人力资源管理理念与规划DOC84页.docx

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1、人力资源管理理念与规划（DoC84页）一、指导思想与基本理念1 .以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培培养人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2 .企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3 .企业开发三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或者外籍管理者、专家的支持。4 .

2、在三个层面上开发人力资源：（1） 企业高层形成职业精英团队；（2） 企业内部实施全员培训；（3） 企业外部正面影响客户、公众。5 .用人原则：（1） 知人：熟悉人、懂得人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2） 容人：制造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，同意改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会：（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家,与公司共荣辱；6 .持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7 .人尽其才，人人都是人才。8 .公平竞争（1） 不拘一格、机会均等

3、、任人唯贤；（2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3） 没有校友派系、出身门户之见；（4） 没有领导个人用人偏好。9 .人才个体生涯成长规划与企业人力资源进展目标相互匹配，员工与企业一同成长。10 .保持企业一定的员工流淌性。（1） 过于稳固，造成一潭死水，没有竞争压力；（2） 流淌过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积存，反而流失。11 .实施工作多样性与工作丰富性。打破员工岗位固定化与单一专长化模式，适时调换员工工作岗位与地点，或者建立工作小组制，使职工做到一专多能或者全能进展，保持员工工作热情、新鲜感与挑战性。12 .建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利与机会。13

4、 .大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14 .对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、有力资源规划1 .首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。(1) 对明显不合格人员予以调整；(2) 运用“评价中心”或者其他测评技术对重点人员(或者全体员工)进行评估；(3) 对企业内部人力资源状况进行总体或者分类统计。2 .与其他战略、经营、财务规划协调。(1) 根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，特别是员工流淌率，来测算年度人力资源总量与按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；(2) 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；(3) 人力

5、需求计划，应包含所需的数量、质量、人才素养要求。3 .人力计划要一次规划、分期流淌实行，并根据实际状况，经常性调整与进行动态评估，必要时建立高级或者稀缺专业人才后备系统.4 .企业实行员工总额操纵。由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。员工加班规定第一章总则第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司普通员工加班。第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章加班原则第四条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第五条确因工作需要加班或者值班，才予批准。第六条加班时间限制：1

6、.通常每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时：2 .每月累计加班通常不应超过36小时。第七条不安排女员工在怀孕期或者哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四章加班程序第八条凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第九条加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。第十条每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班究。第五章加班费用计算第十一条平日加班。平常加班为平常工资的15倍。个人月工资加班工资=XI.5倍X加班时间22天X8小时第十二条双休日加班。双休日加班为平常工资的2倍。个人月工资加班工资=X2倍X加班时间22天X8小时第十三条法定节日加班。法定节日加

7、班为平常工资的3倍。个人月工资加班工资=X2倍X加班时间22天X8小时第十四条超过加班定额（每月36小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。第六章调休第十五条加班员工可不领取加班费以调休代替。第十六条凡调休的员工均应填写申请，并经主管与人事部门同意审批。第十七条调休时间以半年为最小单位。第七章附则第十八条特殊或者紧急情况处置.可突破加班时间限制与常规程序，但须事后补充有关手续。第十九条本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。公旬考勤制度第一章总则第一条为了加强劳动纪律与工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二条公司上班时间为8：00-12：00,13：0017：00（可分为夏

8、季、冬季作息时间）。第三章工作制第三条公司（总部）通常实行每天8小时标准工作FI制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。第四条其他工作时间制度：1 .缩短工作时间。要紧针对特别繁重与过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。2 .计件工作时间。按计件定额工作。3 .不定时工作时间。要紧为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。4 .综合计算工作时间。工作性质为连续作业与受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第五条遵照国家双休日及法定节假日制度。1 .每周公休日2天。2 .法定节假日:(1) 元旦，放假

9、1日；(2) 春节，放假3日；(3)国际劳动节，放假1日；(4) 国庆节，放假2日；(5) 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。第四章考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章考勤办法第八条在有条件的情况下，使用考勒机打卡制度。未使用考勒机的，可填写员工考勒表。第九条任何员工不得委托或者代理他人打卡或者签到。第十条员工不记得打卡或者签到时，须说明情况，并留存说明记录。第十一条考勤设置种类：1 .迟到。比预定上班时间晚到。2 .早退。比预定下班时间早走。3 .旷工。无故缺勤。4 .请假。可细分为

10、几种假。5 .出差。6 .外勤。全天在外办事。7 .调休。第十二条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。第六章考勒统计及评价第十三条行政主管负责每月填写月度考勤统计表。第十四条公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。第十五条考勤计分办法。1 .迟到。迟到10分钟扣2分，迟到1030分钟扣5分，迟到30-60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。2 .早退。早退10分钟扣2分，早退10-30分钟扣5分，早退30-60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。3 .旷工。旷工一次扣20分。4 .请假超期。一天扣20分。以100分为基数扣除，考勤成绩分为五级：优：90分以上；良：8090分；中：70

11、79分；及格：6069分；差：60分下列。第十六条公司根据员工考勒成绩决定员工的考勤奖励、处罚。第七章附则第十七条公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。员工考核管理办法第一章总则第一条为全面熟悉、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工熟悉自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责

12、为要紧根据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的：1 .获得晋升、调配岗位的根据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2 .获得确定工资、奖金的根据，重点在工作成绩（绩效）考核；3 .获得潜能开发与培训教育的根据，重点在工作与能力习惯性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件能够举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标构成考核指标体系。第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不一致考核对象、目标应

13、有调整（各公司根据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章考核形式与办法第十二条各类考核形式有：1 .上级评议；2 .同级同事评议；3 .自我鉴定；4 .下级评议；5 .外部客户评议。各类考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或者综合运用。第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条各类考核办法有：1 .查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2 .书面报告法：部门、员工提供总结报告；3 .重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式与考核进度安排。第十六条考核对

14、象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或者不与考评对象见面。第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条该总分在I100分之间，依此可划分优、良、好、中等、通常、差等定性评语。第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：1 .个人工作表现与相似岗位人员比较；2 .镭要改善的方面：3 .岗位计划与具体措施，

15、未来6个月至1年的工作目标：4 .对公司进展的建议。第九章特殊考核第二十三条试用考核。1 .对试用期届满的员工均褥考核，以决定是否正式录用；2 .对试用优秀者，可推荐提早转正；3 .该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条后进员工考核。1 .对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核与改进意见；2 .对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3 .该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条个案考核。1 .对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或者处罚；2 .该项考核主办为员工主管与人事部；3 .该项考核可使用专案报告形式。第二十六条调配考核。1 .人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2 .人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;3 .该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条离职