人力资源绩效考核系统开发与设计.docx

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1、人力资源绩效考核系统开发与设计毕业设计人力资源绩效考核系统开发与设计英文题目DesignandDeVeIoameIItOfhumresDerformanCeassessment学生姓名：学号：专业：信息管理与信息系统院系：数学与信息管理系指导教师：职称：教授二零年六月本文介绍了一个以JSP(JaVaServerPage)为编写语言工具，应用Orae1e进行数据库的创建和管理，界面简洁、易操作的简易人力资源管理网站的设计与实现。系统主要功能是人力资源的绩效考核，后续的升级版本中会逐步完善这些功能，并在此基础上扩展其他功能。“利用JSP技术开发的人力资源管理系统，实现了网站人力资源方面的动态管理，

2、使得对信息的管理更加及时、高效，提高了工作效率。同时对系统的开发原理、系统的功能特点和设计方案进行了介绍。网络化的今天，通过网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。通过网络管理系统，专业的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竞争力。而有效的人力资源管理己经成为组

3、织发展与成功的战略性选择,人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息”可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。一本论文围绕系统的人力资源绩效考核功能模块,阐述了系统的开发流程和主要功能实现。，关键字：绩效考核；人力资源管理系统；JSP；Struts；OraC1e3ABS1RACI,Thietictfocansimp1e值炎获itthadod,止jJ.3SefVefPage).dabaeaestingrdm3zetr*ithOrac1e3rditeiaze运trip1e,eayoperating.Themairnxcnonin

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8、piaha1saodideidescribdthesy2t3nde.1cpmtPfXe2andniaiiifctio.IKewords:;Psrf=rzn-A5-t:JSPUaVaSefVmPage)：Stmt-Of3de.绪论11.研究背景12研究目的和意义23.研究方法31. Veb应用的体系结构41.1. JSP脚本技术41.1.1. JSP概述41.1.2. JSP核心技术41.1.3. 其他相关技术卜1.2.系统实现手段61.2.1.Mode：部分61.2.2.部分61.1.3. Contro二er组件61.1.4. 资源层71.3. 开发环境介绍71. 3.1.操作系统：v.jnd

9、ov.772. 3.2.服务器：Tomcat6.073. 3.3.1WA虚拟机：JDK1.6S4. 3.4.数据库：orac1eIOgS5. 3.5.MyfcJpse6.?S6. 3.6.Photoshopcs497. 3.7.Dreamv.ea,ercs491.4. 需求分析ID1.5. 总体分析111.6. 数据库设计161.6.1. 数据库设计概述161.6.2.数据分析161.6.3.数据库的详细设计172.系统功能与实现222.1.建立数据连接222.2.系统功能与实现222. 2.1,基础信息模块功能与实现233. 2.2.指标体系管理功能与实现254. 2.3.考核管理模块功能与

10、实现26-5. 2.4.综合查询模块功能与实现276. 2.5.统计分析模块功能与实现03- 测试必3.1. 测试与调试的基本概念297. 2.测试时间29.5*云学教信学院毕业设计（论文）d3.3.软件测试的内容30p结论30敢谢31参考文献32,附录（系统部分源代码）33-人力资源绩效考核系统设计与开发.B绪论.1.研究背景现今，人的管理，已被各种不同性质、不同规模的企业组织、社会媒体、专家学者提到了前所未有的重要程度一一人是资本。人是资本这是一个观念问题，但是如何让人成为真正的资本，却是一个管理及其实践的问题。人是资本犹如土地、资金一样，便可参与企业组织的收益分配，但是，没有参与企业组织

11、生产，创造利润的资本，是无法得到相应的收益的，人力资本也是如此。一人力资本在转变成为真正的人力资源，并激活人力资源，实现员工个体人力资本价值的同时，需实现企业组织及利益相关者如股东、社区、顾客等的目标，需要适应特定企业组织的管理制度、管理方法、管理措施.在这些管理制度、管理方法、管理措施当中又被提到了前所未有的重要程度的是绩效考核.绩效考核究竟在企业中能发挥怎么样的重要作用呢？主要体现几点的方面：,1、绩效考核是人员任用的依据。人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所也。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素

12、质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据.“2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据人员调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员.一3、绩效考核是进行人员培训的依据+，人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练.因此，培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力，熟悉其知识与能力结构，优势与劣势，需要什么，缺少什么。同时.，绩效考核也

13、是推断培训效果的要紧手段。4、绩效考核是确定劳动报酬的根据按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量与质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬就没有根据。5、绩效考核是对员工进行激励的手段奖励与惩处是激励的要紧内容，奖罚分明是人事管理的基本原则。要做到奖罚分明，就务必要科学地、严格地进行考核，以考核结果为根据，决定奖或者罚的对象与奖或者罚的等级。6、绩效考核是平等竞争的前提建立社会主义市场经济，需要鼓励企业竞争，也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争，制造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。最后，只有通过高水平绩效考核才能真正的使人力资本有效地转变成为人力资源

14、，并激活人力资源，使人的资本投入能得到相应的收益。2.研究目的和意义作为人力资源管理中最重要的环节之一，绩效考核在帮助企业实现目标中起看举足轻重的作用.一方面，绩效考核能够帮助企业判断每一个员工的工作结果，从而确定企业整体的绩效水平；另一方面，绩效考核的项目(KPI)和标准事实上成为组织企业对员工的工作行为和结果的期望和要求，进而成为塑造员工行为的工具.企业实施绩效考核目的主要表现在下面几个方面：，一、在不断变化的市场和组织环境中分配资源。为了在高度竟争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或团队，以便将更好的组织资源倾斜分配，才能获得最大效益的产出。若是将资源平均分配，势必造成资源浪费或低效益回报.二、激励和奖励员工。这是绩效考核的主要目标之一。当资源是可见时，容易监控；人力资源及智力是不可控的，管理的难度噌加，激励变得尤其重要；只有通过考核，才有激励和奖励员工的依据，通过一个噌强的环路回馈，使高绩效员工保持高绩效，令后进