人力资源管理自助手册.docx
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1、人力资源管理自助手册人为瓮愿售回国固I施人力资源部-2005.05-1人力资源部门简介11.01部门组织结构图21.02部门办公导航图21.03职责及成员介绍31.04岗位工作说明书42人力资源管理规定3人力资源管理条例汇编233.01员工招聘管理条例243.02内部招聘管理条例273.03内部举荐奖励实施办法293.04员工绩效考评管理条例313.05员工末位淘汰实施办法343.06合理化提案管理条例363.07干部管理条例393.08人才交流与岗位轮换管理条例423.09关键岗位梯队建设管理条例443.10 员工假勤管理实施办法473.11 考勤员管理实施办法504人力资源管理流程速查51
2、4.01岗位设置管理流程524.02人员编制管理流程524.03增加编制申请流程534.04员工招聘申请流程534.05内部招聘实施流程544.06外部招聘实施流程544.07员工入职实施流程554.08员工试用转正流程554.09工资发放管理流程564.10 员工奖惩实施流程564.11 员工异动管理流程574.12 干部任免管理流程574.13 .-岗位轮换管理流程584.14员工绩效考核流程584一五末位淘汰实施流程594.16 社会保险参保流程594.17 保险费用报销流程604.18 一八社会保险退保流程604.19 员工辞职审批流程614.20 员工离职交接流程615人力资源管理表
3、格速查625.01员工招聘申请表635.02内部应聘申请表645.03内部推荐申请表655.04面试评价表665.05员工履历表675.06员工绩效考核表685.07绩效考评申诉表695.08合理化提案报告705.1 9出差申请单725.10 请假申请单725.11 加班申请单735.12 员工考勤表735.13 一三奖惩申请单745.14员工异动申请表755一五员工离职申请表76罚境源园间匍加人力资源部经理黄光辉人事管理课主任罗拥军绩效管理课主任黄光辉(兼任)绩效考核干部管理主办张万宇S胡洪嫣S切罗拥(i员工关系员工调配主办吴滨人事专员注明:部门全编9人(现有7人),其中经理1人(副职主持工
4、作),主任2人(空缺1人),通常职员6人(空缺1人)。1.02部门办公导航图DOOR员工关系及员工调配主办8229吴滨市场人事主办3521洪嫣薪酬福利主办人事管理主任82858230袁筱青罗拥军人事专员8288吉宏莉告Zi联曲8299城兴祷绩效考核及干部管理主办8288张万宇部门要紧工作职责01.兼顾劳资双方的利益,注意员工关系的改善,创建与谐、双赢的劳动用工关系;02.负责事业部整体的人力资源规划,为公司领导提供用人决策的参考根据;03.负责与当地劳动关系各主管部门建立良好的合作关系;04.负责事业部组织机构设计,实现人员的合理化配置,进行组织氛围建设的管理;05.负责事业部人员的招聘、调配
5、、任免、奖惩、入职/离职及劳动争议处理等有关工作;06.负责事业部人员考勤管理、薪费福利、社会保险、绩效考核与党群工会等有关工作;07.负责对各职能部门提供人力赞源管理的专业培训与技术支持,创建良好的管理伙伴关系。姓名职务要紧职责分机短号电邮黄光辉副经理全面负责公司人力资源的管理、规划工作829965691hghxtc1x罗拥军主任负责人事管理课工作及员工招聘有关事宜823066625Iuoyongjunxtc1x袁筱有主办负责员工考勤、薪资/奖金核算及薪酬调查分析828567637yuanxqxtc1x吴滨主办负责员工关系、员工调配/异动及社会保险事宜822966108wu_binxtc1x
6、张万宇主办负责员工绩效考核及干部管理有关事宜828864498Zhwyxtc1x洪嫣主办负责市场人事综合管理并为其提供专业支持352167176hongyanxtc1x吉宏莉专员负责部门6S管理、文员工作及员工入职等事宜8288624一jih1xtc1x岗位名称人力资源部经理岗位编码HR-O1所属部门人力资源部直属上级总经理下属人数6人职位概要:制定、组织实施公司人力资源战略,建设进展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营进展战略目标提供人力保障。工作职责:01.制订事业部的人力资源总体战略及规划,并负责组织推动实施;02.制订事业部人力资源整体政策与制度体系,并指导、组
7、织推动实施;03.策划、指导事业部人力资源规划及人才引进制度的制订及实施;04.策划、指导、健全各项人力资源基础工作,组织推动工作分析、岗位评价、岗位考核、职位体系等工作的实施:05.指导、组织完善事业部薪酬管理与报酬体系;通过组织薪酬调查工作,制订适合事业部进展的薪酬福利体系;06.负责事业部劳动用工与员工关系管理,开发有效沟通渠道以掌握公司员工动态;07.负责事业部员工职业生涯进展规划管理;08.为事业部各部门提供人力资源管理方面的咨询与支持,扮演好管理伙伴的角色;09.当好事业部领导参谋,及时提交有利于事业部整体进展的人力资源管理建议;10 .组织、完善、协调本部门全盘工作,并对结果承担
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