企业文化中国贵州茅台集团的企业文化建设.docx

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1、企业文化中国贵州茅台集团的企业文化建设早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，尽管国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者者将企业职工的文体活动代替“企业文化二也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号与标语上面，或者规章制度及企业标志上面，没有真正表达出企业员工所追求的价值观，经营理念与企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康进展的强大力量。国有企业文化的真正内涵是一种经济文化国有企业文化从

2、形式上讲，它属于思想范畴的概念；从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排与战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上讲，它不只是通常信奉或者者倡导的价值理念，而是企业务必要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要构成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济

3、文化缺乏经济学方面的理论根据。但是，企业文化建设是市场经济运行，企业进展中的一个重大课题。企业文化是影响与决定企业经济进展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大？这个力表现在什么方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力J可见，企业文化不仅是一种经济文化，而且是一种决定经济进展的核心力。新时期国有企业文化建设务必要与时俱进，才能不断提高与增强竞争力企业文化作为一种经济文化,与其它群体文化迥然不一致,它是建立在市场经济基础上，同时与市场经济运行

4、机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。能够这样认为，企业文化是企业在猛烈的市场竞争中，为了谋求生存进展，而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式，既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革，也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此，国有企业文化建设，务必要与时俱进，才能不断提高与增加竞争力。首先，国有企业文化建设要科学地确定企业文化的内容。国有企业文化的内容既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。国有企业文化内容往往具有企业自身的特殊性，如不一致企业的价值理念绝不可能完全相同。同一企业处在不一致的进展时期，其企业文化也不尽相同，可见企业

5、文化的内容不能简单的“复制”与“克隆”，因此，国有企业要根据自身进展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，科学的确定企业文化内容。其次，根据社会进展的趋势与文化的渐进性，结合国有企业的目标与任务考虑国有企业文化的模式。世界经济形势在不断变化，企业文化是一种动态的经济文化，特别具有很强的实践性。世界上没有一劳永逸的企业文化建设。企业文化务必是潜移默化，长久不断充实进展马在认同基础上通过长期的建设。只有这样，国有企业才能最终形成符合社会主义市场经济进展的现代企业文化。建设企业文化首先就要冲出陈旧观念，习惯及制度的束缚。企业文化要保持先进性，只有把握其本质，与时俱进。国有企业进行企业文化的建设要紧任

6、务就是培养创新型的企业文化。这就是说国有企业要根据社会进展的趋势与文化的渐进性，结合企业的未来目标与任务考虑企业文化的模式。第三，根据国有企业的内部现实条件与外部客观环境，形成国有企业的共性文化与个性文化。企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的土壤,企业文化建设要紧侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不一致的企业处于不一致的内部与外部环境中，企业文化的特征又不相同。国有企业要博采众长，因企而宜，其中特别要重视企业文化的个性进展，形成特殊的企业文化风格。国有企业要有战略观念，持之以恒建设国有企业文化在猛烈变化的市场经济竞争环境中，国

7、有企业为谋求长期的生存与进展，就要不断强化下列进展战略观念：市场观念。市场是联系生产与消费的纽带。在市场经济条件下，国有企业务必树立起现代市场观念，坚持一切为了客户的思想，敏锐地把握市场脉搏，以富有独创性的生产经营占领市场。效益观念。市场经济是一种要求企业自负盈亏的经济形态，国有企业的投入与产出都务必通过经济核算，这要求协调好国家、集体与个人的利益，并保护国家利益与集体利益。不断降低生产成本与资源消耗，制造最佳效益。同时，不仅单纯追求最低的制造成本，更要力求使产品制造成本与使用成本之与达到最优化。竞争观念。优胜劣汰，适者生存，是普遍的自然法则，也是市场的竞争规律。在日趋复杂的市场环境中，国有企

8、业务必树立起公平竞争，合法竞争的竞争观念。在21世纪，传统的质量竞争、价格竞争也越来越多地被崭新的人才竞争、速度竞争、时间竞争等竞争形式所取代。因此，国有企业务必在竞争观念的指导下，率领全体员工在猛烈的市场竞争中课求进展。信息观念。信息是现代文明的三大支柱之一，具有传播性、反馈性与时效性等特点。在互联网高度发达的信息社会，信息业也越来越成为现代企业猛烈竞争的焦点，只有那些对信息具有敏锐洞察力,迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞争与未来竞争中获胜的历史使命。人才观念。人力资源是国有企业最宝贵的资源，如何获取、保留优秀人才，做到以人为本是国有企业战略进展中务必思考与重视的重要问题。信誉观念。信

9、誉是国有企业在社会上所享有的声望，具体包含产品信誉与社会信誉。信誉至上,是国有企业生产经营的一个重要原则，也是国有企业战略观念体系中的重要内容。服务观念。国有企业务必树立“大经济”的全面服务观念，包含售前服务、售中服务、售后服务在内的完整的、全面的超值服务观念。国有企业不仅要积极强化以上进展战略观念，还要从下列方面积极探索，持之以恒地不断建设与创新国有企业文化：第一，突出重点，塑造灵魂。企业文化其理论博大精深，其内容丰富多彩，但其最深奥、最具魅力的内容是企业理念与企业精神，它们是企业文化的灵魂。因此，要精心提炼出最适合本企业进展、最有价值、最有特色的企业精神与核心价值观，并加以确立与塑造。第二

10、，广泛宣传，形成共识。国有企业要着眼企业进展战略，让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，就务必在本企业范围内广泛宣传倡导，形成共识，贯彻落实。第三，领导带头，身体力行。国有企业领导者是国有企业文化的龙头，要塑造与保护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都表达企业的价值观，并不断创新。第四，完善制度，体制保证。企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”。在建设国有企业文化时应软硬兼施，相辅相成。在培养企业员

11、工整体价值观的同时，务必建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设国有企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立与形成文化建设所要求的组织体系，并去实践不断变革、完善。第五，树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设国有企业文化的一种重要有效的方法。把那些最能表达价值观念的个人与集体树为典型，大张旗鼓进行宣传、表彰，并根据客观形势的进展不断调整激励方法，将有利于优秀企业文化的形成与进展。第六，加强培训，提高素养。要对企业文化进行系统性探讨研究，重视对员工的培训与思想熏陶,始终把企业精神的塑造与弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓。加强培训I,不断提

12、高企业员工基本素养，是建设国有企业文化的基础保证。第七，与时俱进，不断创新。新时期国有企业文化的进展方向就是要与时俱进，不断创新，保持企业文化的先进性，只有这样才能牢牢把握先进文化的前进方向，建设具有强大竞争力的国有企业文化体系。人类已跨入一个全球整合的时代，即全球一体，全球沟通与全球竞争的时代。这给新时期国有企业文化建设带来了新的要求：一是精心设计国有企业文化内容，充分认识国有企业文化的核心竞争力作用，不断实现企业文化提升。这要求国有企业对每个进展时期与进展过程中形成的不一致的价值观进行整合，从正确、全面懂得把握与不断创新企业文化的角度出发，精心提炼出适合本企业进展的企业精神、企业宗旨、企业

13、核心价值观、企业经营战略等价值理念，并迅速转变成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，大力抓好国有企业文化建设，才能不断提升国有企业文化竞争力，最终推动国有企业价值与员工个人价值的共同实现。二是建立学习型国有企业，增强国有企业文化进展后劲。在知识经济与日益猛烈的市场竞争中，国有企业要想在当今不断变化的环境中生存下去，就要不断学习，及时熟悉全球各方面的新信息，学习层出不穷的新知识。建立学习型国有企业，培养整个企业的学习气氛，才能充分发挥员工的制造思维能力，建立起一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人情的、能持续创新进展的国有企业文化。三是国有企业要重

14、视中外企业文化冲突，建设“合金”企业文化。随着经济全球化的进展，中外企业文化相互融合，优势互补，成就一种“合金”企业文化己是企业文化进展的大趋势。国有企业为习惯全球化进展的需要，要自觉地借鉴中外优秀的企业文化，因企制宜，为我所用，不断创新，牢牢把握先进文化的进展方向，建设出与时代相习惯的有中国特色的有企业个性的社会主义市场经济体制下的国有企业文化。茅台集团企业文化建设贵州茅台集团是一个历史悠久，知名度较高的国有酿酒企业。1997年之前，国酒人还是过着“计划加批条”的“安稳”日子，是1998年爆发的亚洲金融危机，才真正意义上惊醒了茅台集团这头白酒行业的“睡狮”，最终冲出计划经济的“围城”。五年来

15、，茅台集团坚持以改革开放为动力，以市场为中心，以开发人力资源为根本，以科技为先导，以结构调整为主线，以质量求生存，以管理出效益，充分利用品牌优势，积极探索与建设出具有本行业特色的企业文化。第一，深刻把握“文化酒”的内涵与进展趋势。在白酒市场竞争日益猛烈的过程中，在白酒消费日益个性化、情感化的时代，酒与文化之间的关系变得日益重要。由此，国酒人热切呼唤：“迎接文化酒时代的春天率先在全国白酒市场提出“文化酒”的概念。不仅使茅台酒以文化酒定位而成为中国酒林至尊奠定了坚实的品牌基础，也让“文化酒”的概念纵横中国白酒市场。茅台酒被誉为中国文化酒的杰出代表与文化酒的鼻祖，由历史、政治、经济与消费时尚给予它的

16、国酒文化，在当前中国白酒面临大洗牌的时候，则显示出它无限的文化魅力与品牌张力。第二，实践“三个代表”重要思想，走好“三个茅台”进展之路。“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”是茅台集团面向新世纪，站在深刻把握、充实进展文化酒内涵的战略高度，对茅台酒所做出的品牌战略进展定位，是国酒人坚定不移地进行品牌升华与理念创新的举措。“绿色茅台”在酒类行业反映广大人民群众即消费者的利益。茅台酒其工艺是绿色科学的生物工程，其生产过程严格执行清洁生产法，其环境是得天独厚、别处所无的，未受污染，具备循环经济与可持续进展要求的，茅台酒是中国白酒行业唯一的通过绿色食品认证与有机食品认证的产品。以此为基础，对其内在品质、外在包装质量等方面，都提出更高的要求，确保从原材料开始，每一个环节都无公害、无污染、无毒，持之不懈地向国际环保食品的标准看齐。“人文茅台”在酒类行业反映了先进文化前进方向。茅台酒是中国文化酒的杰出代表，有着悠远厚重的国酒文化。她的每一个细小的侧面都