企业文化关于中国电信企业发展的思考.docx

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1、企业文化关于中国电信企业发展的思考根据中国电信集团的总体进展战略的要求，电信企业全体员工解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、整合认识，坚持全面创新的进展理念，采取求真务实的进展态度，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信集团企业创建成世界级的电信企业集团。当前，世界经济正处于一个大变化与大调整时期，世界产业在重新整合，信息通信业也正在重新洗牌，在这样一个扑朔迷离与不确定的外部环境下，每一个电信公司都在试图寻找独具特色的最佳生存模式与进展空间，中国电信企业为了实现集团这一战略目标，需要进一步转变观念，理清进展思路，强化企业的核心业务，提升企业价值观，培养高素养的员工队伍。这一切都需要正确的进展

2、思维方式，特别是在管理层面上的思维认识对中国电信企业的进展更加重要。结合学习党的十六大报告与集团领导的有关讲话，分别从下列几方面进行探讨。一、创新是中国电信企业进展的前提江*同志告诉我们：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。中国电信企业己经意识到：世界在变化与调整，电信垄断在打破，消费者的信息意识在觉醒。中国电信只有通过技术创新、机制创新、管理创新、业务创新与服务创新，才能将企业做大、做强与做优，我们认识到技术创新是条件，机制创新是本质，管理创新是核心，业务创新是关键，服务创新是保障。中国电信企业要想做到这些，就务必不断在企业进展过程中探索前进，永不自满，永不懈怠，更重要是进行

3、员工的思维观念的归零，一切从企业实际出发，具体问题具体分析，用全心的观念去看待客观事实，看待中国电信进展过程中的问题，如：上市问题，业务分流问题，垄断与竞争问题，企业重组问题，人力资源开发问题等。因此说观念创新是企业创新的思想基础,体制创新是企业创新的宏观条件。创新就是要不断解放思想,实事求是，与时俱进，创新没有止境。作为中国电信企业，只有创新，才能立足于世界电信业之林；只有创新，才能制造新机制、新产品与新技术。中国电信企业创新目标是制造有价值的电信新产品；中国电信企业创新途径是制造性的开发、借鉴与模仿其他世界级电信企业的做法0新中国电信集团是通过重组后成立的国有特大型企业集团，其要紧的职能就

4、是通过全面创新制造世界级电信企业，为中国的信息化与中华民族的伟大复兴提供进展平台。真正实现以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现国民经济跨越式进展的目的。在中国电信企业进展实践中，我们深刻体会观念决定思路，思路决定出路，要用市场经济的观念指导电信企业的一切工作，同时，每位电信员工还务必进行观念折旧，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法与体制的束缚中解放出来，清空头脑中的不合时宜的固有认知，抛弃一切传统的不符合企业与时俱进精神的旧思维,在广大电信员工中灌输市场决定电信企业的地位，效益决定电信员工的价值的新理念，在企业进展工作中，提倡电信业务进展是企业一切工作的第一要务，中国电信企业务

5、必坚持五项机制改革，真正从业务创新方面寻找到突破口，大胆实践，独立思考、沟通合作，使中国电信业务进展持续、健康、稳固、务实地快速进展。在企业工作中，电信企业还体会到：体制决定机制，机制决定动力，动力决定效果，为了中国电信企业的百年大计，务必在中国新世纪中开好头，起好步，积极创建适合中国电信企业进展的新体制，在企业经营管理上，坚持一切以市场为中心、以客户为导向与以效益为目标的企业运作模式，搞好业务流程再造，加强企业战略管理的研究与探讨，以全面创新的思维开创中国电信的新局面。二、改革是中国电信企业进展的动力改革开放的20多年的进展说明，中国从来没有象今天这样意气风发与充满自信，中国人民从来没有象今

6、天这样开心生活与憧憬未来，因此，只有改革，中国才能有希望，只有改革，中国电信企业才能进展壮大。面对信息技术的飞速进展、信息经济的结构调整与中国电信的更杂多变的外部形势，中国电信企业根据进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的精神，从实际出发，整体推进，重点突破，循序渐进，注重制度建设与创新，及时提出五项机制改革与五项集中管理改革的新方向，并通过这些改革统一各类思想、协调各类利益、带动各项工作。为了完全进行企业转轨变制，真正使企业成为市场的主体，中国电信历尽艰辛，在整个世界经济处于低潮时期，以超人的魄力与胆识，终于在境外上市成功，中国电信从此走上一条振兴之路，为创建世

7、界级电信企业铺平道路。为了完全改变企业不合理的现状，真正进行现代化管理，中国电信企业进行了一系列的管理方面的改革，如：实行全面预算管理，关注资本经营，实行财务集中管理、帐务计费集中管理、本地网保护集中管理、网络资源集中管理与物资采购集中管理，市场营销渠道整合管理等，这些改革大大提高中国电信企业管理水平。为了增强员工的责任感与使命感，激发员工的工作潜能与树立危机意识，中国电信企业推行竞争上岗、薪酬改革、绩效考核、教育培训与职业进展等措施，实行全员聘任制，真正做到干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出。这些举措极大地激活了广大员工的工作热情与潜能，今天不努力工作，明天就要努力找工作已经成为员工的

8、共识。通过改革，我们深刻体会到：没有无能的员工，只有无能的管理与领导，改革是建立有效的领导与高效的管理的必定途径。三、管理是中国电信企业的进展关键综观国外一流的企业与国内知名的企业，他们的成功的道路可能各不相同，但都有一个基本的经验：出色的管理，我的懂得就是在科学管理的基础上有效地实行人本管理。科学管理突出严与规范，人本管理突出情与氛围，只有两者有机的结合才能产生高效率的工作。在中国电信现有的企业环境与员工素养情况下，绝对不能由于强调以人为本的思想，而忽视企业的纪律文化，中国电信务必更加强调工作的执行力的问题，只有坚持这一点，企业的一切工作才能落实到实处，电信企业的业务进展才能见成效。特别是在

9、知识经济条件下，中国电信企业管理要特别重视企业的整体进展目标，重视精神鼓励，重视知识与人才，重视企业文化，重视领导方式的转变。我特别赞成柳传志提出的管理的核心三要素：建班子、定战略、带队伍，特别同意张瑞敏对管理的认识：管理是一个苦差事，就是抓反复、反更抓，坚持做下去。我认为：管理并不是高深莫测的理论，不在于知而在于行，关键是寻求适合本部门的管理理论与方法，一切从实际情况出发，实事求是，具体问题具体分析。特别是目前中国企业正处于转轨变型时期，需要一批有的时候代责任感、历史使命感与具有奉献精神的企业家,狠抓企业的基础管理，学会用数据来分析企业存在的问题，同时能够做到理论武装、世界眼光、战略思维、党

10、性修养。中国电信企业集团成立初期就坚持狠抓管理，完善制度，夯实基础，通过五项集中管理为纽带，按照制度管人与管企的原则，增强工作的透明度，充分相信员工，同时，坚持目标管理的方法，提倡优秀的企业文化来带动其他相应的工作。四、人才是中国电信企业的进展根本现代企业的竞争事实上质是人才竞争，人力资本已经成为知识型企业最重要的生产要素，谁拥有人才谁就拥有未来。作为中国电信企业，本身就是人力资本与知识资本聚集的地方，务必要制造一种尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重制造、崇尚科学的人际氛围与工作环境。中国电信企业刚表彰完21世纪优秀人才，让电信员工学有榜样，干有方向，中国电信企业正为有真才实学的人才搭建一个舞

11、台，让全体人员感到中国电信企业正在制造海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的氛围。在当前人才猛烈的竞争的环境下，中国电信企业坚持人尽其才、人尽其用的原则，不盲目追求高学历，关键看能力，不仅看中其技术能力，而且更看中其道德操守、职业素养、团队意识，让合适的人才干合适的岗位，真正发挥每一个人才的聪明才智。针对目前人才跳槽的问题，我们认为，人才的正常流淌是必要的，它能够在一定的条件下激活中国电信企业的人力资源机制，我们坚持20/80原则，认真地研究20%的关键人才的市场行情与需求欲望，加大20%人才的转换成本，使他们真正将个人利益与企业利益紧密结合在一起，作为中国电信企业要想吸引留住优秀人才，应该做到五个方面留人

12、，即：待遇留人、事业留人、感情留人、制度留人与环境留人。在待遇上不能低于社会同等人才的最低工资标准，这就要求电信企业时刻关注社会同等劳动力的价格；在事业上为各类人才制造公平的进展舞台，让他们能够看到自我价值实现的前景；在感情上为人才创建良好的人际氛围与工作氛围，并以情沟通与交流；在制度上创建人格平等的评价体系，客观公正地制定人才职业进展的制度保障体系;在环境上企业要创建鼓励人才干事业,支持人才干成事业的土壤,让人才通过制造个人财富的同时达到为社会与企业积存财富。同时，中国电信企业还要建立绩效考核制度与末位淘汰制度，制造公平的竞争环境，给员工以激励与压力，在用人上实现能者上，平者低、劣者淘汰的局

13、面。现在，中国已经加入WTO,它给我们提出的最基本的要求就是国际化、市场化、规则化，三化的核心就是国际化，而国际化的关键所在是人才国际化，当然人才国际化并不仅仅指引进海外的优秀人才，更要紧的是本土人才的国际化，我们要努力改善各级各类人才的工作环境与生活质量，努力制造实现他们价值的成长空间，解决他们在工作、学习、生活中遇到的实际困难，使员工真正服务于中国电信，依存于中国电信，与中国电信共同成长。五、学习是中国电信企业进展的基础如何提高中国电信企业的人力资本，创建一个学习型的电信企业至关重要。一个电信企业不重视组织的学习、开发企业人力资源与实施教育培训，不仅留不住人才，还会毁掉许多好的人才，实践证

14、明，学习型组织不是一种时髦的称谓，而是一种迫切的需要，由于学习与培训就是电信企业的生产力。彼得.圣吉在第五项*一书中指出：缺乏学习能力对一个孩子来说是悲惨的，但对一个组织来说是致命的。未来唯一持久的竞争优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快，快速学习能力与有效学习能力至关重要，学习是为了提高中国电信企业的管理与业务制造能力。通用电气公司的韦尔奇说的更为确信：一个企业学习的能力，与把学习转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。作为中国电信企业，应该告诉员工：靠垄断网络与知识来保持竞争优势是愚蠢的办法，想获得持久性竞争优势的唯一可靠的办法，就是比对手学习得更快、更好，同时要学会善用人力资本，提高智

15、能效率。中国电信企业已经提出要把企业创建成一个学习型的企业与组织的理念，整合电信企业员工的各类知识，系统集成各类信息，让广大员工共同分享知识与信息，提高知识与信息的附加价值。那么，中国电信企业员工的学习从何着手？思想决定行动，行动产生结果，真正的学习务必从转变观念入手，从转变思维模式开始。建立学习型组织的要点包含：制定企业战略与远景，决策行为符合战略进展，管理行为为战略服务，组织氛围是开放与信任，组织结构应提供流淌的职位，建立完备的信息系统，个人与小组的行为应有团队意识，工作的反馈应由顾客决定，加大培训与教育的力度，考核与奖励系统务必支持个人与组织的学习。杜拉克说过：当前社会不是一场技术*,也

16、不是一场软件与速度的*,而是一场观念上的*九我们认为，学习是全方位的，既要从内部经验学习，又要从外部资源汲取营养，中国电信企业要学会记录与传播学习的成果，特别要学会在竞争中学会竞争，向竞争对手学习竞争，推动与建立有利于学习的人际关系，将学习制度化，并建立一套激励学习的合理制度。六、文化是中国电信企业进展的灵魂老子说：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。企业文化对企业而言,犹如水与空气之关于自然，水溶解万物，并融于万物之中。企业文化凝聚与焕发企业员工的归属感、积极性、制造性，得到全体员工与管理者的认同与保护，载荷于员工之中。有人预言，文化就是明天的经济，要进一步推动企业文化的进展，要真正成为世界一流的企业，就要借助企业文化力。美国幸福杂志曾深刻地指出，没有强大的企业文化，没有卓著的企业价值观、企业精神与企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。中国电信企业的文化在内部显现为向心力、凝聚力与导向力，是中国电信企业核心价值观的外在表达，如：中国电信及时提出经营理念：以市场为中心，以客户为导向，以