人力资源管理调整版.docx

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1、人力资源管理调整版事管理制度总则一、目的为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能符合公司进展的需要，特制度本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有人力资源管理工作。三、制定原则1.以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源。2,发扬民主，同意监督，各项制度制定均需符合国家与地方有关法律法规标准。3 .以市场为导向，优化结构，注重系统性与高效性。4 .坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性与前瞻性。四、招聘条件在因员工离职、组织机构调整、业务进展需要与其他原因造成的岗位空缺或者为公司的未来进展储备人才的情况下，需要进行招聘。五、员工招聘基本原则1员工聘用务必符合国家与地

2、方的有关政策、法令、法规。5 .聘用的员工务必符合公司基本用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。6 .员工聘用方案报公司人力资源部审核备案，重要岗位员工聘用务必经公司主管人事领导批准。7 .实行公开招聘，着重考察个人素养、潜能、经验及进展，择优录用。8 .应聘者的基本素养要符合所需岗位的任职要求。6,员工聘用务必坚持标准，执行程序。六、员工招聘程序1 .提出用工申请一一各部门因工作需要聘用员工，应首先完成公司内部报批手续,然后向人力资源部提出聘用员工申请。2 .确定聘用条件一一总经理批准后，人力资源部应立即通知用人部门提出该岗位员工聘用标准与岗位说明

3、书。聘用标准应包含：文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包含：岗位目的、级别、岗位职责、权限说明等内容。3 .确定聘用方式一一用人部门填写招聘申请与岗位说明书,提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。聘用方式包含：启用人才库内部征聘员工推荐社会公开招聘4 .初选一一初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司统一印制的求职申请表后，人力资源部根据用人部门设定的聘用标准，经通常性询问与观察，熟悉应聘者是否符合聘用基本条件。5 .初试一一人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人部门，双方共同确定面试名单、时间、地点，由人力资源部通知应聘人参加面试。

4、用人部门须事先拟定面试提纲，并与人力资源部共同面试,面试以用人部门为主。面试后，用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。6 .复试一一如需复审及总经理最后约见等，由人力资源部另行通知，并组织实施。需笔试或者技术考核的人员在面试合格后，由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点，由人力资源部通知本人。考核前，用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部主持与监督，一律实行封闭评分制，必要时请专家参与评定。技术考核合格后，各用人部门负责人在新员工录用通知文件发放记录上签署意见报公司人力资源部。人力资源部完成报批手续后下发拟聘用通知给本人。七、员工配置程序1岗前进行入职

5、培训，合格者录用试用，不合格者给予一定时间重新培训，培训时间最长不超过3个月，仍部合格者予以辞退。1 ,被录用的人员，在规定期限内向公司提交身份证、学历及学位证明、职称证书等个人有效证件复印件，同时提供原件以供验证。3 .填写员工基本情况表，提交个人近期免冠彩照4张。4 .以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后到用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。5 .上岗后15日内签署劳动合同。但签署劳动合同前，新员工应出具与前雇主解除劳动关系方面的证明，否则责任由该员工自负。6 .根据人力资源部通知，新员工应在指定时间到人力资源部报到。新员工报到时将领取物品如：员工牌、工

6、资卡、考勤卡、办公用品。7 .对经批准的聘用人员，由人力资源部安排其在指定时参加培训，培训内容：公司进展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业进展规划；员工手册及人事管理制度中的有关规定。培训结束，用人部门安排实际岗位考核。8 .试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者可获得提早转正；平行与能力欠佳不适合岗位工作者公司可随时停止试用，试用人员在试用期内也能够随时通知用人单位解除试用劳动关9 .公司根据需要，可对仍需要一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过1个月。10 .聘用普通管理人员，试用期为三个月，高级管理人员与专业技术人员的试用期为六个月，并对部分岗位实行试用期

7、工资。11 .试用期结束，员工个人可提出转正申请，用人部门在转正申请上签署转正、终止试用的意见，并报人力资源部。12 .员工转正后，公司人力资源部统一安排转正员工签订劳动合同。七、管理岗位用人基本要求在配合公司经营进展战略的同时，要认真制定人力资源进展规划，每年年底往常报批的第二年工作计划当中，应包含用人需求计划。在履行公司正常聘用人员报批程序的同时，为使公司便于掌握用人标准，并严防出现随心所欲，任人唯亲的用人现象，特制定此用人要求、各部门应遵照执行。（-）教育背景要求：国家正规大学毕业，全日制大学本科以上学历（个别专业由于高校暂时未设本科学制的除外）。要注意吸纳国家正规院校毕业的具有硕士学位

8、、博士学位的人才充实到重要技术管理岗位。（二）工作经验要求：1.部门经理：至少3年以上中级职位管理工作经验。2,副总以上：至少5年以上高级职位管理工作经验。（三）工作能力要求1 .较强的分析、推断与概括能力；2 .较强的组织、指挥与操纵能力；3 ,较强的沟通、协调、组织内外各类关系的能力；4 .较强的创新能力；5 .较强的知人善任能力；6 .较强的决策能力。（四）特长：关于从事管理工作的职业经理，除专业特长外，还在外语、电脑操作与驾驶技术方面有要求，并要求具备独立开展工作的能力。（五）政治素养：1 ,有正确的世界观，价值观与人生观；2 .具有现代化管理思想与科学观念。包含系统观念、战略观念、信

9、息观念、时间观念、人才观念、竞争观念、质量观念、创新观念、法律观念、效益观念等。（六）个性要求：1为人诚实、正直、热爱企业、对企业忠诚；2,勤奋敬业、乐于学习；3 .具有较强的管理意识，对工作认真负责，并敢于面对困难，勇挑重担。（七）身体素养：公司从外部招聘的人员应在上岗前三日安排统一体检，内部举荐的管理干部每年全面体检一次，保证公司选聘的人员身体健康。（八）年龄要求：1 .部门经理：40周岁下列。2 .副总以上：45周岁下列。培训制度第一节培训与开发一、目的1 .为每一位员工提供公平的培训机会与进展空间，做到公司进展愿景与员工职业规划紧密结合。2 .进一步开发人力资源，提高员工整体素养，培养

10、为实现公司的共同目标而全力以赴的员工与团队。3 .培养具有卓著领导能力的管理者与优秀的专业人才。二、培训方式1 .培训主管部门为人力资源部。2 .入职培训，是对新近人员实施岗位培训，内容包含公司简介、组织架构、核心价值观、经验理念、规章制度、工作流程、岗位职责等。3 .岗前培训，员工在上岗之前须进行一下内容的岗前培训，未经培训的员工不准上岗。岗前培训的要紧内容有：公司制度及有关规定；岗位责任制；工作程序介绍；专业知识介绍。4 .专业培训，公司根据工作需要，编制培训内容，定期或者不定期的组织安排员工学习业务知识，内容包含职务、岗位应具备的专业知识、工作技能、管理技能及团队建设技巧等。5 .业务培

11、训，业务培训由各部门负责进行，并根据各部门情况报出培训计划，报人力资源部备案。6 .管理培训，内容包含现代领导者需掌握的规划、组织、领导、操纵等管理知识与行业进展的方向、趋势等。7,外出培训，外出培训包含专业培训、外出学习考察等形式，具体程序如下：各部门提出外出培训的申请计划（包含培训内容、人选、费用等情况），报公司人力资源部；人力资源部进行审核；人力资源部上报公司总经理批准；外出培训负责人负责整个培训过程的总结并上报公司人力资源部备案。8.人力资源部根据公司具体情况与实际需要，提出下一年度全年培训计划报公司主管人事领导批准。三、培训开发方式1 .培训开发以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习，

12、自我提升,鼓励员工之间进行学习与交流。2 .公司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不一致的岗位需要进行，为保证培训的质量与效果，公司为每个员工建立培训学历档案,将内部培训的课程考试成绩记入个人培训档案，为晋职、调薪、年度考核提供根据。四、员工在培训中的责任1 .积极参加公司组织的各类培训。2.努力提升自己的能力，有效地将所学知识应用在业务工作中。第二节培训费用管理制度公司承担如下员工培训费用：因工作需要务必参加的有关业务培训发生的费用；不定期地选派员工外出培训学习发生的费用。一、培训费用办理程序及有关要求如下：1、每年11月底前各部门将培训计划及预算申请报公司人力资源部；（包含培训内容、参加人

13、员情况、时间、地点、培训费用）2、经人力资源部审核后报公司总经理批准；3、公司办公室组织实施；4、培训结束后将取得的有关证书及培训总结转人力资源部存档；5、报销时由人力资源部经理根据有关培训情况，在报销凭证上签字后，按公司正常报销程序办理；6、公司人力资源部外请培训教师及有关培训费用连同计划报公司总经理审批。二、个人培训费用与签订劳动合同年限的关系个人培训费用累积超过5千元者，须与公司签订有关培训合同。其中培训费用累计在5千元至1万元之间者，须与公司签订2年以上劳动合同；培训费用累计在1万元至3万元之间者，须与公司签订3年以上劳动合同；累计在3万元至5万元之间者，须与公司签订4年以上劳动合同；

14、累计达5万元以上者，须与公司签订5年以上劳动合同。三、培训费用的赔偿违反培训合同者，将按合同规定比例赔偿培训费用；未经公司同意提早与公司解除劳动合同者，除按劳动合同规定赔偿违约金外，须赔偿剩余年限的培训费用；关于下述情形之一，公司按劳动合同有关规定解除劳动合同的，员工须赔偿培训费用，否则公司不予办理有关手续：1 .严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；2 .严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的;3 .被依法追究刑事责任的；4 .赔偿比例：按平均分摊法赔偿。用累计培训费用除以应签劳动合同年限，得出每年分摊培训费用，再除以十二个月得出每月培训费用。本规定自下发之日起执行，解释权在公司人力资源

15、部。附：培训合同书商航商业管理有限公司与就培训事宜达成如下协议：一、商航商业管理有限公司派到参加培训学习（考察），历时（时间）夭，总费用。二、培训者在学习期间应遵守有关规章制度，完成相应的学习考查计划，取得相应证书或者合格证明及培训学习资料。三、完成培训后须全面整理培训（考察）报告，与有关资料一同报人力资源部留存，并向主管领导及有关人员汇报学习收获，同时根据本部门或者人力资源部要求，将学习（考察）所得对公司有关人员进行培训，扩大学习的效果。四、本次培训费用元，累计培训费用元，根据公司规定，培训者须与商航商业管理有限公司签订年以上劳动合同。五、如经学习、培训学习未能取得相应证书与合格证明，公司有权确定由参加培训学习的本人支付培训费用的比例。六、对违反培训合同者，公司将按员工培训费用管理规定予以处理。七、未尽事宜，由双方协商解决。八、本合同一式两份，双方各执一份。培训者签名:商航商业管理有限公司（盖章）薪酬福利管理规定第一条目的。建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平