企业管理创业学商业计划书.docx
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1、企业管理创业学商业计划书导言对创业学的研究与教育最早出现在20世纪60年代末,但它作为一门学科进入中国的高等学府至今只有短短的几年时间,2000年西北工业大学针对本科生开设的创业学课程被认为是国内最早的创业教育。总的来说,对创业学的概念到目前还没有形成一致的见解,换句话说,创业学尚未形成一个完整的体系。一、关于创业的概念“创业”一词来源于17世纪的法语单词,起初是用创业者来描述那些承担大项目的人,但后来是指那些开创了新的做生意方法的商人)。“创业”从字面上懂得由“创”与“业”两个字构成。所谓“创”就是制造,也能够懂得为创建、创新、创立;而“业”则能够是事业、家业等。由此可见创业的两个最大特点一
2、是“制造”,二是行动。从词汇学的角度,创业是一个动宾词组,从英语单词看,Estab1ishabusiness,也是一个动宾词组。动才有结果。犹太人说:“假如你不行动,赚钱的头脑有什么用?”目前在我们所能见到的创业学教材与专著中,对创业的定义也可谓“百花齐放,百家争鸣”,归纳起来大约有三种类型:价值说、功利说与实体说。价值说一一制造价值这种观点认为,创业活动的制造性表达在价值的制造上,强调了作为创业者的4个基本方面:一是创业包含一个制造过程;二是创业需要付出时间与努力;三是承担风险,创业的意义在于创新与制造,就是要走别人没有走过的路。独创必有风险;四是回报。风险与回报能够说是一对挛生兄弟,高风险
3、才会有高回报。功利说制造财富或者利润代表性的观点认为,创业是一个开创事业与积存财富的过程,认为创业活动具有开拓性、自主性与功利性等基本特征。开拓性是指创业关于创业者来说是一项前所未有的事业,尽管创业者能够借鉴、模仿学习前人的经验与方法但他务必从头做起。创业精神的实质就在于开拓创新。自主性是指创业是一项独立自主的行为。而创业又是制造财富、积存财富的过程,这就决定了创业充满功利性。实体说一一创建企业这种观点认为,创业需要一个承担创业的实体,通常这个实体就是企业。创业是创业者依靠自己的办法及努力工作凯开创一个新企业,包含新公司的成立与提供新产品或者服务,以实现创业者的理想。归纳一下,创业的概念能够分
4、3个层次来懂得:1、狭义的创业:创建一个新企业的过程。而创建一个新企业需要符合下列几个方面的条件:首先,企业的创办务必符合法定的程序。各国对开办企业都有一些法律的规定,比如注册资金、人数、机构、营业范围与纳税方式与税率等。我国1999年通过的中华人民共与国个人独资企业法规定个人独资企业的注册资金为1元,大大降低了创业的门槛。其次,创业要求企业提供能够满足市场需求的产品或者服务。第三,新创企业需要确立适合于产品或者服务的营销模式。第四,新创企业需要一个创业团队,并能根据企业进展的需要进行有效的管理,包含技术管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等。2、次广义的创业:通过企业制造事业的过程。即创建
5、新企业与企业内创业。创建新企业即狭义的创业:企业内创业指在现有企业框架下,通过在观念、技术、市场、制度、管理等方面的创新,制造新的价值,使企业产生更大的活力。3、广义的创业:制造新的事业的过程。换句话说所有制造新的事业的过程都是创业。这个事业能够是企业,也能够是其他组织或者机构,能够是大型的事业,也能够是小规模的事业甚至“家业”。通常我们对创业的界定是以狭义概念来定义的,即创业作为一个经济范畴,要紧是指为了创建新企业而进行的、以制造价值为目的、以创新方式将各类经济要素综合起来的一种有目的的经济活动。二、创业的过程在讲解创业的过程之前,让我们先熟悉下列企业生命周期理论:企业生命周期理论是从20世
6、纪60年代逐步进展起来的一种管理理论,它以研究企业成长阶段模型为核心内容。这种理论的核心观点是:企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。国外许多学者从不一致视角对企业生命周期进行了考察与研究,不一致观点之间存在的差异较大,划分的阶段数、划分根据与所用术语都是完全不一致的。划分阶段从三个到十个阶段不等,划分的根据则要紧根据企业年龄、规模、成长速度、关键管理问题等。国内通常以企业年龄、规模、成长速度等因素为划分根据,将企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。创业期:在初创期阶段,企业人员少,规模小,管理制度不健全,缺乏必要的资金,市场占有率小,市场形象还没有树立起
7、来,这时候假如想在市场上占有一席之地,要紧应采取创新策略。创新有两层含义:一层是管理创新,管理创新包含管理思路创新、管理组织创新、管理模式创新、管理制度创新等,另一层含义是技术创新,技术创新战略要紧有自主创新、模仿创新、合作创新三种模式。成长期:当产品逐步得到市场认可,销售规模快速增加,企业可依靠其创新产品或者技术在市场上能立足生存,进入成长期。成长期可选择的竞争策略要紧有产品差异化策略、“小而专、小而精”策略、优势互补联合竞争策略、寻找市场空白策略等等。成熟期:当企业具有一定的市场占有率与知名度,销售规模达到一定水平,企业利润比较稳固,初步完成资本原始积存时,企业就进入了成熟期。成熟期的战略
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