企业战略培训讲义.docx
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1、企业战略培训讲义企业战略讲授提纲孙中一教授前言21世纪的经济!规模经济-规范经济规范企业具体表现:案例安然失败:战略失误财富杂志根据对CEO失败原因的长期分析认为这些企业家们的失败有六大原因:最要紧原因名成功经理分析,归纳了19种素养,其要紧是善于捕捉进展机遇,准确决策。兰德公司估计世界上破产的大企业,85%是因失策失误造成。案例兵法“天下之事待机而动,伺时而发,万事而无不成。”第一讲企业战略的实质经营战略是围绕着经营经营实质?为了一个目标去谋划。目标是什么?生存!稳固!进展!企现代业长期稳固生存进展:依靠以物为中心的刚性管理一以人为中心的柔性管理以人为本一,现代战略与人本管理战略“机遇的决择
2、”任何“机遇”的获得是一群人的成果!“人本管理”人本管理既是一种管理模式,也是一种管理哲学。1 .企业即人。指的是:企业是人构成的集合体,企业无人则止,人的潜力极大,关键在于开发。2 .企业为人。指的是:办企业的目的在于满足人、满足社会的需求,而不是单纯追求最大限度的利润。3 .企业靠人。指的是:企业经营的主体是员工,要办好企业务必依靠全体员工的智慧与力量,实行全员管理。“我很重要!”案例要想让企业稳固、进展、壮大,就要注重对企业的主体一人的关怀与信任,包含:能不能容比自己“能”的人,能不能用不如自己的人,能不能原谅对不起自己的人。宰相肚里能撑船,胸膛的宽度与事业的高度成正比,容人的程度与成功
3、的程度成正比。企业要想做事!企业必先做人!“以人为本”企业拟人拟人学人学人做人案例战略需要有品格的企业学习战略第一节必修课是:“管理决策与伦理价值”。这门课程具有六个教学目标:案例美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点:它们始终坚持下列四种价值观:孙子兵法:“小胜在智,大胜在德”。古人云:“道之以德”.“德者得也”。战略“像做人一样做企业”、二,战略运作的基础(一)战略运作的笫一件事:识字掌握知识战略家如不琢磨应该学习什么!这将会犯时代性错误!案例瑞万斯(ReVanSJ980)指出,一个有机体要想生存下来借用生态学的一个公式:12CoC1=D
4、死亡(D)的速度著名的管理大师彼德德鲁克在他的知识社会的兴起人类经历过三次革命,这就是:工业革命、生产力革命、管理革命。这三次革命都是由知识意义的根本转变驱动的。战略中知识的四个不利因素?新的都是通过学习而来的!新的知识会引导一个新的技能,新的观念会提升一个组织新的制造能力。“成功企业唯一的竞争优势就是我们的管理者具有比竞争对手学习更好、更快的能力。”美国大学信息政策研究室研究中心主任安瑟尼G欧廷格教授对物质、能量、信息、知识四者作了如下的描述。学习四要素要素一知识、视野国际化要素二掌握前沿学习方法要素三具备综合的学习能力要素四学习需要“点金术”“创新”(二)战略运作的笫二件事:识事熟悉社会如
5、何认识社会!案例比尔盖茨写给大学毕业生的书里,上面列学生没能在学校里学到的情况案例如何用钱斯坦利是财富杂志评出全美500家最大公司之一的总裁。在培养如何对待金钱与树立理财观念上,提出了一些特殊的看法,值得我们参考与借鉴。(三)战略运作的笫三件事:识时认识时代世界银行付行长斯蒂格利奇:世界变化实在,快了!我们的认识务必变了!当今时代唯一不变的是“变”!现代战略管理的核心精髓在于:“速断、速动、速决、速变”。案例社会环境发生变化五个表现:与时俱进贯彻“三个代表”重要思想,务必使全党始终保持与时俱进的精神状态,不断开拓马克思主义理论进展的新境地;进入新世纪面对新时代对企业战略管理者的最大挑战与机遇是
6、:需要提升每一位管理者的新境地!企业竞争!是企业战略的竞争!更是企业家境地的竞争!所谓战略家境地,表达在三个方面上:第一:看问题、分析问题;第二:做问题、解决问题;第三:想问题、超越问题。看问题、分析问题要有境地:弗洛伊德1923年,出版了(自我与本我)一书。提出了“三我”“本我”。“自我”。“超我”一流企业超越自己;二流企业模仿别人;三流企业重复自己。,战略运作的实质麻省理工学院战略三句话:(一)战略第一句话:你改变不了环境但你能习惯环境战略的空间:习惯环境-企业两大环境任务:广大员工营造一个良好的工作、生活环境好做人提高产品与服务的质量,信誉,回报环境做好人对内要“好做人”,对外要“做好人
7、”。战略创新托姆“突变理论”列宁:“真理是个过程”“与时俱进”最根本的是要扫清思想上的障碍,一切从三个方面解放出来从实际出发,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法与体制中解放出来,3.从对马克思主义的错误与教条式的懂得中解放出来,3.从主观主义与形而上学的桎梏中解放出来(二)战略第二句话你把握不了过去但你能把握未来战略的时间:战略务必面向未来假如一个人总沉醉在对过去的回忆中,那他就永远地失去了现在与将来,而只永远生活在过去中。不论过去是多么辉煌或者者多么黯淡,它都永远地离开了我们。“改革并不是重复过去,也不只是改变现在,而是在制造目前没有的未来!”务必面向未来!明白未来是为了指导当前。案
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