价值链管理第3章价值和利润概念之辨析.docx
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1、第3章价值链管理第3章价值和利润概念之辨析按照基本的概念,价值链的目标应该是价值,但在基本构造中却又把利润放在通常价值链最右方作为目标,这不能不引起认识上的混乱,到底是价值链最终追求的是价值还是利润?特别是在迈克尔波特教授最近的新作竞争论中,他又在价值链的最右方加入了价值的概念,即下面的图3.1所示的形式。从这一形式上看是否能够懂得为,在价值链活动的资料来源:美迈克尔波特著:竞争论瓦中信出版社2003年版P.323。内部结果是追求利润最大化,而在外部的市场表现是客户价值的最大化?这两个概念是否是统一的或者一致的呢?假如不统一或者不一致,那么它们之间的又有何不一致;假如是一致的又是如何统一的呢?
2、这不仅是学习与准备使用价值链之前有必要搞清晰的问题,而且在现实管理实践中假如两者在概念上的出现不一致甚至冲突,就会影响到企业或者组织整个管理的系统化的设计与具体活动的安排。譬如假定这两个概念不能统一甚至有冲突,则直接涉及到在企业目标的设计时该如何权衡两者的关系,权衡的基础又有何根据,不一致的权衡会延伸到部门、流程的目标与绩效考核体系,最终会影响到企业每一个活动的决策与行为表现而产生的整个企业的经营效果一一竞争优势地位与企业市场价值。再有在经济与管理的理论研究与实际工作中使用着各类不一致的价值与利润概念。营销管理中最重要的是顾客价值与顾客让渡价值,而财务管理的最要紧的目标追求是股东价值及其最大化
3、。在会计作业与会计报表中经常出现的有毛利润、营业利润、净利润等概念,而在经济学专业领域与经营管理决策职能工作中又经常使用象企业利润、正常利润、经济利润等术语。因此有关价值链模式的研究与实践的重要问题之一,就是要确定到底哪个价值与利润概念是价值链目标准确的表述或者与价值链构造中的利润与价值最为吻合,如若不然则会产生价值链目标与评价体系的混乱,以至陷入不管启用什么更新更好的模式方法也难以奏的困局,而这正是众多企业经营管理今天的现实状况。为此在说明价值衡量与转入价值链管理之前有必要先解决价值与利润概念的辨析问题。3.1 不一致的价值概念及统一价值在通常意义上能够懂得为是事物所具有的益处,它是在整个人
4、文社会科学研究中占有十分重要地位的最基本的概念之一,几乎所有的学说都或者多或者少的要使用价值概念这一概念或者研究与之有关的问题,但却又是定义繁多、各持一词的概念,正如统一价值论著者仇德辉所说,在不一致的学科理论中价值代表的内涵存在很大程度的差异,其度量的方式也有不一致:在价值学或者价值理论中,价值所表示的要紧是伦理与道德等方面的含义,其大小用真善美(或者假丑恶)的程度来衡量;在政治经济学理论中,价值所表示的是商品中凝聚的人类通常劳动量,其大小用劳动者生产该种商品时所耗费的社会必要劳动时间来衡量;在经济学理论中,价值所表示的要紧是商品生产费用或者劳动成本等方面的意义,I仇期辉所著的统一价值论是其
5、不务空名,历时八载寒暑潜心研究的成果。仇氏大学专业学习动力机械,后攻读火播发动机硕士学位,乂随其导师转攻可咏性问题,并在“人的行为可牯性”研究中认识到,人的行为可考性不仅与人的生理与心理素养有关,还与人的价值观有关,继而发现了在整个社会科学中价值理论是一个争议最大很不成熟的领域,遂奋起以自然科学的方法论为工具开发这块学术处女地,并成就了统一价值论这一专著。其大小用商品在生产、交换与消费时所表达出的货币数量来衡量;在价值工程学中,价值所表示的是功能与成本的比值,其大小用这个比值来衡量。”这种各抒己见、莫衷一是也放大影响到管理学科领域,致使在价值链管理的学习与研究中会遇到多个不一致形式与内涵的价值
6、概念,但围绕价值链的理论研究与实践应用中却要求坚持统一的价值概念,因此有必要就这些不一致的价值概念择其要紧做简要的说明并择其之一作为价值链的唯一目标与价值活动有效性衡量的统一尺度。(1)不一致代表性之价值概念迈克尔波特在其竞争优势一书中指出,“就竞争角度而言,生就是买方愿意为企业提供的产品所支付的价格0价值用总收入来衡量,总收入则是企业产品得到的价格与销售的数量的反映。我们能够认为迈克尔波特在此所说的总收入就是单位产品销售价格与销售量的乘积。但这又与他在上图(图3.1)中的价值概念是否一致呢?从迈克尔波特给出的价值定义及其价值在价值链图示中的位置形式上看,价值链所指向的价值大概就是某一著名企业
7、所提出的“为顾客制造价值”口号中的价值,同时就是源自于菲利普科特勒所说的价值一总顾客价值。世界著名营销专家菲利普科特勒在营销管理(第9版)指出,所谓的“总顾客价值就是顾客期望从某一特定产品或者服务中获得的一组利益,”它的大小是由顾客或者客户对企业所提供的某一产品功效、提出的服务保证、派出的人员水平(职员知识的丰富程度、责任心的高低等)与展现的企业形象四个方面的满意程度的综合评价的高低来衡量的。这在概念上又与另一著名的管理学家斯蒂芬罗宾斯在其新一版管理学(第7版)加入的“价值链管理”内容中提出的价值概念如出一辙。按照罗宾斯的说法,“价值是行为的特征、特性或者属性,与顾客愿意放弃资源(通常是钱)来
8、换取的产品或者服务的任何内容这里所说的“行为特征、特性或者属性”,能够或者者应该懂得为市场活动中的主体(如企业)、客体(如企业的服务对象)与介体(如将主体与客体联系在一起或者为主客体的联系搭建桥梁的社会组织或者企业)在某一特定的时空条件下特殊活动的表现,而“价值”就是由这些特殊活动所形成的对各方的有用性与有效性。站在企业的角度体会,这两位著名学者定义的价值最后都转换为或者表现为企业经营或者价值链活动所获得的总收入,这与迈克尔波特教授在价值链中所定义的价值概念是一致的。可这无异于又回到了规模一一市场占有率一一利润的逻辑模式,而实践证明这只是在上世纪80年代往常曾经有效但在今天的新经济形势下已不再
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- 价值链 管理 价值 利润 概念 辨析