企业管理企业网站商业计划书.docx

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1、企业管理企业网站商业计划书12.1背景分析互联网走到今天，经历了高潮与低谷，让许许多多为之奋斗的人们兴奋过，也沮丧过。一年前，当失去耐心的人开始疾呼互联网是泡沫，大家不要陷进去的时候，中国互联网仍然我行我素，走着自己该走的路。专家们关于互联网企业将有90%关门的预言如今也不攻自破。这些风风雨雨让许多真正熟悉互联网的人终于看明白了一点：互联网本身并不能制造产值，它是一个服务性行业。透过泡沫看本质，能够让我们明白很多，互联网不是神话，而是实实在在的一个媒体、一种工具、一条途径。认清了这些，我们就发现，原先互联网确实很有用，假如你懂得利用的话。传统企业同互联网联姻，借助互联网展示企业形象，公布产品信

2、息，做好客户服务已经成为业界的共识，成为现代企业进展中一个不可或者缺的步骤；互联网为企业服务，渗透到企业的生产、销售、管理当中去，这也成为互联网进展的重要模式之一。让我们构想一下企业利用互联网之道的美好局面：企业占领互联网这一第四媒体的宣传阵地，利用它面向全球展示了企业的形象、品牌、文化与产品；互联网不仅仅是网站，更是一种高效高技术含量的管理方法与手段。企业通过互联网的应用引进管理技术与观念，丰富管理手段，倡导互动沟通与透明管理，提高企业管理效率与质量水平；企业通过互联网寻求产品的销售新渠道，寻求更多的商业机会。关于这些，我们相信，假如能很好的利用互联网，互联网必将助企业一臂之力。1)互联网制

3、造了新的市场竞争环境互联网以其大容量、高速度的信息传递方式迅速渗透到社会经济的各个环节，逐步成为新一轮经济的基础。它对社会经济的许多方面产生了深刻的影响，就中小企业而言，互联网制造了新的市场竞争环境。(1)全球化的大市场作为覆盖全球的开放型网络，互联网把每一种商业经营活动从其所在的地理范围内解放出来，突破了传统市场的地域限制，形成全球化的大市场。在这个虚拟的市场中，地理概念已经无法限制某个企业的进展方向与市场规模，客户与企业都将摆脱地域界限的束缚，能够“足不出户”地进行交易活动。(2)市场资源的优化配置互联网上的信息种类繁多、数量极大，而且增长速度惊人，使这个新兴的虚拟市场拥有着十分丰富的市场

4、资源。同时由于网络信息的共享性，中小企业能与大企业一样接触各类市场信息，能够更加方便地通过交流与协商达成各类交易，从而使市场资源配置不再受到传统的门户限制，真正能为全社会所共享，达到优化资源配置的目的。(3)直接透明的市场结构互联网将众多的企业与消费者纳入其网络系统后，利用信息共享与及时通讯，最大限度地减少它们之间的中间环节，实现信息透明，从而构造出一个直接透明的市场结构。在这个市场结构中，众多的商品供给信息与需求信息都将在网上公开，中间商被消灭，极大地缩短了企业与消费者之间的距离，使企业之间的竞争成为直接面对消费者的透明竞争。（4）多极化的市场竞争机制随着互联网的触角遍及全球的每一个角落，各

5、类企业不论规模大小，都能在世界市场上同台竞技。通常来说，大企业的组织结构相对臃肿，假如不能及时把握瞬息万变的市场信息，就可能来不及调整产品结构而蒙受缺失。相反的，一些有创意、善于发现机会的小公司只要寻找到开发利用互联网的恰当方式，就能迅速进展壮大，成为大企业。最明显的例子是雅虎公司，它免费协助网民在互联网中搜寻信息,将广告作为其要紧收入来源。在短短的数年中，雅虎就从名不见经传的小公司成为全球知名企业。可见，互联网能够避免少数企业垄断市场，形成多极化的市场竞争机制。2）互联网能够有效弥补中小企业的不足与大企业相比，中小企业明显存在着不足，比如：市场狭窄、信息不灵与资金缺乏等。然而，随着网络时代的

6、到来，这些缺陷将在很大程度上得到弥补。因此，经济学家认为，互联网使中小企业得以与大企业在同一起跑线上竞技。（1）扩大市场，获得新的商业机会互联网延伸到那里，市场就能扩展到那里。利用互联网做生意，中小企业能够摆脱原有狭小生存空间的限制，将市场扩展到过去依靠人员推销或者广告推销所不能有效到达的地方。而且中小企业凭借便利而廉价的网络信息服务，能够频繁地接触国内外的潜在客户，向他们介绍自己的产品、服务与企业文化，或者及时地答复客户的咨询，从而发现更多的目标顾客群，获得新的商业机会。（2）共享信息，实现公平竞争互联网为中小企业赢得了与大企业相抗衡的可能性。通过互联网的信息资源共享，中小企业获得对现代企业

7、至关重要而又以常规方式无力收集的市场信息，比如本行业的进展情况；各个竞争企业的产品特征与竞争战略；产品的最新市场需求动态等等。这样，中小企业能够更加及时地熟悉全行业的竞争态势，从而进行正确的企业战略定位。因此说，互联网为中小企业提供了较为平等的竞争机会，使行业竞争更加透明与公正。事实上，一些中小企业正是充分利用了互联网所提供的公平竞争机会而迅速进展成为利润相当可观的大公司。比如：美国的普马体育用品公司曾经是个濒临破产小企业，上网后，它的老板约亨蔡茨把企业的生产、后勤与销售分配给互联网上80个有关的企业，结果普马从一只病病歪歪的小猫变成了吃人的猛兽。（3）降低成本，提高产品竞争力资金缺乏是制约中

8、小企业进展的重要因素，然而，假如中小企业充分利用互联网通讯工具，就能有效地降低成本，提高资金的利用率。一是降低营销成本与采购成本：中小企业通过互联网与客户进行联络、熟悉与洽谈业务，能够大幅度减少差旅费、传真费、邮寄费等费用，并省去许多中间环节，使企业既能向原料产地直接采购原材料，又能将产品直接销售给客户，从而极大地降低了营销成本与采购成本。二是减少库存：电子商务为企业提供了一种“零库存”的理想模式一一企业按照客户的订制，及时生产，及时销售，库存为零。这种模式为企业节约大笔的材料费、仓储费与管理费，加速了资金的流通，非常利于中小企业的进展。比如，著名的戴尔电脑公司就是运用“零库存”直销模式获得巨

9、大成功，使戴尔公司的股票价格从1988-1998年上涨了IOO倍，在互联网上的日销售量突破IOOO万美元。同时，一旦经营成本降低，中小企业便可将资金用于技术创新等领域，促使产品升级换代，更具有竞争力。3）互联网能够充分发挥中小企业的竞争优势俗话说，“船小好调头”，中小企业正是拥有经营灵活、市场习惯性强的竞争优势。然而，由于信息不灵、市场狭窄等缺陷，其竞争优势难以发挥。互联网作为强大的信息通讯工具，为发挥中小企业的竞争优势制造了优良条件，提高了它的竞争力水平。（1）有利于决策快速灵活中小企业组织机构简单，管理人员少，内部信息传递敏捷，使它易于协调，并在短期内能迅速作出决策，机动灵活地处理问题。上

10、网后，中小企业得以与大企业一同共享市场资源，获得至关重要的经营决策信息，而且以其快速灵活的决策优势，能够比大企业更快地根据市场需求变化转变经营方针，调节产品结构，开拓新的市场。(2)更容易使用新技术在通常情况下，大企业是行业中技术的领头人，中小企业由于资金缺乏而无力开发新技术。然而，互联网建立的信息高速公路，使中小企业能够方便地查阅各类大学与科研院所的研究成果，还能够与同行企业进行技术交流，从而获得行业中最新的应用型技术。同时由于中小企业的规模小、投资少、生产设备简单，因此它更容易转产，能够更快地应用合适的科研成果与先进的技术工艺，进行产品改良，不断地推出新型品种来满足日益变化的市场需求。(3

11、)适合进展个性化营销这是个消费时尚的年代，消费者越来越追求个性化、情感化的商品，而不再满足于通常的大众化商品。互联网以其及时互动的特点，使消费者能够与企业直接交流信息，向企业全面说明自己所需要的商品。中小企业善于对市场变化作出快速反应，能够按照消费者的要求，进行小批量试制，生产出与众不一致的商品，满足消费者个人的口味，实行个性化营销。这样，消费者将会成为中小企业的忠实顾客，中小企业也能更加有效地占领目标市场，在网络中树立“小企业”的“大形象”。4)互联网能够为中小企业带来竞争优势(1)熟悉竞争者状况，可通过直接访问竞争者网页，熟悉它的新产品、价格、服务等信息；也可通过阅读与竞争者有关的新闻组、

12、通信组上的内容，熟悉消费者对竞争者产品、服务的评价，同时还能即时熟悉到消费者对本企业的评价，或者与竞争者的对比情况。（2）熟悉本行业的进展。通过网上新闻服务商提供的信息及专题新闻组、通信组中讨论的内容，敏感的企业能够捕捉到本行业的进展趋势。（3）实现与其他企业的联合。网上企业的信息可能会引起世界各地零售商、分销商、代理商的兴趣，他们通过市场分析可能会认为你的产品有市场前景，因而他们会主动跟你联系，想成为你的分销商等，这样你就与世界各地区的企业建立了联系，类似的其他合作关系也可通过网络建立起来。5）巨大的互联网市场在目前的美国，最热门的网站有两种：B2B的网站与回答问题的网站。前面的不用说，大家

13、耳熟能详。后面的这个可能陌生一些。通常来说,回答问题的网站有如下运作方式：（1）基本上你能够在上面提出你的任何问题，或者是针对某一方面提问。问题的涵盖面很广，从生活到工作无所不包。你能够问从哪里能够买到好吃的中国菜，也能够问NASDAQ的指数在未来三天如何变化。你能够问一道初中物理题，也能够问爱因斯坦的相对论。当然，并不是所有的问题他都能给你答案，假如他能，那么就能够进入到下一步。（2）当网站同意你的问题同时确认他能回答之后，就会给你发来一个账单，告诉你这个答案值多少钱。基本上从免费、几美分到几千万美元不等。当然，这个价格通常是比较公道的。而且与你拿这个答案做什么用途紧密有关。同样是一道有关道

14、琼斯指数的问题，一个学生来问与比尔盖茨来问的价格绝对不一样。学生拿到答案可能是用来写论文，那么可能只会收你几美元，但是假如比尔盖茨来问，不管他想拿这个答案干什么，估计价格都不可能低。（3）信息也是商品，这一点很久往常就得到了公认，但是，这种回答问题的信息值多少钱，会不可能违反反暴利法就不得而知。起码能够确认几点：A目前没有一个定价标准，基本都是网站自行定价；B不论他们是不是想获得暴利，他们都会获得暴利。由于这项生意的成本实在太低了，而且几乎不用付出任何渠道费用，面对的消费者却是全球范围的。互联网的应用前景应该说是非常广阔的，除电子商务外，还有网络娱乐、网络教育、网络医疗、网络出版等等。在方案具

15、体实施上要突出一个“快”字，快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼，争取尽快实现规模经营与网络化，一个房地产品牌自然而然也就树立起来了。6）互联网络的功能互联网络的功能使网络营销能够扩大企业的视野，重新界定市场范围，缩短与消费者的距离，取代人力沟通与单向媒体的促销功能，改变市场竞争形态。因此，企业网络营销战略的重点也相应表达在下列几个方面：（1）顾客关系再造在网络环境下，企业规模的大小，资金的雄厚实力从某种意义上已不在是企业成功的关键要素，企业都站在一条起跑线上，通过网页走向世界展示自己的产品。消费者较之以往也有了更多的主动性，面对着数以十万计的网址有了更广泛的选择。为此，网络营销能否成功的关键是如何跨越地域

16、、文化、时空差距，再造顾客关系，发掘网络顾客、吸引顾客、留住顾客，熟悉顾客的愿望与利用个人互动服务与顾客维持关系，及企业如何建立自己的顾客网络，如何巩固自己的顾客网络。提供免费服务。提供免费信息服务是吸引顾客最直接与最有效的手段。组建网络俱乐部。以专业爱好与专门兴趣为主题的网络用户中心，对某一问题感性趣的网络用户能够随时交流信息。把产品或者企业形象渗透到对产品有兴趣的用户，并利用网络俱乐部把握市场动态、消费时尚变化趋势，及时调整产品及营销策略。（2）定制化营销网络环境下，巩固顾客、扩大网上销售的重要战略手段是通过定制化营销，提升顾客满意度。所谓定制化营销是指利用网络优势，一对一地向顾客提供特殊化、个人化的产品或者服务。定制化营销并不是只习惯于高度技术化与信息化的企业，也同企业的规模并无直接的联系，而有更大更广的适用范围。最典型的事例是美国加州耐丽服装公司成功的定制化营销。