企业管理制度及生产管理制度表格.docx

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1、企业管理制度及生产管理制度表格在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就务必对生产活动加以筹划与操纵以使企业内部的人财物等各类资源达到优化配置与最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规葩它具体包含下列几个方面一、公司长期生产计划实施规定（一）通常日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造欠作业能力表等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求与物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入制造指令中第二条每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议以

2、季度制造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算1采购物资：按照一季中不一致品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月2同意订货：按照一季度实有的时候间（全部工作时间减去为完成往常的订货任务务必占用的时间）安排具体分解到各月第三条完成报告1在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续完成后即要填写完成报告2企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报(二)中间日程计划第四条中间日程计划界定1中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不一致部门不一致零件的工程计划它是日程管理的基准2中间日程计划以基准劳动日程表作业能力表标准劳动时间表的基准为基础制订

3、对偶发性事故要进行调查做出欠理第五条基准日程表1意义所谓基准日程是指以标准作业方法与以正常的工作强度进行操作为完成某一项工程所需的时间在机械加工厂由于加工工序很多基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序或者从这一车间到下一车间的时间2设定内容基准日程表因产品型号马力等等的不一致具体内容也是完全不一致的通常需要设定下列的内容：(1)制造过程所需开动的机器台数(2)材料的下料时间(3)要紧工程的开始与完成的时间(4)试验的时间(5)完成与入库的时间第六条能力调查表能力调查表要紧为熟悉工厂中劳动力的情况而制作通过算出不一致职业工种不一致工程部门保有的劳动力算出根据生产计划所需要的劳动力继而算出劳动

4、力的供需状况并据此编制中间日程进行人员配置保有劳动力二（I-无效作业率）作业效率X工作天数X出勤率有效人员说明：1 ,单个劳动力为1天8小时的劳动时间以P代之AP2 作业效率二A（实际劳动时间）出勤人数3 出勤率=出勤人数+缺勤人数出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数有效人员为扣除长期缺勤者预定调走者以外的实有作业人员无效作业时间4 无效作业率二作业时间无效作业时间是直接动员间接动员不良作业修正作业组织活动等所需时间的总与其中实际完成为什么项目根据过去的实绩而定5 所需劳动力的计算在每月实行计划时按下面的公式计算所需的劳动力生产计划台数XP所需劳动力二480(分钟)(注：480为一个劳动力一天

5、工作的时间即8小时)第七条标准作业时间表标准作业时间是不一致零件不一致作业的标准作业时间它以所需劳动力计算为基础第八条每月实行计划每月实行计划以在制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订制定每月制造预定表后要向各有关部门下达第九条期限1本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定进度表根据基准日程表能力调查表而制订工程期限要向材料零件焊接组装等各作业部门下达2订货日程按照能力调查表制作订货卡片按卡片所填的日程执行(三)生产分配规定第十条材料零部件的数量确定1 仓库常备物资零件要根据下面的资料确定所需的数量(1)每月制造实行计划表(2)库存余额表(3)其他2本厂半成品生产所需物资本厂半成品生

6、产所需物资按照下列资料确定所需数量(1)半成品余额表(2)每月制造实行计划表(3)库存余额表(4)其他第十一条零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理第十二条本厂自制部件的订货1订货分配表自己制造的半成品零部件要以每月制造实行计划表每月现货库存余额半成品订货余额的调查为基础制订订货分配表并以此确定每月的订货数量2订货基准表订货基准表是规定各类零部件的订货时间务必先于工程进行时间的一种标准由于订货到进货有一个间隔时间不能临时订马上用但假如订货时间太早又会占用仓库面积占用资金订货基准表是为熟悉决这个矛盾而制订的3订货单的制作与发送在厂内生产半成品零部件时要根据订货分配表及订货时间基

7、准表决定订货数量与到货日期并把各必要的事项记入所定的订货单中作好订货安排第十三条传票1,作业传票(1)轮班作业时要根据各班的特点发出相应的作业传票(2)综合管理的作业传票2综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩在截止时间发出不一致级别不一致工程的作业传票(四)生产调查规定第十四条调查调查每天作业量生产进度的迟缓时间分析工程上的资料整理成适合统计管理要求的基础性资料每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量调查作业的进度为了管理作业成绩需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩通报各有关部门第十五条每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品并把操纵半成品掌握进度对迟缓采取的计策的资料合

8、在一起作为半成品余额报告的原始资料第十六条成本资料的制作每到20日截止制作下列的成本计算资料1综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价要下列列资料来制作半成品余额报告书(1)工程管理表(2)半成品余额调查表2零件进出余额月报综合管理机种的材料零件的进出余额表要按下列资料制作(1)材料进行卡(2)现货卡3-其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料要按下列资料制成进出余额报告书(1)其余材料进出表(2)现货卡第十七条统计的制作制作工程管理上必要的各类统计有固定格式包含：1 .资产量统计2 .不良产品统计3 .作业实绩统计4 .有关材料统计5 .外购材料统计6 .半成品余额统计7 .生产延期统

9、计8 .有关生产的其他统计起止原料成本物料成本人工成本合计表132各部门生产计划安排表月份页次生产部门备注名称数量人力起止日期人力起止a期人力起止日期人力起止日期人力起止a期人力起止a期表133综合生产计划表月日至月日使用部第一副门本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售a数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数产量自至日数产量合计表134产销计划拟定表产销销生存存本月本年生产销售品单售售生产产货货材人费费利名价数金数量金数金料成工费用估用估润称量额额量额本用计计总经理副总经理审核填表表135年度生产计划荥机器名称：品名每小时产量年预产量年正常工作小时年最大工作小时二、短期生产计划管理制度第一条目的市场情况瞬息万变企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上还务必制订各类短期计划以习惯市场的变化嬴得竞争优势第二条形式通常情况下短