企业培训体系教材.docx

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1、企业培训体系人力资源现代企业系统型培培训者培训组织与培训培训原则训模式人力资源与培训现代企业人力资源的素质特点员工为企业最重要的财富皿t门喀急、技豺口创造w活动使企业朝抵邮除风险的力量，源源不断惭利润的驱动力人力资源具有可塑幅口自解习、自龌高、f谢口新技能的能力人力人力资漏映且织内夕触不境喇匕调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为姮;，媚冬跟h时他口人力资源肓瓣在共同价值观念下形成T整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感建立适当的激励机制介值导向，把企业内f力资实用人力资源处于不断流动、喻璃g当中，为保持工作性，要求企业人员具备适由微的素质现代企业培训的重要作用有利干员工的知

2、识更新减少内部管理成本,提高管触率旖定取工队伍,便企业的发展和个人发展相结合企业所有者委托用!关系经营者、员工70809000人类科学知识正以每三年一倍的速度增长培训有利于增强企业的凝聚力和员工自觉性，沟通思想，化解矛盾，减少信息不对称蹿托便成本培训是获取人员期的重要手段，是箔成核心竞争力的重要需1企业是否有针对t领培训已经成为吸引和留住人才的最重要因素之一现代企业员工培训的思路帮助新进员工适应新的职业环境和岗位要充员工适应新环境企业培训帮助特定岗位职工提高技能帮助被提拔员工在更高的层次发展帮助轮岗职工扩大知识面，掌握新的技能员工找到新岗位员工进入高层次员工发展新技能帮助解职员工提高素质，进行

3、再就业现代企业培训的整体原则多样性原则三个面向原则人格素质培训和专业素质培训相结合原则培训与提高相结合的原则理论与实践相结合原则系统性原则现代企业培训的原则之一：系统性原则全员性全方位性全程性受的也培的石一企人的当者时演者牲现以本充训同扮训弁体业为满足员工不同阶段的发展需要现代企业培训的原则之二：理论与实践相结合的原则专业技能知识、一般原理十企业发展中存在的实际问题有利于解决企业中的实际问题口符合成年人的学习规律（注重实践和操作）口强调学员的参与和合作，使学员在实践中体会理论的内涵和实质现代企业培训的原则之三：专业素质培训和人格素质培训相结合的原则员工承担工作的基础，是上岗的必要条件决定员工的

4、工作效率和工作龈影幡自力和工做力发挥的重要因素课程和内容的设计相对容易课程和内容的设计相对容易不易控制和掌握，解和内容的设置难度较大现代企业培训的原则之四：“三个面向”原则SR1I因素实施A面向企业培训应避艮务:F企Ik的总S营战略.培训要有助干优秀企业文化的塑造和形成.超前为企业储备所需人才，培ti11其在林的送备的搦卵虾只A面向市场.培ti11要蒯包H理口锄有序和体现一围名精满足顾客需要的宗旨提高满足企业需要的员工道德素质文化素耐支术交培训如何通西B门间的协廊已合提福户;糖度A面向寸代.i防郑内吾陶I1和夕邮i1综囿财和效炳胭素信,85W代的蛛经淞喇时代腿A徵翎B寸代进行合理的培训预算培养

5、员工君味和利用信息解物培养国复合人才培养员工际只极性主动，的怆造性知旗培训技能培训与工作岗位要求相联系的基本知识培养员琢决实际问题的技巧和能力协正人价值观和组织价1相T现代企业培训的原则之五：多样性原则层次多样性类型多样性内容多样性多样性。高层领导新员工两培训企Ik价值见教育。定向i1。中层管理人员世术培训。人力资源政策教育oyu。脱产培训层管理员。窗到施i1o律和制度教育。员工自学潸通人员心田弊能域H。文好瞅教育。集中引导培训OWf员工函织发展培训为规范和礼仪教育讲修式培训0iSi1现代企业培训的原则之六：培训与提高相结合的原则全员培训与重点梃高喇1组织培ti11和自我提高的原则培IIII要

6、建点对干第摊、素磨f、有培养前途的员工JwIJ谓模式培训实施流程：几种培训手段的流行程度利用下列方法对员工进行培训的组织百分比多种培训手段的综合利用是现代企业培训的特点导读系统型意一-j调模式I培训实施不同层次的员工培调明令状学1 桑杳带I,口+测外II案例伞新I资料来源：STEVEN.P.ROBINS“组织行为学“培调者一席调蛆织A企业员工的能力结构相对重要性指标乐能力筝构,管理技术商业安全会计财务人员类型工人5%85%-5%-车间主任20%40%5%10%-经理40%15%15%10%10%10%总经理50%10%10%10%10%10%权重不同层次管理者的要求不同不同层次管理者在技能上的

7、要求专立让船人际技能fu资料来源：HBS教授Katg企业员工应具备的专业技能人员类型职能专业技能高级管理人员制定战略决策战略管理、经营过程控制、企业组织管理、组织行为学、心理学、社会学、人际沟通、管理方式的改变、人才培养等一般管理人员连接高层管理者和生产者之间的纽带管理学基本知识、运作管理、时间管理、管理沟通、项目管理、管理能力开发、辅导员工制订和完成计划等技术人员技术发明、设计创新改造新员工：本企业和本行业的现有生产工艺、技术设备老员工：本行业的最新技术、设备和发展趋势一线工人操作者、生产者掌握作业容、对各个细目进行分析学习新的工作方法，掌握新机器设备的操作方法，了解新产品新工艺等规划导向 追求企业使命 设计企业的犯织结构主要培养未来的人力资源，尤其是高层人力资源工作与外界建立并维持良好关系 参加各种“仪式”和“典礼” 在企业遭遇重大危机时充当企业的救火员高层管理者的培训企业环境经营思想发展战略组织设计和用人控制和影响宏观经济环境和趋势分析 法律法规