人力资源工作手册范本.docx
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1、人力资源工作手册范本力资源工作手册人力资源部编制2005-7-21目录前言5一 .人力资源管理定义5二 .现代人力资源管理的要紧职能52.1汲取、聘用52.2保持52.3进展52.4评价52. 5调整.5目的6二 .适用范围6三 .职责6四 .工作程序64.1招聘途径64.1.1外部招聘64.1.2内部招聘64.2人员招聘及录用流程图.74.3录用者报到94.4员工转正、9五.有关表格及文件9离职管理10一 .目的与适用范围10二 .职责10三 .工作程序10四 .有关表格及文件10培训管理11目的与适用范围11二.职责I1三.工作程序II3.1培训策略与培训实施流程图.113.2培训内容分类
2、.123.2.1新员工基础培训.123.2.2业务与技能培训.123.3培训计划的起草123.4 培训计划的执行.123.5 培训结果评估133.6 培训协议13四.有关表格及文件13薪资管理14一 .目的及适用范围14二 .职责14.薪资管理原则141.1 实现性原则.141.2 合理性原则.141.3 公正性原则.141.4 稳固性原则.151.5 多样性原则.15四 .薪资构成154.1 职能岗位对应关系154.2 员工薪资结构154.3 薪资调整164.4 薪资计算164.5 薪资发放174.6 薪资作业流程.17五 .附表:员工基本工资等级划分标准185.1 岗位等级表.185.2
3、基本工资级别档次表18绩效考核19一 .目的与适用范围19二 .考核原则19三 .职责19四 .工作程序191.1 考核标准191.2 考核期限201.3 考评的权限.201.4 奖惩标准201.5 绩效考核评定时间.211.6 监督机制.27五 .有关表格21六 .绩效考核标准表(附表一至四)216.1 附表一:适用于技术开发人员226.2 附表二:适用于业务及市场策划人员236.3 附表三:适用于非技术/管理/销售人员246.4 附表四:适用于管理人员25通用表格26一人员需求申请表27二,员工调职申请表28三 .求职简况表29四 .员工转正评议表31五 .薪资调整申请表32六 .聘用合同
4、(编号:HR006)33七 .员工离职表37八 .长/短期培训计划表38九.员工培训记录表39十.员工培训协议书(编号:HRo1o)40十一.考核结果记录表4111.1 技术开发人员结果记录表(编号:HRO1J-O1)4111.2 业务市场策划人员结果记录表(编号:HRO1J-02)4211.3 非技术/管理/销售人员结果记录表(编号:HRO11-03)4311.4 管理人员结果记录表(编号:HRO11-04)44十二.优秀员工绩效考核表45十三.年度工作总结46十四.职务说明书模板4714.1 模板1(编号HR014-01)4714.2 模板2(编号HROI402)48一.人力资源管理定义为
5、开发与利用能为企业带来价值的人所构成的群体而制定的政策与实践(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。二.现代人力资源管理的要紧职能2.1 汲取、聘用运用科学的方法引入最合适的岗位人选。2.2 保持制造适合员工发挥其积极性、主动性、制造性的工作条件。2.3 进展通过教育、培养、训练,促进员工知识、技能及综合素养得到提高,保持竞争力。2.4 评价对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核与鉴定,对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。2.5 调整通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法,使员工技能水平与工作效率达到岗位要求。招聘管理一.目的为确立人事相宜的人
6、员配备体系,建立科学的机构、岗位、编制与职能划分,实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。运用科学的方法引入最合适的岗位人选。二 .适用范围2.1 适用于所有到公司求职的应聘者;2.2 适用于公司内部申请调职的人员。三 .职责3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门;3.2 各部门起协助配合作用;3.3 通常职务人选由副总经理签字批准;3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。四 .工作程序4.1 招聘途径1.1 .1外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐与他人推荐。1.2 .2内部招聘内部调职、岗位轮换4. 2人员招聘及录用流程图4
7、.1.1 程序说明a.第(1)步各部门如有补充人员的需求,务必填写人员需求申请表,及时报送人力资源部,如不按程序办理的,人力资源部一律不予以安排。b.第(4)步应优先从在职员工中选择适合空缺岗位的人选,申请调职者需填写人员调职申请表。c.第(5)步由人力资源部与需求部门协商后订好时间,统一安排面试并做好有关记录;参加面试者应携带本人身份证与学历证等有关证件正本及1寸照片一张,并填写求职简况表。d.第(7)步可用电话或者书面或者EMAI1通知被录用人员。e.第(8)步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程,然后由人力资源部统一进行安排。第(9)步由人力资源部与需求部门共同进行考察。g.第(1
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