企业战略管理案例分析之安利中国word版.docx
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1、企业战略管理案例分析之安利中国word版目录前言-4-1 .现状分析-4-11总体环境分析-4-1.1.1 中国人口现状-4-1.1.2 经济-5-1.1. 2.1利率-5-1.1.2.2GDP与膨胀率-5-1.1.2.3储蓄率变化-6-1.1. 2.4贸易赤字-6-1.1.3 政治与法律-7-1.1. 3.1反垄断法的执行-7-1.2. 3.2税收改革-7-1.3. 3.3环境保护法-7-1.1.4 社会文化因素-8-1.1 .5总体环境分析-PESTE1-8-1.2 行业分析-9-1.2.1 要紧品牌-9-1.2.2 日用洗化产品行业分析-10-1.2.3 保健品行业分析-10-1.3 竞
2、争者分析-12-1. 3.1日用洗化行业以联合利华为例-12-1. 3,1.1联合利华的SWOT分析-12-2. 3.1.2联合利华的竞争战略总结-123. 3,3,3联合利华的竞争战略选择及评价-13-1.3.2保健品行业一以汤臣倍健为例-14-1.4内部组织分析-15-1.4.1 资源-15-1. 4.11有形资源-15-2. 4.1.2无形资源-15-1.4.2 能力-16-1.4.2.1配送-16-1.4.2.2人力资源-16-1.4.2.3管理信息系统-16-1.4.2.4生产-17-1.4.2.5研发-17-1.4.3 发现核心竞争力-17-1.4. 3.1物流管理-17-1.5.
3、 3.2信息体系-17-1.6. 33研发能力-18-1.4.4 价值链分析-18-1. 4.4.1要紧活动的价值制造能力-18-1.4.4.2辅助活动的价值制造能力-19-1.4.5 竞争优势与战略竞争力-19-1.4. 5.1物流管理-19-1.5. 5.2完善的信息体系-19-1.6. 5.3较强的研发能力-19-1.4.6 挑战-19-1.4. 6.1不确定性-19-1.4.6.2复杂性-19-1.4.6.3组织内部的冲突-19-2、安利SWoT分析-19-纽崔莱营养保健行业的swot分析-20-雅姿日用品行业的swot分析-21-3、业务层战略-21-31成本领先战略-21-3.2聚
4、焦战略-22-3.2.1产品集中化-22-3.2.2对雅姿化妆品进行产品细分-22-3.2.2.1开发男性洗化用品-23-3.2.2.2研制中药化妆品-23-3.2.3进军中低端产品市场-23-3.3差异化战略-23-3.3.1绿色营销-23-3.3.2增加产品的人性化服务-23-3.3.3承担更多的社会责任,进一步提升企业形象-24-4公司层战略-24-4.1 产业多元化战略-24-4.2 后向一体化战略-25-5、创新营销模式-25-5.1促销计划-25-5.11降价打折方法-25-5.12多样的优惠活动-25-5.2渠道营销-26-5.2.1实施前向一体化战略,增开安利专营店-26-5.
5、2.2大力进展电子商务-27-5.3事件营销结合广告营销-27-5.4销售规范-28-5.4.1价格规范-28-5.4.2工作规范-28-5.4.3店面装修规范-28-5.5定价-28-5.5.1进军中低端市场-28-5.5.2削减其生产经营成本-295.6卓著的服务-29-5.6.1个性化服务-29-5.6.2完善售前售后服务-29-后言-29-刖百蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商一一美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇亚达城。1959年,年仅20余岁的创始人杰温安洛先生与理查狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步,他们共同走过了40多年的风雨历程。40多年来,安利积极致力于
6、提高消费者的生活品质,并在服务消费者的同时实现了自身的飞速进展。1992年,安利(中国)日用品有限公司成立,通过近二十年年的进展,安利(中国)在各方面均取得了长足进步,综合实力大大增强。目前,安利(中国)投资总额达2.2亿美元,总部位于广州,并在北京及上海设有区域办公室,办公总面积超过2万平方米,拥有6091名员工。截至2007年底,安利(中国)在优质产品及消费者保护方面共获嘉奖622项,四度荣膺“中国最具影响跨国企业”,位列“2006-2007年度中国最大的外商投资企业”排行榜第70位,并获得“最具责任感企业”等荣誉称号。此次案例分析中,我们首先对安利在中国的进展状况进行了大量的分析研究,其
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