企业5S活动实用推进手册.docx
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1、企业5S活动实用推进手册5S活动推进手册编制:批准:2017年*部公布目录序言-何谓5S二5S的定义与目的三5S的效用四5S推进步骤及计划五5S推进要领六要与不要的判定标准七公司级员工在5S活动中的责任八5S的检查要点-生产现场九5S的检查要点-办公室十开展五分钟/十分钟5S活动十一5S推进手法(一)定点摄影(二)目视板作战(三)目视管理(四)定置管理(五)识别管理(六)标准化十二西安5S推进方法(-)5S责任区域划分(二)5S综合评比(三)5S示范工位评比人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,与谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美
2、的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切熟悉5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司生产管理部组织编写并发行5S推进方案。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从形式化走向行事化,最后向习惯化演变,以达公司以人为本,永续经营的宗旨。5S活动计划表成功的强心剂一、何谓5S5S是指整理(SEIRIX整顿(SEITON青扫(SEISO)J青洁(SEIKETSU素养(SH1TSUKE),因其日语的罗马拼音均以S开头,因此简称之5S。二、5S的定义与目的IS-整理定义:
3、区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。目的:把空间腾出来活用。虽然觉得可惜,该丢的还是要丢。2S-整顿目的:不用浪费时间找东西。一目了然,不用花时间去找定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。3S清扫清除脏污,彻底改善形式XXX轩55壮行后方料横札、右24心碑一二介亚M闻一作八期1定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现特殊之所在。5S素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。目的:提升人员素养,养成工作讲
4、究、认真。三.5S的效用5S的五大效用可归纳为:1 .5S是最佳推销员(Sa1es)来会被顾客称赞为干净的工厂、乐于下订单。来由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。染清洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工:2 .5S是节约家(Saving) 降低很多不必要的材料及工具的浪费。 降彳氐订购时间,节约很多宝贵的时间。 5S也是时间的守护神(TimeKeeper),能降低工时,交货不可能延迟。3.5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮,视野开阔的工作场所,能使物流一目了然。 遵守堆积限制。 走道明确,不可能造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4.5S是标准化的推动者(Standardization
5、) 大家都正确地按照规定执行任务。 建立全能工作的机会,使任何员工进入现场,即可展开作业。QjUV、娇二虽然辛苦.但感觉很温颦 程序稳固;品质也可靠,成本也稳固。T5.5S形成令人满意的工作场所(Satisfaction) 明亮、清洁的工作环境。 员工动手做改善、有示范作用,可激发意愿。 能带动现场全体人员进行改善的气氛。四、5S推进步骤及计划步骤一:成立公司5S推进组织1成立5S推进组织成立5S工作小组,主导全公司5S活动的开展。2、生产管理部5S工作办公室作为5S管理部门,主持日常工作。3、公司各部门(或者车间)务必指派一位员工为5S现场管理(联络)员。4、各部门领导是本部门5S推进的第一
6、责任人。步骤二:拟定推进方针及目标1推进5S活动,根据公司的方针与目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。西安金龙5S总方针:全员参与5S活动,持续不断改善,消除浪费,实现零库存2、5S活动推进时,每年或者每月需设定目标,作为活动努力的方向与便于活动过程中成果的检讨。西安金龙5S现场管理目标:现场管理100%实现三定:定位、定容、定量目标:对内与对外对内:营造一个有序高效的工作环境对外:成为一个让客户感动的公司步骤三:拟定推进计划及实施办法(示例,车间可单独列)15S活动推进总计划表序项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1组建调
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