企业管理创新论文.docx

《企业管理创新论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理创新论文.docx（30页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业管理创新论文第一篇：企业管理创新认识与思考一、企业管理创新概述企业经营管理过程中最要紧的因素是人、财、物，因此企业管理的创新要紧也是这三方面的创新，探索三种要素的管理规律，寻找最佳的管理方法，使一些未被应用的管理方式，逐步被管理者所同意，将传统的管理方法提档升级。所谓的企业管理创新要紧是指企业管理理念创新、企业管理模式创新与企业的管理效果创新，这三点都要遵循“创”与”新“的规律，新的管理方法一定要与传统的管理办法不一致，同时要具备新颖性、先进性与价值性。二、创新活动的实现方式企业管理创新活动实现的要紧方式有：一是总结经验教训。二是制造重建。三是变革、改造现有的管理模式。（一）总结经验教训要

2、不断的将企业管理中的好方法、好经验进行总结，同时，重点要对本企业管理中不成功的方法进行重点总结，寻找出有效的管理方法，改善存在的问题，也能够多向一些较先进的企业学习其好的管理办法，根据本单位实际情况，总结出一个适合本单位进展的管理方式。（二）创新管理模式要紧是探索出在本单位从未出现过的管理方式、方法，形成适合本单位管理新的管理模式，这就是企业管理创新的要紧途径，也是重要的方式。（三）企业经营管理中现有的管理模式要紧是将企业经营管理中关于不适合企业经营进展的管理制度及管理方法进行改革，升级。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、管理理念等都有不习惯企业进展的现象，企业作为现代社会制造效益的

3、主体，其相应的管理理念、管理制度等也应来一次相应的变革，这样企业才能不断习惯时代对管理的要求，也才能不断地承载社会所给予的制造效益、增加价值的重担，因此对企业管理现有的模式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业管理创新最要紧的形式。三、影响与制约企业管理创新的因素及未来的管理创新动向企业管理创新活动是整个社会经济生活的一个方面，它的产生、进展必定要受到各类因素的影响与制约，因而企业管理的创新工作将呈现出新的进展态势。（一）企业管理创新影响因素一是企业经济进展的国际化趋势。现阶段世界上各个国家的经济进展依靠程度逐年提高，本国的经济进展与市场上的变化，会影响到其它一些国家，因此，在猛烈的竞争市场中

4、，特别国际范围内，企业依旧停步不前的使用原有的管理方法，不接纳与制造新的管理模式，不习惯国际市场的变化，那就在处理企业经营管理上显得较为陈旧。二是企业管理所依托的物质基础的改变。现阶段，人类经济时代要紧科技占有主导地位，作为经济的要紧要素，知识、生产、分配占有非常重要的地位，知识创新是核心，生产运行是关键，分配是主导，通过知识生产、创新产品，从而带动经济、科技与社会的进步进展，这是企业进展的要紧趋势。三是企业持续、有效进展战略的要求。经济的不断进展，为人们的生活带来较大的改变，但对环境产生了危害，造成了环境的污染、生态的不平衡等问题，这些变化给人类的健康带来威胁，也对我们的子孙后代带来了较为严

5、重的伤害，因此，企业只有改变传统的管理方法，因此，企业只有变革原有的管理模式，避免管理出现不足，这样能够使企业稳固、有效的进展。（二）企业管理创新方向1精细管理。它要求管理工作把每一个细节都做得尽善尽美。它是我国企业管理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的“三老四严”等，就是那个时期精细管理的杰出代表。同时，由于我国企业管理进展总体水平不高，很多企业的管理还比较粗放，进展潜力很大，因此，大力倡导精细管理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。2.与谐管理。企业管理是基于各规则与机制等的系统，只有管理各规则合理、各机制完善，同时通过各子系统的进展与协同作用，应对不确定性与复杂性带来

6、的难以预见的各类摩擦与不与谐，企业的管理才能实现最优进展。四、企业管理创新的措施为达到具有国际竞争力的目标，使企业在国际竞争中立于不败之地，应采取下列创新措施：（一）管理者管理理念创新1经营管理者理念创新。由于决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高与最终的决策权与组织权，假如他们没有敏锐的洞察力与创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层是否具有创新理念。2.执行层管理理念创新。创新的核心始终未离开过人这个最活跃的因素，企业管理的执行层尽管是企业政策、制度等的执行者，但他们管理理念的创新也是很重要的，只有这样才能进一步推动、贯彻实施企业的创新。(二)要有营造

7、创新氛围的能力一是发挥职工的创新主动性。作为企业个经营者、管理者要做好调动职工的积极性，能够让职工善于主动查找问题、解决问题，假如，跟随其他人的思维去管理企业、经营企业，那么主动性就会慢慢消失，我也会停步不前，更被说去制造新的管理方法了，因此，企业要想持续进展，就应当重视培养职工主观能动性，作为企业管理重要工作来抓。二是给职工提供一定的自由支配空间。企业的经营者要为员工留一定的支配空间，鼓励他们在本岗位上，主动去改变一些管理方式，尝试新的工作方法，这样能够增加创新工作的时间机会。三是全力支持企业员工创新管理。企业管理人员要为员工创新管理工作提供各类支持，包含精神鼓励、物质奖励等方面。关于员工提

8、出有效的、可持续提高的管理方法要为员工的创新提供必要的支持。五、结语随着社会不断的创新与进展，带来了经济快速进展，创新进展直接带动了人类文明的不断进展，是影响经济进展的要紧因素，同时，承担着保护、传递文明的要紧任务。关于一个国家若失去了创新能力，它将失去在竞争能力，很难在竞争中生存与进展，将失去进展能力，停止进展步伐。第二篇：电子商务企业管理创新1电子商务对企业管理的重要影响(1)电子商务对企业人力资源管理的重要影响。现如今，市场的竞争已经逐步转变为人力资源的竞争，做好人力资源管理工作，能够在更大程度上提升企业的竞争力。电子商务作为一种新型的生产力，是由电子商务技能型的人才进行操纵的，它使得企

9、业在人力资源的引进、奖励、培训I、录用与测试等方面的工作都变得更加容易，且所需要的费用也得到了降低，为企业的进展凝聚更多的人才；同时，借助于电子商务进行人才招聘已被更多的企业所采纳，有关的人才流淌手段与人才测评等也日益流行起来，企业与员工之间的交流也变得更加自由、顺畅，这不仅促使企业的人力资源管理工作更好地跟上时代进展的步伐，而且也带动了企业其他工作的改革与创新。(2)电子商务对企业财务管理的重要影响。传统意义上的财务管理模式已经无法满足最新形势的进展要求，电子商务的进展与进步要求财务管理要逐步实现从静态事后核算到参与企业经营过程的、动态性的方向转变，从具有独立职能、内部性的管理模式向资金流、

10、信息流、物流的集成性管理方向的进展，从封闭式、单机性的财务数据的处理手段到集成化、互联网的方式迈进。总而言之，在电子商务的进展要求下，企业的财务管理务必要具有战略性、智能性、预测性与实时性等特征，督促财务管理工作的不断完善与进步。(3)电子商务对企业生产管理的重要影响。在实施电子商务之后，企业的各个生产阶段都能够运用网络进行联系，传统意义上的直线生产也能够逐步转变为网络经济背景下的并行生产，如此一来能够节约诸多不必要的等待时间，在提高生产效率的基础上，督促企业更好更快地完成现场管理与全面质量的管理。电子商务对企业生产流程的重要影响能够概括为生产过程的现代化、低库存生产与数字化的定制生产等，使得

11、企业的生产、供应、配送与设计各环节更加有条不紊地进行。2电子商务背景下企业管理创新的良好策略(1)重视企业人力资源管理的改革与创新。在知识经济时代到来的今天，人力资源在社会各行各业进展中的重要性不言而喻，特别是在电子商务背景下，企业更是要重视人力资源管理工作的创新。全面一点来讲，首先，企业要做的不仅仅是坐等着电子商务环境的成熟与完备，而是应当根据实际进展情况，积极有效地运用现有的便利条件，充分发挥电子商务在人力资源的录用、引进与培训等方面的优势，开发出适合企业进展的人才培养模式，同时通过电子商务专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导等多种方式，使得电子商务模式在人力资源管理中的普

12、及力度得到进一步的加强；其次，企业领导者要经常性的深入到员工的日常工作与生活中去，加强与员工的沟通与交流，鼓励员工针对电子商务积极地提出自己的办法与建议，从而在集思广益的前提下为电子商务的合理运用提供必要的帮助，也拉近了与员工之间的距离，督促企业开展更有针对性的人力资源管理工作。(2)加强企业财务管理的创新。面对着知识经济与电子商务、经济全球化等浪潮的冲击，企业的财务管理工作只有不断地加强完善与创新，才能在这股浪潮中冲出一片天地。具体来说，一是要注重财务管理理论的创新，企业投资决策的重点要放在企业的无形资产、财务目标的变化等方面，要规定人力资本所有者参与到企业税后的利润分配等，让理论的完善指导

13、着财务实践的顺利进行；二是财务管理手段的创新，在电子商务背景下，企业要结合自身财务的实际情况，构建与完善更为合理的财务管理信息化系统，实现从传统的纸质数据、电算化的初步磁盘数据到网页数据的过渡与转变，帮助与引导企业逐步实现企业财务与业务的协同与审计、查账、远程报表等动态性的管理，在减少管理成本的情况下，不断地提高财务管理效率，让财务管理工作更好地跟上时代进展的步伐；三是要注重信息系统的安全建设，除了必要的防火墙设置、用户权限规定、常规性的检查等工作之外，还要派遣专业人士定期或者者不定期地针对电子商务背景下财务管理的走向，对该信息系统进行实时的补充与完善，让企业的整个财务工作迈入更加科学合理的轨

14、道。（3）强调企业生产管理的创新。在电子商务不断进展的大环境中，企业生产管理被提出了更多的要求，重视企业生产管理的创新，不仅是企业应对电子商务进展要求的重要举措，更是企业实现长足进展的保障。企业要在更大的程度上重视现场管理，也就是从生产基层就进行对人、生产方法、物料与设备等多方面进行有效的管理与操纵，构建更加科学的基层管理体制，将成本管控与工作质量提升融入到生产过程中去，从而达到效益更高、成本更低、质量更高的局面；还有，要重视产品的低碳性设计与营销，一方面要强化低碳产品的生产工艺与设计，另一方面还要强化外部营销，在降低营销成本的基础上不断地推陈出新，发掘出更适合企业产品进展的广阔平台，这不仅是

15、满足电子商务进展要求的关键环节，更有利于企业的长足进展；再有，企业生产管理的创新还要注重“软实力”的完善，即企业文化，企业文化的构建与完善是一个长期的、系统的工程，是通过树立一种新型的价值观念、道德观念与职业理念等所营造出的一种良好的工作氛围，因此企业领导者要采取诸如员工手册内容的完善、设立文化宣传栏、以特定文化为主题的拓展训练活动等方式，让企业文化迅速渗透到员工的思想及工作中去，逐步培养员工对企业进展的使命感与责任感，在扎实地推动各项生产管理质量得以强化的同时，也为电子商务在企业中的顺利推行提供了重要的“软实力”基础。第三篇：企业管理创新探究一、企业管理创新的意义（一）增加企业经营利润高效的

16、企业管理可实现企业资源的优化，在相同的企业资源条件下，较传统保守的管理而言可减少不必要的资源浪费，在一定程度上可加快资金的周转降低企业的生产成本。企业管理的创新关系着企业当前与长远的利润，先进管理技术的运用从当前的角度来说，能够合理配置企业现所拥有的资源，提高生产、组织与销售等效率；从企业今后的进展而言，可客观地预测企业未来的十年甚至几十年的进展，不管是从哪个角度来说，管理的创新都可增加企业的利润，促进企业可持续进展。（二）迎合市场的进展要求，有助于制定企业有关战略企业的管理创新效应最终要习惯当时的市场，有效组织生产当时市场所需要的产品，然而每个时代都有自身的消费特点，企业只有顺应时代潮流，在管理层面上革新管理的手段、策略与方法，才能在猛烈的竞争中处于不败的地位。如诺基亚公司，1998年诺基亚公司成为全球手机行业的领军人，到2008年，诺基亚公司第三季度的利润下跌30%,而苹果IPho