企业战略管理 小抄.docx

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1、一种经营战略。21、放略操纵：是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的操纵，它从企业总体考虑，着重于长期（1年下列）业绩；作业操纵则是处理近期活动，考虑近期（近月度、季度）业绩，如日常的产品质量操纵。22、相对市场占有率：相对市场占有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。之因此不用市场占有率来表示，是由于各行业的集中程度不一致，直接以市场占有率表示企业某项业务的同行业中的地位是不确切的。23、进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位与竞争优势，以实现企业市场扩张与多元化经营成长。24、进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍与付出的

2、代价。假如一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者的加入就比较困难，对产业内现有企业的威胁就越小，反之亦然。25、竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征与条件。它常常表现为企业所扔有的资源与竞争企业相比，在数量上或者质量上形成的有利差别。26、战略管理,是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，操纵战略绩效的个动态管理过程。27、PEST模型：企业的宏观环境要紧包含政治法律、经济、技术与社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标与战略制定的影响。28、价值箧I是个企业用来进行设计、营销、供货与对立品起辅助作用的各类活动的集合。29、战略

3、目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。战略目标分为长期战略目标与短期战术目标两大类。二、名词1、新兴产业的不确定性是指企业在住处约束与多种因素突变干扰下导致企业决策困难勺行为不确定性2、避免型操姒称事先操纵，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较与评价，假如发现战略偏差，则提早采取预防性的纠偏措施，使战略实施始终沿着正确的轨道推进，从而保证战略目标的实现。3、动态相辅效果是指企业现在的战略行动中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战略三、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补

4、这一缺陷的是（波特）2、市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。3、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低与（现有企业的反应4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（1：1）.5、在产品一市场3X3矩阵中，有关产品与有关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。6、纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各类颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的种战略是（成本领先战略）。8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出快

5、乐”睥洗衣粉,这种品牌战略是（多品牌）。9、分散化经营单位最习惯的经营战略是（集中化经营）.10、战略与结构关系的基本原则是（组织结构服从于组织战略）.11、战略管理理论从进展先后顺序来看，大体通过了下列环境的基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略观与以（资源、知汉）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。12、现有企业间的竞争是指Gtt业内）各个企业之间的竞争关系与程度。13、具有较高市场增长率与较低的相对市场占有率的业务是（问号类）企业战略管理小抄一、名词解锋1、企业战略：企业在市场经济、竞争猛烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存与进展而做出的长远

6、性、全局性的谋划或者方案。它是企业经营思想的表达，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的根据。2、SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(0)与威胁(T),同列在张十字形图表中加以参照，可一目了然，又能够从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地说明了企业的性质与进展方向。4、战略联盟：是指两个或者两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式构成的网络式联合体。5、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品与现有市场

7、组合而成的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量要紧取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。6、多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或者业务的经营战略。7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或者类似战略的公司群体。这里的战略领域包含技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择与对顾客服务的程度与类型。8、企业愿I1是企业战略家对企业前景与进展方向个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想与行动的有力武器。9、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或

8、者者停止全部经营业务结束企业的生命。10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为习惯企业生存与进展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素养，从中发现与培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。11、战略制定：要紧包含，公司战略、竞争战略、职能战略与战略方案的评价与选择。12、六种力量模型：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的况争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力与其他利益有关者。13、转向战略，指当企业现有经营领域市场吸引力微弱、失去了进展活力而趋向衰退，企业市

9、场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者者发现了更好的领域与机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。14、集中化战略：是指企业或者事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或者某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或者某个细分市场。15、财务战略：就是根据公司战略、竞争战略与其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。16、纵向一体化：是指生产或者经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流淌的方向又划分为前向一体化与后一体化。17、市场进展战略：是由现有产品与有关忙

10、场组合而成的战略。它是进展现有产品的新顾客群或者新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。18、战略实施：要紧是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各类措施。19、成本领先战略：也称之低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。20、条缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域与基础水平收缩叮撤退，且偏离战略起点较大的55、多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。56、在产品-市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。57、所谓差异化战略，是指为使企业产品与

11、（竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不一致的特点而采取的一种战略。58、利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）所进行的分配。59、市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。60、具有较高市场增长率与较低的相对市场占有率的业务是（问号类）四、多项选择题1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面要紧内容即竞争对手的未来的目标、自我假设、潜在能力）.3、市场信号要紧有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论与解决4、0营

12、资源中的无形资源包含（技术资源、商誉）。5、战略目标的特征有（可同意性、可接验性、可实现性、可挑性）.6、战略能力分析要紧包含几个方面（财务能力、企业文化业绩与问题）。7、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。8、衰退产业中的竞争战略要紧选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略）。9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。10、对核心能力整合的基本方式有技术复合、技术融合、技术的功能性配合11、企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）.12、决定替代品压力大小的要紧因素有（替代

13、品的盈利能力、代品生产企业经营策略、转换成本13、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。14、战略能力分析要紧包含（财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）15、企业文化应具备什么方面仪化特征、文化建设过程、文化环境习惯性、文化与目标，战略的一致性316、核心能力的评价标准有什么（占用性、耐久性、转移性、复制性）。17、通常来说，企业使命的表述应包含（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）18、并购后两个企业的协同效应要紧表达在（生产协同、经管协同、财务协同、人才技术协同）。19、处于不一致的环境条件下，企业可使用的研窕与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）.20、对核心能力

14、整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合21、战略管理的要素包含（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用）。22、企业外部环境分析要紧包含（宏观环境、微观环境、产业环境）。23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。24、战略能力分析要紧分析企业（财务能力分析、营销能力分析、企业文化业绩与问题分析）25、战略目标的制定原则有（关豌性原则、平衡性原则、权变性原则）。26、公司战略要紧有出I长型战略、稳固型战略、紧缩型战略），1种类型27、差异化的基本途径有（产品、人事、形象）28、企业在目标市场上能够扮演不一致的角色、即（市场领导者、

15、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者）。29、生命周期分析法的战略建议有（进展战略、有直点的进展战略、调整战略、退去战略.30、企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合.31、企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。这三个环节是（战咯分析、战略制定、战略实旅）14、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源）的效果。15、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。16、在产品-市场3X3矩阵中，有关产品与有关市场对应的企业战略是（多元化17、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（特殊性）19、在竞争战略一书中（波特）提出了著名的五方面竞争力量模型20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线与（产品项目）的组合式搭配,它说明企业经营范围与结构21、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）与战略管理的理想状态。22、科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，选择、培训与组织工人，以便增加产量。23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳固的高利润）。24、评估推断一个企业的现实经营能力、首先务必对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。25、环境分析