企业ERP沙盘模拟操作指导书.docx
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1、企业ERP沙盘模拟操作指导书ERP沙j操作指导书目录第一章、企业ERP沙盘演练课程简介31.1、前言31.2、ERP沙盘模拟课程概述41.3、企业沙盘模拟演练特殊课程广受欢迎4第二章、企业经营管理要紧过程概述52.1、 企业财务管理过程52.1.1、 K财务管理过程概述51、资本取得52、资本运用63、资本收益分配72.1.2、 资金筹措72.1.3、 成本核算81、成本的分类82、成本核算92.1.4、 现金使用预算92.2、 企业直接生产过程112.2.1、 生产过程概述112.2.2、 生产计划类型112.3、 企业市场营销管理132.3 1、市场概述132.4 .2、市场营销概述142
2、.5 3、市场营销过程142.4、 企业采购管理152、 4.1采购管理概述163、 4.2、采购过程16第三章、企业ERP模拟演练实验具体操作步骤193.1、 实验目的193.2、 实验要求193.3、 实验原理193.4、 实验所需仪器、设备、材料(试剂)193.4.1、 1、沙盘盘面结构:193.4.2、 4.2、沙盘盘面193.4.3、 企业各部门角色职能及业务范围定义:203.4.3.1 共有下列几种沙盘角色:203.4.3.2 色职能情况及通常规则描述213.4.3.3 沙盘ERP业务模拟及所属管辖角色定义:223.4.4、 沙盘道具清单如下:223.5、 实验预习要求、实验条件、
3、方法及步骤223.5.1、 验预习要求:233.5.2、 实验条件:233.5.3、 方法及步骤:233.6、 模拟的竞争规则233.6.1、 模拟企业整个经营业务流程233.6.2、 沙盘关键业务运行规则说明!特殊的公式结尾3.7、 企业经营现状的介绍263.8、 沙盘演练具体操作实例:293.8.1、 新年度规划会议293.8.2、 参加订货会293.8.3、 登记销售订单293.8.4、 制定新年度计划293.8.5、 支付应付税303.8.6、 季初盘点30387、更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款303.8.8、 更新应付款/归还应付款303.8.9、 原材料采购入库303.8.1
4、0、 下原材料订单313.8.11、 更新生产/完工入库313.8.12、 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产313.8.13、 生产安排上线(开始下一批生产,支付加工费)313.8.14、 更新应收款/应收款收现323.8.15、 出售厂房323.8.16、 按订单交货323.8.17、 产品研发投资323.8.18、 支付行政管理费323.8.19、 其他现金收支情况登记333.8.20、 季末盘点333.8.21、 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款333.8.22、 支付设备保护费333.8.23、 支付租金/购买厂房333.8.24、 计提折旧343.8.25、 新市场开拓/IS
5、o认证投资343.8.26、 编制报表结账343.8.27、 反思与总结343.9、 ERP沙盘模拟的感受353.9.1、 弥补学生在实践经验上的不足353.9.2、 目前国内的管理课程通常都以理论加案例为主,这种体验式教学的方式应用较少353.9.3、 在4年的经营过程中体会最深的是现金周转问题重重353.9.4、 生产管理在企业的经营管理中非常重要353.9.5、 企业在经营过程寻求战略联盟也很重要363.9.6、 团队精神非常重要363.10、 ERP沙盘附表系列373.10.K业务任务清单附表一373.10.2、已承接的销售订单任务附表二39第一章、企业ERP沙盘演练课程简介所谓企业E
6、RP沙盘模拟演练课程是一种体验式的互动的教学与学习方式,最早使用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式,并借鉴ManagementGroUP公司及同类培训课程公司的有关理念与教学方式,以生产型企业为背景,让每个参赛学生置身商业实战场景,以各自代表的企业经营管理者身份,涉及财务、物流、生产、营销等重要角色,实地体验商业竞争的猛烈性。1.2、ERP沙盘模拟课程概述ERP沙盘模拟是把企业要紧流程缩在整张沙盘上。该课程涉及战略规划、产品研发、生产计划、设备投资与改造、生产能力规划、物资采购、财务规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。企业结构与管理的操作全部展示在模拟沙盘上,每个学生都能
7、直接参与并模拟企业运作,在模拟运营中去体会与应用复杂、抽象的经营管理理论。企业完整的物流:原料T到货T入库T销售;企业完整的资金流:货-费用,成本,应收帐款,贷款等。教学时,学生们分别构成若干个管理团队,互相竞争,每个小组有57名成员构成,分别担任公司中的重要职位(总经理、财务经理、销售经理、生产经理、采购经理、仓库主管等)。每个小组都拥有相同的资金、设备与固定资产。通过从市场中赢得订单少用现金购买原材料T入库投入生产-完工交货分从客户手中获得现金3用现金为企业打广告,用现金开发新的产品,用现金支付员工工资及福利,用现金支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或者变卖固定资产。每队要模拟管
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