企业管理与战略投资总裁研修班.docx

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1、企业管理与战略投资总裁研修班企业管理与战略投资总裁研修班（博智班）在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种进展机遇与更加严峻的挑战。企业管理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓著实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。招生对象：企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导授课教师：木校及北大、人大等

2、名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家课程设置:公司治理领导之道财务管理管理层收购（MBO）战略管理私募股权基金融资分析公司并购重组与公司价值评估企业文化宏观经济战略营销风险投资与资本市场财务报告分析国家货币政策企业融资与项目融资资本运作与公司收购兼并税务筹划主办单位：河北清华进展研究院研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。交费方式：银行汇款开户行：工行北京分行海淀西区支行户名：清华大学帐号：0200004509089131550用途：清华大学企业管理与战略投资班XX（学员姓名）培训费汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到010-67

3、112456教务信息：1、学习期限：一年。3、学习地点：清华大学4、收费标准：培训费人民币48000元5、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发企业管理与战略投资总裁研修班结业证书报名程序：1、报名方式：填写报名表,传真至O1O-67112456；2、报到时间：见入学通知书（报名表经学校审核合格后，发放入学通知书）；3、报到：交费确认后，确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作；企业管理与战略投资总裁研修班（博智2班）课程特色1菜单选择终身学习根据企业进展中的实际问题，课程设置更加注重创新与有用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、私募股权投资与战略人力资源管理与卓著领

4、导之道风险投资。获得结业证书后,学员能够继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。2多年锤炼浓缩精华通过多年的市场验证，专为具有战略进展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业进展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架与有用操作工具。3名师亲授国际视野清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建箱的国际视角与特殊的企业战略进展观念。4高效教学总裁平台以理论知识讲授为主，并全面剖析国内外经典案例、互动交流，教授与企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流

5、、合作的平台，学员终生受益。部分核心课程模块一：战略管理第一部分企业战略及企业战略管理的概念第二部分中国企业战略管理的现状及问题第三部分中国企业为什么要实行战略管理第四部分企业战略管理的步骤第五部分企业外部环境分析第六部分企业内部条件分析第七部分建立公司愿景第八部分建立企业战略目标体系第九部分如何保持企业持续增长第十部分企业进展型战略选择第十一部分稳固型战略第十二部分紧缩战略第十三部分危机管理第十四部分企业职能部门策略第十五部分企业战略的评价与选择第十六部分战略的实施与评价公司治理模块二：公司治理第一部分产权制度与企业法人治理结构第二部分企业治理结构与企业文化问题第三部分治理中的激励与约束机制

6、第四部分公司治理国际比较第五部分财务与公司治理第六部分国内外公司治理案例分析与讨论第七部分公司治理结构与现代企业制度第八部分公司治理与信息披露模块三：企业融资与项目融资第一部分熟悉投资与融资第二部分投资者与融资模式第三部分投资决策第四部分项目包装要旨第五部分投资效益分析第六部分资产重组与兼并中小企业如何进行私募融资中小企业股权融资的美国借鉴私募融资与中国二板市场场企业私募融资后的经营管理调整私募股权基金的投资组合与核心模块四：私募股权基金融资分析第一部分私募股权基金的融资技巧及策略第二部分第三部分私募股权基金的融资形式、方向及关键因素第四部分第五部分私募融资与中国三板市场第六部分第七部分私募股

7、权基金的资源整合第八部分第九部分私募股权基金投资模式的建立与创新第十部分化投资战略第H一部分案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市第二部分政治活动一一组织中的必定现象第四部分我国企业实施MBC）的背景模块五：领导之道与政治智慧第一部分政治透镜第三部分对组织的理性与政治视角第五部分从“身心俱乏”到“潜移默化”第六部分韬略一一创建与谐组织政治第七部分宋江、刘备、唐僧的“无能”之能第八部分韬晦的智慧一一借刀杀人，以力打力第九部分诱惑的陷阱与智慧第十一部分智猪博弈的启示第十三部分产权保护的博弈第十五部分政府与企业的博弈第十部分破解囚徒逆境第十二部分第十四部分第十六部

8、分第十七部分企业家获取政府支持三步曲的反思第十八部分中国政府与电信企业的博弈产权保护的策略政府对企业的影响积极又稳健的政治推动法模块六：公司并购重组与公司价值评估第一部分第三部分第五部分公司并购战略公司并购的安全网公司并购的实务第二部分公司并购的战略选择第四部分公司并购的价值源泉第六部分公司并购的成与败模块七：税务筹划第一部分第三部分第五部分中国近期税收制度改革的要紧内容纳税筹划的基本技术纳税筹划案例第二部分第四部分纳税筹划的基本原则纳税筹划的基本路径模块八：管理层收购（MBO）第一部分第三部分第五部分第七部分第九部分第十一部分第十三部分第十五部分第十七部分第十八部分企业实施MBO的理论根据我

9、国MBO的实施情况我国企业实施MBO的效应MBO在我国进展的市场前景MBO的操作实务与技巧MBO目标公司的选择MBO收购平台的构建MBO资产评估与估值第二部分第四部分第六部分第八部分第十部分第十二部分第十四部分第十六部分我国已具备实施MBO的可行性我国企业实施MBO的背景我国实施MBO与国有企业改革中外企业实施MBo的比较MBo方案的基本要求构建MBO的管理层团队MBO收购目标公司的选择MBO的定价MBO方案制作中的融资与还款问题MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧模块九：资本运作与公司收购兼并第一部分第三部分第五部分第七部分第九部分资本运作的概念资本运作的特点投资银行的并购业务并购的决策要素

10、投资银行的反收购操作第二部分第四部分第六部分第八部分第十部分资本运作与生产经营的区别股权套作方案公司并购重组的基本思路杠杆收购的概念资本运营模式模块十，财务管理第一部分第三部分第五部分第七部分财务管理基本框架评估企业财务健康状况制造企业价值优化企业资本结构第二部分第四部分第六部分第八部分财务报告的基础培养企业运营能力企业现金流分析动态环境下的财务战略模块十一:第一部分第三部分第五部分第七部分第九部分战略营销我们需要如何的营销策划用定位塑造竞争优势利用品牌构建企业的竞争优势中国零售通路的新变化营销危机的应急处理第二部分第四部分第六部分第八部分第十部分市场结构与竞争对手分析衡量并提升顾客满意度建立

11、具有竞争力的分销通路应对竞争者价格的威胁营销绩效的评估与改进模块十二：第一部分本概念第三部分的不一致与命律转移第五部分风险投资与风险投资第二部分掇风险投资r风险投资例讶多义学资本市场（创业投资VC）基投资基金公司与商业银行性质部分高新科技进展第七部分第六部分商业计划书美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市（IPo）要求与资本H系企业管理与战略投资总裁研修班（博智2班）报名表学习方式：口单月班双月班姓名：性别：民族：出生日期：身份证号：籍贯：单位名称：职务/职称：联系地址：邮编：联系电话办公：传真：手机：E-mai1:经办人：电话，手机：行业：资产规模：职工人数：业务或者经营范围您对教学的要求与建议交费方式：银行汇款开户行：工行北京分行海淀西区支行户名：清华大学帐号：0200004509089131550用途：清华大学企业管理与战略投资班XX（学员姓名）培训费汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到010-67112456单位盖章：年月日附注：1、此表复印、复制有效。2、填好后将报名表传真至：010671124563、在收到入学通知书后,报到时请带身份证复印件、名片、四张（一寸、二寸各两张）彩色照片、单位简介等.4、中途退学者视为自动放弃,学校不予办理退款手续。