企业EVA考核的基本特征.docx
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1、企业EVA考核的基本特征考核对油田企业生产经营的影响分析摘要:自2010年起,国资委开始对下属中央企业全面推行考核。在新的考核模式下,油田企业将面临转变进展方式、严格操纵投资及成本等诸多挑战。本文从实行考核对油田企业生产经营等方面产生影响的角度出发,对模式进行了阐述与分析,并在此基础上,提出了加强内部管理、提高项目投资回报的措施与建议。关键词考核油田生产经营影响分析国资委在中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)中已明确,今年要对中央企业引入绩效考核体系。绩效考核方法的重大变化,将对油田企业的管理理念、生产运行与考核机制等产生显著影响。关于油田企业来说,认真研究的内涵特征,深入分析其对油田
2、生产经营的影响,未雨绸缪,以习惯新的考核管理办法,十分必要。一、的基本内涵与要紧特征(一)简介是英文的缩写,通常译为经济增加价值,由美国思腾思特公司于1982年正式推出,是全面衡量企业生产经营盈利或者制造价值的一个指标或者一种方法,亦即从税后净营业利润中扣除包含股权与债务的全部投入资本成本后的所得。通过20多年的进展与应用目前已成为评估公司业绩的重要标准,全球已有300多家企业应用了这一管理评价体系。2001年3月,思腾思特公司正式进入中国开展业务,传播价值管理理念。的计算公式是:税后净营业利润()-资本成本。其中:税后净营业利润()二净利润少数股东损益财务费用XCI-所得税率),资本成本二(
3、平均所有者权益平均少数股东权益平均负债合计-平均无息流淌负债-平均在建工程)X平均资本成本率。(二)要紧特征考核的核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包含股权成本与债务成本)时才会为股东制造价值。概括地讲,要紧表达了4M。即评价指标0、管理体制()、激励制度()与理念体系()。作为评价指标,它由于对传统会计结果的调整,关于公司不一致时期的绩效评价更为准确;作为管理体制,它能够成为财务管理的基础,密切关注股东财富的制造;作为激励制度,它能够把经营者的薪酬与其制造的价值联系起来;作为管理理念,能够使公司所有部门从同一基点出发,相互协调,高效运作。二、考核对油田企业的影响(一)对
4、油田管理理念方面的影响实施后,从管理理念上,首先要对油田以往的传统理念进行革命性的改造,要紧表现在下列几点:一是需要强化资本投入回报的观念。将资金机会成本与股东回报一起纳入考核,表达了“有利润的企业不一定有价值,有价值的企业一定有利润”的理念,今后,企业不能仅仅满足于制造利润,只有当利润大于资本成本时,企业才被认为是真正制造了价值;二是需要切实提高油田进展质量。资本成本的导向作用将促使油田改变过去争投资、要成本、靠外延进展的思路;三是需要树立油田企业可持续进展的理念。通过考核纵向改善情况,能够避免油田以牺牲长期利益来夸大短期效果,实现油田可持续进展。(二)对油田产能建设方面的影响扩大产能建设规
5、模、加快产能建设步伐,是油田企业稳固产量的一项重要举措。但是,实施考核后,关于动辄几亿甚至几十亿的新建产能建设项目投资来说,将处于两难的境地。国内油田,特别是东部老油田,为实现考核指标,势必会对一定规模的原油与天然气产能建设项目进行单独考核。在项目审批过程中可能要增加评估环节,并严格操纵估计投资回报率低于资本成本率的项目立项。这样,担负上产稳产任务且前景较好的难动用储量开发项目将会面临严格限制,给油田企业的产能建设工作带来一定影响。(三)对油田投资方面的影响引入考核指标后,投资成为“双刃剑”,投资的增长在保障生产生活的同时,也带来资本成本的增加。假如一味追求投资,权益资本将随着投资规模的增大而
6、增加,继而抬高资本成本,导致实现值减少。另一方面,为了弥补自然递减,务必进行必要的投入来维持现有的油气产量水平,而油田企业的民生、环保等工程项目投资,也是国企应尽的社会责任。因此,对油田投资总量、结构的决策将带来较大影响。(四)对油田考核方式的影响考核方式的影响,要紧表达在油田企业的存续部分。关于不良资产较多、社会化负担重、盈利能力差的存续单位来说,假如没有大的政策性因素调整,要扭亏为盈是较难的,只能考虑在纵向改善方面做文章,也就是要保证每年都要有正增长。对与上市的油田分公司来说,在产量相对稳固、油价波动不大的情况下,基本能够确保大于零,因此的增量改善显得相对重要。但是油田作为斐源型企业,其自
7、然递减规律是不可违背的,每年需有巨额的投入弥补产量递减,结果是,资本成本呈现逐年上升的趋势指标则逐年下降。三、油田企业实现考核目标的途径(一)更新理念,树立以价值管理为最终目标的经营思想在考核模式下,油田企业下一步的考核管理将由单一的经营考核向注重权益资本的价值考核转变,因此,油田各级管理者与实际操作人员,都要对新考核办法入脑入心,建立起眼睛向内、合理配置资源、注重内涵进展的新理念,摒弃过去那种争要投资、盲目上项目与不计成本与效益的粗放式管理方式,将企业的近远期利益结合起来。二)加大风险勘探力度,夯实生存与进展的根基油田企业要充分利用考核关于勘探方面的正向影响因素,在深入全面地掌握新区地质情况
8、的前提下,加大风险区块的勘探工作。尽快建立以探明经济可采储量为核心,以价值评价为主线的储量价值化管理平台,促进接替储量的增加,从而进一步打牢生存与进展的根基。(三)合理测算投资规模,强化产能建设项目的论证审核根据考核要求,结合行业实际,油田企业应成立专业项目组或者评审委员会,认真开展新建产能项目的分析工作,在不一致的资本成本率条件下,论证分析新建投资项目与存量资产,优化投资结构与投斐方向,同时,建议对油田单位进行考核时,考虑油田生产经营的特殊性,在确保油气生产稳固、油区与谐进展的前提下,使投资保持一个合理的规模。参考文献:1 .李志学,雷鸣.基于的油气勘探绩效评价方法探析-石油地质与工程,20
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