处理制度费用报销管理制度.薪资补贴办法现金盘点制度52535354.54.56”56十一、员工风险公积金管理制度十二、货币资金管理制度十三、合同管理制度第五章设备管理与保护一、设备巡回点检制度二、设备润滑管理制度三、设备操作规程四、设备计划检修管理制度.a*57,6263.”“”.65,66五、设备检修规程6769六、设备备品配件管理制度A-生田丁装且管租1生I1府71八、电力设备设施管理办法73十、生产过程自动化操纵系统管理办法78H-一、锅炉、压力容器管道管理制度79第六童、安全生产管理841仝小前皆I制府QZ二、安全管理机构及安全生产责任制87四、消防安全管理制度94六、安全卫生检查考核办法98七、各车间、科室安全管理100/1、105J、求攵108