企业管理MBA全景教程管理经济学.docx

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1、企业管理MBA全景教程管理经济学【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的要紧理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策与管理提供分析工具与方法，其理论要紧是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法与数学模型分析方法。经济学的基本命题1 .经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前，我们务必先熟悉经济学的产生机制。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间

2、的矛盾。在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产与生活的需求则是无限的。任何社会或者个人都无法得到所想要的一切东西。如何使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产与生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑一一空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，务必熟悉成为经济资源需要满足的三个条件：2 .经济资源的三个条件人类已发现具有使用价值具有价值（1）经济资源是人类已经发现的资源现在，人类己经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。而且，这些资源都属于非再生资源。也许通过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的

3、生产与生活需求就会遭遇到很大的难题。乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。但是，经济工作务必立足于现实一一人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿与煤炭，但这是未知的、不确定的。我们能够统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源,而那些没有被发现或者将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。这是衡量是否属于经济资源的首要条件。（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用”由于没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。（3）经济资源是有价值的商品学告诉我们，物品的价值表达在其参与交换的过程中。而一种物品能够

4、被交换的基木前提就是它的产权是明确的。空气、海水尽管是大量存在的，但是它们没有明确的归属，不能参与交换。也就是说，它们不具有价值，因此，不属于经济资源的范畴。现在我们能够毫无疑问地说，凡是符合以上三个条件，能够被列入经济资源目录的所有的物质，都是有限的、稀缺的。这就证明了经济学的基本命题：经济资源的稀缺性与人类的需求的无限性之间的矛盾，是存在的。【自检】请你回答下列问题：(1)你如何懂得“经济资源的稀缺性”？(2)尽可能列出你的企业在生产活动中应用到的经济资源。3 .学需要解决的基本问题既然经济资源具有稀缺性，人类的需求又是无止境的，那么在现实经济中，就需要解决一系列的问题。(1)现实经济中经

5、常遇到的问题 生产什么？经济学的目标是，用稀缺的资源去生产人们非常需要的物品，使人们的需求得到最大限度的满足。因此，我们首先要确定，在经济资源总量有限的前提下，应该用这些资源来生产什么产品，提供什么样的劳务，避免生产人们不太需要或者完全不需要的产品。 生产多少？尽可能使各类产品在数量上与各自的需求量保持一致。数量过多的产品会出现积压，过少的产品则不能充分满足人们的需求，也就没有达到最大限度地满足人们需求的目的。 如何生产？这个问题实际上就是选择什么样的生产方式的问题。不一致的技术水平，不一致的生产组织形式，都决定了资源使用效率的高低。为使效率达到最高，应该选择合适的生产组织形式与追求更高的技术

6、水平。 为谁生产？这个问题要回答：我们生产出来的产品，或者者说这个社会产生的财富，以什么样的方式进行分配。假如分配方式合理，多数人的需求都能够得到满足，否则，可能只有一部分人的需求得到满足，同时还有一部分产品与资源严重闲置，而另外一部分人的需求却得不到满足。(2)解决以上问题的途径 解决“生产什么”与“生产多少”的问题，要紧通过合理配置来解决。合理配置的标准是：在各个产品的生产上，既不存在资源的闲置，也不存在资源的紧缺。实现合理配置,首先就要在量的比例上满足各个方面的需求。 选择适当的方式，以实现有效利用。实现了有效利用，也就提高了资源的使用效率。解决“如何生产”的问题，最重要的是提高资源的使

7、用效率。 公平分配。由于“为谁生产”的问题，实际上是一个分配问题，只有通过公平的分配，才能最大限度地调动人们的主观能动性，积极有效地利用资源。图卜2经济学需要解决的问题及解决途径【自检】假如碰到这样的问题：最新的技术会使你的企业节约极大的生产成本，但是这项技术需要较大的资金投入。在这种情况下，你是如何进行决策的？是根据主观的推断，还是利用科学的分析方法？管理者的基本任务管理经济学必定要涉及到管理者在管理中可能会遇到的问题。管理者在管理过程中，所要面对的问题与经济学所需要解决的问题，或者者说一个经济工作者所要面对的问题，基本上是相同的。管理者需要解决的三个问题：在解决上文提出的“生产什么”、“生

8、产多少”与“如何生产”三个问题时，管理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。1 .生产经营什么的问题(1)管理者应该关注的焦点现实中，管理者常常要对己提出这样的问题：生产什么或者者经营什么才能获得最大的利润？显然，他们关注的是各个产业的进展前景与各个市场的成长空间。那么，假如一个产业有很好的进展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或者经营者都会成功呢？显然是不可能的。不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈利。那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？(2)结合自身资源优势确定经营方向管理经济学认为，企业选择生产经营的

9、方向，一定要与本身所具备的资源的质量与数量相习惯。假如管理者对自己企业所拥有的资源的质量与数量有一个科学的分析，能够准确地把握企业资源的优势，根据资源的状况选择生产与经营方向，那么这个企业就可能成为所在领域的成功者。【案例】网络业曾经被认为是进展前景极好的一个产业，但是，至今为止，多数从事网络业的企业仍然没有获得盈利。这说明即使前景看好的产业，企业也未必能够获得所预期的利润率。反之，在一些市场处在萎缩期的传统产业，仍有一些企业能获得很好的业绩。因此，我们在分析产业的进展前景时，很重要的一点是把企业自身拥有的资源的优势与企业所选择的经营方向很好地结合起来。2 .生产经营多少的问题这个问题涉及到企

10、业规模的操纵。上文提到，同处一个领域，有的企业经营得很成功，有的企业却不能盈利。企业在考虑自身资源优势之外，还要做到适当地操纵企业规模。选择合适的企业规模，一是考虑当前的市场的大小，二是要考虑市场的进展潜力。假如企业对规模操纵不当，规模过大，它在市场上提供的产品的数量远大于需求量，为了销售，必定要降低产品的价格，价格下降则直接降低了利润率；规模过小，企业所能占领的市场空间也相对要小。3 .决、如何生产经营的问题企业能够使用不一致的方式，为市场提供产品或者服务。比如，要成立一个咨询公司，就有下列两种组织形式可供选择：(1)使用虚拟的组织形式根据每一个咨询任务的要求，选择合适的咨询师。这种组织形式

11、的好处是降低了生产成本，但是很可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于不能为客户提供专业的服务，也就失去了客户的信任。(2)使用传统的组织形式公司拥有大批的咨询师，保证能够为客户提供及时而专业的服务。而自然的，这种组织形式就增加了企业的生产成本。【提示】不一致的生产组织形式产生不一致的投入产出比。选择什么样的生产组织形式，是经营者与管理者务必重视的一个问题。在技术上投入的大小，与不一致的生产组织形式，会产生不一致的成本与利涧的比例。也就是说，生产组织形式的选择，直接影响投入与产出的比例关系。管理者的基本任务确定经营方向选择合适的企业规模选择合适的生产组织形式【提示】这三个问题的解决，是一个

12、企业能否实现最大限度盈利的关键。解决了“生产经营什么”与“生产经营多少”的问题，也就确定了企业的业务结构或者者产品结构。而解决了“如何生产经营”的问题，企业就可能以较低的成本获得较高的生产效率。【自检】你对网络业的进展前景持何看法？网络企业应该具备什么素养？管理经济学的性质在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”与“如何生产”三个问题时，管理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。1决策所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。(1)确立目标在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。(2)提出可选方案达到一个目标，能够有多条途径，我们的任务就是尽可

13、能提出所有可能的方案。(3)选出最优方案这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。每榨0告学图1-3决策过程2 .管理经济学在决第过程中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较,从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了有关的分析工具与分析方法。3 .管理经济学的性质管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科,服务于管理者的三个基本任务的解决：确定经营方向选择企业规模选择生产组织形式【自检】你的企业在面临困惑时，你如何去寻求科学(比如管理经济学)的支持？管理

14、经济学的要紧理论1需求理论需求理论要紧分析不一致价格水平的产品的需求量，与在价格、收入与有关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策与市场预测，帮助企业确定需求量与价格之间的关系。4 .生产理论生产理论要紧涉及的内容是生产组织形式的选择与生产要素的组合。5 .成本理论成本理论涉及的内容是各个不一致成本的性质，成本函数，包含规模经济的选择与最佳产量的选择。6 .市场理论市场理论分析在不一致性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。管理经济学常用的分析方法1 1VS经济学发挥作用的前提2管理经济学在决策过程中能够发挥其提供分析工具与方法的作用有两大前提：(

15、1)企业要承认市场有配置资源的作用市场通过供给与需求的变化来影响价格，价格变动引导资源在各产业部门之间的流淌，表达为由经济效益低的部门流向经济效益高的部门，从供给过剩的部门流向供给不足的部门，从而达到资源的合理配置。在分析各个方案可能产生的利弊时，要把企业放在市场经济的条件下。管理经济学着眼于市场经济条件下，企业处在市场竞争的条件下怎么确定价格；怎么选择产量；怎么实现最大限度的利润。也就是说，是在市场经济的环境条件下分析价格、产量、成本等市场因素与企业的市场行为。偏离了市场经济这个大的经济环境，管理经济学的很多问题就很难讨论。因此，我们务必明确，市场具有配置资源的作用，这是管理经济学存在的基本前提。(2)假定企业的第一目标是追求利润最大化企业是经济组织,它之因此存在是由于它能够把各类各样的要素通过生产与经营完成形态与功能上的转换，并获得盈利。假如一个组织同时承担了政治职能或者者社会职能，那么这个组织的经济成本就可能会超过它在完成转换的过程后所获得的经济效益。而一家企业假如成本大于效益，它就很难在竞争猛烈的市场上获得持续的进展，最终结果就是没有盈利或者者亏损。追求利润最大化，是企业的最重要的经济职能。管理经济学正是服务于企业的这一目标。【自检】你如何懂得“市场