企业文化建设模型.docx
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1、企业文化建设模型摘要:企业文化建设“四个同心圆”模型是企业与管理咨询公司结合创立的企业文化建设模型,具有系统性与实效性。该模型由内向外分核心项目组、领导小组、先导小组与企业员工四个层次,四个层次共同发动,与企业文化建设中的产品线、培训线、活动线三条线结合,形成企业文化网络,最终使企业文化的宣贯实施最终落到实处。关键词:企业文化同心圆核心项目组领导小组先导小组企业员工分类号:C931.2文献标识码:B企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉,其重要性已被绝大多数的现代企业认识到。近年来,国内企业掀起了一股企业文化建设热,一些企业已经建立了专门的企业文化部,设立了企业大学、企业文化经理、企
2、业文化专员等专门的组织与人员进行企业文化建设。但是,据权威调查显示,许多企业家与管理者关于本企业的文化建设及其成果并不满意,中国企业文化建设最要紧的痛点集中表现在:创意好,落地难;口号多,动作少;上面热,底下冷;文化制度两张皮等等,企业文化看起来很美、说起来很甜、做起来很难,最后往往成为纸上谈兵,流于形式。根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象,我们根据长期的企业文化咨询实践,总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型,有力地助推了企业文化建设实施难、落地难的问题。“四个同心圆”模型是企业与咨询公司的合作中产生并发挥作用的。企业与咨询公司达到什么程度的默契、咨询公司在企业文化建设中扮演什么
3、样的角色,是企业文化咨询成败的关键。作为咨询公司,企业不再满足于其提供全面的文本与方案,而其过程价值的制造往往更能受到企业的欢迎,这也是企业管理咨询的一个新动向。作为企业自身,“手把手”的教练式咨询往往使其成长的更快,这在一定程度上违背了以麦肯锡为代表的国际咨询机构“不参与企业变革的具体实施,不参与企业政治与内部利益纷争”的独立性原则,但在中国,这一点却直接关系咨询的效果,特别是企业文化项目。正是基于此点,我们通过广泛的实践与论证,制造出了这种咨询公司参与式的企业文化建设“四个同心圆”模型。企业文化建设“四个同心圆”模型是指咨询公司与企业在企业文化建设中设立的、从内向外的四个同心圆结构,包含企
4、业文化建设核心项目组、领导小组、先导小组及企业员工四个层次(如下图),它们在企业文化建设中分别承担不一致的角色。一、核心项目组核心项目组是企业文化建设项目的核心机构,负责整个企业文化建设规划的制定与推布,是企业文化的核心执行者与推动者。核心项目组通常由咨询公司与企业内相应文化部门共同构成。咨询公司项目组负责对整个企业的企业文化进行诊断,写出诊断报告,提炼出企业的企业精神、核心价值观、经营理念等企业精神层文化,撰写与制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本,并制定整个企业文化建设的规划。在核心项目组,咨询师不仅仅扮演“顾问”的角色,还要起到“指导员”与“教练员”的作用
5、。企业内负责企业文化建设工作的部门通常由企业文化部(处)、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等构成,核心项目组通常要求有这些企业文化部门的要紧领导人参与,并配备35名的专职人员。核心项目组这部分人员要求全程参与企业文化建设的诊断、设计与宣贯实施,他们是企业的整个企业文化进展历程中的见证者、参与人,能更深切地把握企业需要什么文化、要进展什么样的文化。他们的工作办法、他们对员工的把握,是企业文化推动的关键环节。咨询公司项目组与企业项目组的通力合作、合理分工,是保证整个企业文化建设工程全面实施、保证到位的基本条件。二、领导小组企业文化建设是一把手工程,离开企业高层领导的支持,企
6、业文化建设将寸步难行。企业文化不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”,而是企业老总的一项“重中之重”的必修课。因此我们根据众多企业企业文化建设的经验,在“四个同心圆”模型中的第二层设立企业文化领导小组,该小组由企业的一把手及分管企业文化工作的要紧领导人构成。企业文化领导小组是企业文化建设的协调者与推动者。企业文化建设是一项系统工程,其主体部分包含战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等,外在部分包含企业信誉、企业行为、企业环境、企业形象等,这些都需要企业领导人总体把握,亲自指导。企业文化的建设包含精神层、行为层与物质层的建设,涉及到人力、财力、物力、信息与文化资源等五大资源,这些都需要企业
7、领导人的协调与配合。企业文化领导小组要紧是为了更好地使企业各部门组织与咨询公司的项目部进行协调与沟通而成立的,参与项目的具体内容较少。同时,作为企.业的领导者,假如对企业文化没有深层次的懂得,也很难使企业做强做大、基业常青。一个成功的企业领导人往往得益于企业的文化、影响企业的文化,比如万科集团的万科内刊就为万科培养了大批优秀的企业领导人、高管。一些企业的文化被称之“老板文化”,也充分说明了企业领导者在企业文化建设中担纲的重要角色。三、先导小组彼得圣吉在他的学习型组织建设中首先提出了“先导小组”的概念,其本意是通过先导小组活动把概念变为能力、把理论变为实践。在企业文化建设过程中,我们也引进了先导
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