人力资源管理第八册超市人力岗位说明汇编90页.docx

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1、人力资源管理第八册超市人力岗位说明汇编90页超市人力岗位说明江编（三）目录第六章客服部4第一节客服经理4第二节客服组91 .客月胜管92 .前台接待163广播员195 .赠品发放员25第三节收银组281 .收S管282 .收银出纳343、收银员38第一节用部经理41第二节业务员45第三节接待员48第七章促销部52第一节促销SB52第二节促销主管57第三节美工63第八章收货部66第一节收货蝙理66第二节收货主管71第三节收货员75第四节接单员78第五节确认员82第六节退换货员85前言人才企业的竞争焦点由于此的不满足与追求，幽导人类在经!万了原始、奴隶、封社会形态，进入到了现在相对高度文明娴代这一

2、切，都要J彻于人是决定这一切的关键因素。这是大趋势,缩小至企业范畴内也是一个道理。人是决定惬意成败关键的首要因素，由于去论是从企业的开发、筹建、证照手续的办理到后期的企业经营，都需要由人去进行运作，否则就无从谈起。但是企业不是说有了人就能够了，人也需要管理，每一个层次都有他要管或者者是被管的人或者事，如何去管呢？如何设置管或者被管的环节、职位、职能呢？这就使得人的管理成为各个企业的一项重要工作，而且在当今猛烈竞争的市场环境下，人才流淌频繁，人才也成为各大企业竞争中的争夺资源，企业的竞争也就成为人的竞争，这一现象在超市行业尤为明显,现在为数彳骨的地处二酒就连锁超市的CEO们都要为此事紧锁愁眉,费

3、心尽力了。寻觅人才！招聘人才！争夺人才！留住人才！成为企业经营者、管理者的心病，人才已经成为企业间竞争的焦点。因此人力资源的管理日益受到企业高层管理者们的重视。如何构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养与开发员工，使员工与企业共同成长，也称之企业人力资源管理的首要目标。保持公司内部各企业在人事制度与程序的统一性与一致性，保持人力资源系统的专业水平与道德标准,保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定,成为企业任资源管理的准则。人力资源管理的架构如何搭建？岗位如何设置？什么样的人才适合什么样的职位？如何招聘到适合企业的人才，成为人力资源的首要工作，为此我们特点编写

4、了这本谑市人力岗位说明汇编，以此规范与指导有关人力资源人员聘用的标准与规范O本套（四册）汇编将根据实践的进展不断充实与修订。我们也热忱欢迎业界同仁出修改意见。北京东方国泰商业顾问有限公司二零零九年四月第六章客服部第一节客服经理职务说明书说明书编号NO:职位名称：客服经理职位编号KF-O1部门客服部部门定员组别直接上级店长直接下属部门主管工资级别月薪标准审核批准序号工作内容工作标准1建立、完善的制度、体制1、适时推出适时性制度、体制2、与总公司、门店保持一致3、与各部门互相配合4、随业务的变化做适时调整2巡视、检查员工出勤、礼仪、早会、工作等情况1、及时掌握员工纪律情况2、产格按照公司制度处理3

5、、及时纠正不良行为，不断提高员工自觉性3组织召开例会1、准确上传下达；2、总结昨天、布置今天工作3、及时纠正错误行为4参加各组组织的晨会1、不定期的轮番参加2、9:00前完成5参加店长组织的例会或者其他会议1、准时参加，遵守纪律2、做好记录，总结会议精神并向下传达、落实3、全面汇报部门工作,听取他人意见及上级的布置安排6协同下属员工一起开展日常工作1、在无别的事务时予以积极开展2、准确熟悉下属的各项事务3、起带头作用，鼓励员工7处理下属解决不了的问题1、认真对待，及时解决2、细心做好有关的协调工作，不超过24小时解决问题3、严格依规章制度处理8签批下属待批的项目1、认真核验、证实无误后，及时完

6、成并返还递交者2、不得任意耽搁下属工作3、严格按照程序，制度办理9巡场、检查各组的工作开展及工作效果1 .不定期迸行,协助员工解决问题并指导员工工作2 .产格要求员工工作的程序化、规范化，同时按时、按要求、按规定完成各项工作3 .追究不良工作效果的工作责任10给主管提合理建议，分配下属工作1、善于捕捉机会，及时跟进主管管理工作2、让主管得到更好的辅导11与员工及其他部门沟通，听取各方意见1、不定期、随时进行;2、耐心听取、做好记3、及时协调解决部门与部门之间的问题4、及时掌握下属的行为、思想12监督、检查收银设备的正确操作、保护1、不定期抽查、观察，及时纠正错误操作2、保证设备得到正常的保护及

7、正常的操作13总结每日工作1、认真记录重要事件及特殊情况2、有效计划明天工作14制定考评制度、激励机制1、与门店、公司的有关制度、机制保持一致2、考评制度公平、公正、合理3、有效激励员工积极性15人员招聘、异动1、认真考察对方，优胜劣汰、吸纳新人2、坚决执行考评制度，优胜劣汰淘汰下属3、严格遵守人事制度16对下属进行激励及职业素养培训等1 .制度有效的激励制度，贯彻于本部门2 .随时指导员工的行为方式、方法，引导员工进入良好的思想状态17安排本部门各组员工培训1、严格执行培训制度及培养计划安排2、让员工熟练掌握业务知识，技能、技巧18正、副主管排班与考评1、认真、合理排班，保证动作完成2、严格

8、执行考评制度及积极运用考评结果，公平、公正考评下属19做日、月工作总结并分析、思考新思路1、如实总结当日、当月的特殊、非常工作情况及解决方案、办法2、深入探究工作实施计划，创新思维20组织、指挥完成本部门的突击性、特殊工作1、合理安排人力、调整工作时间2、密切配合其他部门工作3、任务落实到个人21完成店内轮值班按规定要求完成22检查工作区域卫生1、每天至少一次2、保证地面、墙角、收银柜台等洁净3、产格按照规章处理23向上级作工作汇报，并同意上级的指示、指导1、每周一次，预约后进行2、重大事项，随时上报；3、懂得、领会上级精神24上级交办的其他事务按时、按要求完成25落实、贯彻上级精神1、及时做

9、好宣传、讲解工作2、随时同意下属的咨询3、准确、按要求完成并达到预期效果26安排客服、团购组员工同意收银技巧培训1、每一位前台部员工都能够独立上收银机2、不定期进行27审核部门的费用预算1、认真审核预算项目、内容2、按时完成审核,及时返还递交者予以修定28同意顾客的咨询、投诉1、耐心、细心听取对方陈述2、及时解决对方期望的问题；3、按规章制度及时办理29批阅下属递交的文字资料1、认真、认真2、沟通现存问题及探讨解决问题之方案3、及时对其工作予以正确指导及安排30突击性工作的组织、指挥1、合理安排人力、调整工作时间2、密切配合其他部门工作；3、保证任务的完成31听取各组主管汇报工作1、每日一次2

10、、准时与下属碰头，听取汇报，及时解决问题其他责任1、防火、防盗、防损；2、发现、培养、输送人才；3、紧急情况下安全疏散顾客；客服经理任职资格性别:男女均可年龄：28-40身高：男：170CM视力：正岁女：160CM常语言：普通话标准知识1.教育：大专以上学历，管理、商业、营销、经济或者有关专业优先2.培训：计算机操作，财务知识，营销知识，礼仪服务知识3.经验：三年以上本业态工作经验及一年以上管理工作经验4.技能：熟悉电脑操作，熟知商品专业知识及标准的顾客服务工作方法，熟悉卖场动线、端架等规划、设计，熟悉人事管理常识能力1.良好的谈判、沟通、协调能力2.一定的文字书写及语言表达3.出色的人际交往

11、能力4.较强的观察、总结、分析、推断、决策能力5.一定的人事管理，优秀的领导、指挥能力及工作指导、分配能力6.独立处理问题7.）隹确的商品识别能力性格特征细心、热情大方、处事果断、遇事冷静、积极主动，兴趣广泛，有良好的服务意识身体状况身体健康、精力充沛、五官端正品质细心、耐心、心理承受力强、正直诚实、纪律观念强、大公无私、有吃苦耐劳精神及团队合作精神涉及知识商品管理知识，人事管理知识，一定的财务税务知识，消防安全知识，公关、礼仪服务规范，信息系统条码知识，设备操作保护知识，消费者权益法、质量法、消费心理学技术能力熟悉计算机操作，熟悉信息技术系统，熟练运用人际交往技巧，熟悉本部门各组工作流程与工

12、作方法，熟知礼仪服务工作流程、工作方法使用设备电脑、打印机、收银机、验钞机、条码机身体姿势坐：30%,站：70%工作情况1 .场所：室内2 .时间：9:00-17:303 .交往对象：顾客、团购客户、店内各部门职员，有关职能检查人员4 .其他：精神集中，工作压力大晋升途径副店长、店长或者后勤职能部门管理人员补充信息1 .熟悉门店的有关管理制度及各部门的工作流程2 .熟悉门店结构，商品种类及布局第二节客服组1.客服主管职务说明书说明书编号NO:职位名称：客服主管职位编号KF02部门客服部部门定员组另（1直接上级客服经理直接下属本组员工工资级别月薪标准审核批准序号工作内容工作标准1组织召开晨会U传

13、达上级的意见及公司精神2、检讨昨天工作，布置工作及重点工作检查3、9:00前完成2组织员工迎宾8:55准时在各自岗位站好姿势，目迎顾客，面带微笑3参加店内例会、会议1、准时参加，遵守纪律2、敢于发言，提出合理建议及存在的问题3、认真听取他人意见，同意上级的指示4、做好会议记录，总结落实会议精神4组织下属换岗、交接班1、交接班日志记录清晰2、监督员工按时到卤，准时进行交接班5员工的排班，登记员工考勤，报考勤1、及时、合理排班2、如实登记考勤，每月一次将本组员工考勤报到内勤处6制定、完善有关制度、规章及其它文字资料1 .适时地推出文字资料2 .与门店、其他部门、公司的有关内容保持一致3 .务必得到

14、上级的批准7签批下属待批的项目1 .认真核验、证实无误后，及时完成并返还递交者2 .严格按照程序，制度在职权范围内办理8进行交接班1、认真记录交接班情况，听取对方意见或者向对方交待事宜2、严格执行交接班规定9给下属提合理建议，分配、指导下属工作根据变化及时分配人力,保证各项工作的顺利完成10文件、资料的收集、整理、保管1、每月整理一次，认真登记每一份资料2、保密11与员工及其他部门沟通1、随时进行，熟悉对方情况及工作行为、方法2、达到每次沟通的目的12传达公司政策并落实执行1、组织员工学习通知、文件2、言行身教带领大家积极行动3、积极跟踪落实情况，并督促做好13巡视工作区卫生、员工出勤、着装等纪律情况1、每日至少二次2、掌握员工纪律情况3、严格按规章制度给予处罚14处理下属上报的事项