企业各种通用表格大全.docx

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1、企业各种通用表格大全填表口期:本月编制人数计人月编制内直接人员元男编制内间接人员元人数女薪编制外人员元男女人合计（占人事费用比率）%应工作日数H职务津贴元,J缺勤总日数日津加班津贴元员出勤出勤总日数S值勤津贴元概况出勤率%夜勤津贴元加班应时数时外勤津贴元男特殊工作环境津贴元事态人动事其他津贴元新进女人贴合计人合计（占人事费用比率）%新进率人男人奖年终奖金元离职女人退职酬劳金提拔元合计人不休假代金元离职率%今其它奖励金元男人合计（占人事费用比率）%调动女人管公伤医药费元率合计福劳保费（公司负担）元估计劳保受佃率公司负担部分元抚恤金支出元个人负担部分元元受益总数退休金提拔元负担及受益差额元元受益率

2、元理福利金提拔元上月底累计结余元互助金提拔元本月互助费提拔元利职业训练金提成元互助本月互助费收入元训练图书费元费运本月互助费支出元用本月结余元合计（占人事费用比率）%累计结余兀人事费用总计（100%）元收支比率%每人平均人事元人事部年度招聘计划报批表部门有录用录用职位概况考试方法与其它关情况部门职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注年月日员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位主管人员成绩考核表编号：一部门：职称：姓名：日期：年月项目评分标准学识经验经验丰富，触类旁通，常提供改进意见20学识经验较通常

3、，人为良好16肯上进，同意指导，尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果30知人派事，能认识问题，并通过他人完成工作24尚能知人派事，熟悉问题，不失职份18未善于用人，不分析问题及检讨工作成果12关于管理全然不关心6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，份内工作非常完善16有责任心，能主动自发完成12交付的工作常需督导，才能完成8敷衍、无责任感，粗心大意4领导能力完整正确地指挥计划工作,激发工作热情10命令顺利下达，能发生良好效果8尚能领导他人工作，达到通常效果6领导能力较差，工作时不能达到预定效果4完全没

4、有领导能力，不能使人信服2业务能耐懂得力非常强，对事务推断极正确，处理能力强20懂得力良好，对事务推断正确，处理能力较强16懂得推断力普通，处理事务不常有错误12懂得较迟，对复杂事件推断力不够8懂得迟钝、推断力不良，经常无法处理事务4奖惩记录考核评分奖惩增/减分考绩评语：考核者:评分标准：优秀一90分以上；良好一80分90分；中等一70分80分；及格一60分70分；不及格一60分下列员工考勤纪录表项目12345678910111213141516本日正常工IM本日加班工时木日合计工时主管助理保养人员职称姓名工时类别12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班审

5、核组长厂长注意事项：1、本资料为薪资与加班费计算根据，希各单位准时填报。2、每日正常上班时间以8小时计算。3、各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。4、本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。缺勤借调代号类别事假病假旷职离职公假迟到借调代号事病旷离公迟入出训练意见调查表训练名称:科目名称课程标准讲授个人收益工作益处程度时数内容方法表达适合太深太浅适中太多太少充实普通空洞新颖平直欠佳甚佳佳欠佳有稍有无有稍有无其它具体意见：填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上号。谢谢!年月日在职员工培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期:编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源部职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资薪载支记年月年月年年JJ年月性别项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能交办任务提早完成速能按期完度很快成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快主管级以10-86420普通员工3024181260勤奋职别主管级以1086420普通员工3024181260