人力资料管理.docx

《人力资料管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资料管理.docx（64页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、人力资料管理构成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：170；00折扣价：136.00节约：Y34.00赠送积分：136分收藏内容简介第讲管理者必备的人才理念1 .引言2 .人才是制造价值的源泉3 .管理者必备的十大素养第二讲管理者必知的人才战略1 .战略选择2 .战略原则3 .战略核心第三讲如何选拔人才1 .制定明确的人才标准2 .坚持科学的选才程序3 .让公司成为“人才吸铁石”第四讲如何培养优秀人才1 .培养最有潜质的人2 .人才培养的三个层次3 .人才培养的三个重点第五讲如何用好优秀人才（）1 .用最合适的人2 .用人之长避人之短3 .高效激励第六讲如何用好优秀人才（二）1 .理

2、清个人愿景2 .建立共同愿景3 .强化愿景第七讲如何用好优秀人才（三）1 .任人为贤以绩沦人2 .高薪高效多效多得3 .重奖重罚赏罚分明4 .公平竞争优胜劣汰第八讲如何用好优秀人才（四）5 .日清日省日新日高6 .天天激励快乐工作7 .赞美常有小奖常发第九讲如何用好优秀人才（五）1 .奖惩二八率2 .陶行知的育人方法3 .南风法则第十讲如何留住优秀人才1 .满足人才不断增长的需要2 .案例：天九伟业的终身员工制3 .建立事业共同体4 .留住人才的三个策略现代企业薪资福利设计与操作构成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：1,600.00折扣价：1,280.00节约：320.00赠送枳分

3、：1280分收藏内容简介第一讲企业薪资福利工作的基本思路1 .企业薪资福利工作概述2 .课程设计与学习方法第二讲企业薪资福利工作的要紧内容1 .薪资福利工作的来源与根据2 .薪资福利一1：作的要紧内容3 .如何做好企业的薪资福利工作？第三讲企业薪资管理工作的基本目的与要紧内容1 .企业薪资管理工作的基本目的2 .薪资管理工作的要紧内容3 .不一致工资类型的共同特点与区别第四讲员工总体报酬的概念与内容的落实1 .员工总体报酬的概念与要紧内容2 .员工总体汇报的概念3 .员工总体报酬与总体回报有什么意义第五讲工资系统设计的思路与方法1 .工资具体对员工的价值的评定与回报是通过一个客观公平的职位体系

4、来实现的2 .企业的职位体系决定工资系统的框架3 .企业的体制、业务性质、市场行情决定工资系统的幅度、标准与结构第六讲如何建立员工的工资系统与工资结构1 .工资系统的结构与单一职位工资结构2 .工资系统结构的设计3 .单一职位工资结构的设计第七讲如何制定员工的工资标准1 .以企业的体制与经营效益为基础2 .以企业工资水平的市场竞争力为导向3 .通过人力资源战略与工资水平的市场定位来确立与保护第八讲如何制定管理员工的浮动工资？1 .浮动工资的目的:激励员工持续不断地努力为企业制造业务效益2 .浮动工资的标准、比例与发放的定量根据3 .不一致类型的浮动工资个例第九讲如何发放员工的奖金1 .奖金的作

5、用与类型2 .奖金政策的制定与数量的确定3 .奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金第卜讲提纲挈领，制定习惯本企业特点的工资管理政策1 .企业工资管理政策的含义2 .企业工资管理政策的内容3 .企业工资管理政策的制定及实施第卜一讲工资福利市场调查工作的思路方法与操作1 .工资福利市场调查的概念与开展原因2.如何成功操作企业的工资福利市场调查第卜二讲工资福利市场调查结果的分析处理与使用1 .薪资福利报告的通常内容与结构2 .从薪资福利报告中熟悉本企业的薪资竞争力状况3 .企业的薪资福利水平的调整第十三讲如何做好企业的薪资福利预克1 .工资福利的年度预算的概念与原因2 .企业工资福利的年度预算的

6、制定3 .工资福利的预算计划的执行第I四讲企业成本与员工士气的平衡艺术1 .奖金发放与工资调整对员工至关重要2 .在市场竞争力与经营成本之间寻求最佳平衡点3 .在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩第十五讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作1 .薪酬激励的目标关键点2 .年度薪资调整的操作办法3 .直接经理传达沟通薪资调整的步骤与技巧第卜六讲关于员工工资日常发放工作的"讲究"与操作要点1 .员工日常工资发放工作的"讲究"2 .引进建立可推的员工工资计算发放系统3 .建立实施日常的工资计算发放工作流程第十七讲特殊情况下员工工资调整的操作办法1 .年度工资

7、调整外其他的工资调整类型2 .新员工上岗与试用期满工资的调整3 .员工晋升与相应的工资调整第十八讲企业工资管理中的危机与应对措施1 .企业工资管理中可能会遇到的危机问题2 .骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施3 .企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施第十九讲本土企业员工薪资管理的现状与逆境根源1 .本土企业员工工资水平现状的基调2 .本土企业员工工资水平现状的潜在原因3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题与解决措施第二十讲如何解决企业经营效益与员工工资水平的矛盾？1 .本土企业工资水平普遍偏低的原因2 .提升工资水平的突破口：提升企业的经营效益3 .提高企业经营效益的启动点4 .案例分析第

8、二卜一讲如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾1 .大锅饭与论资排辈兹生的根源2 .破除大锅饭与论资排辈现象的措施3 .如何建立薪资激励绩效的企业文化第二十二讲现代企业中员工福利工作的目的与政策1 .企业福利工作的目的与基本工作方法2 .企业福利管理的政策：目的、内容与效果3 .企业福利政策的实施、执行与保护第二十三讲现代企业员工福利工作的内容与管理办法1 .人力资源部门开展福利工作的要紧内容2 .有效管理企业福利工作的策略3 .企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系第二十四讲社会保障体系是企业福利的基础内容1 .社会保障体系的内

9、容与目的2 .现有社会保障体系的具体内容与效果分析3 .企业如何有效地开发运用社会保障体系第二十五讲企业自主福利项目的选择与实施方法1 .开发建立企业自主的员工福利项目的原因2 .传统福利项目与企业自主经营的福利项目在目标与效果上的差距3 .开发建立企业自身的员工福利项目的条件4 .如何选择切实可行的企业自主福利项目第二十六讲如何制定实施企业的员工福利政策与福利预算1 .企业福利预算的作用与管理效益2 .如何制定切实可行的企业福利预算3 .企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施第二十七讲如何有效地管理繁琐的员工福利日常行工作1 .传统福利管理工作的特点与挑战2 .提高企业福利工作效率与效果

10、的诀窍与措施3 .强化福利工作的制度化、规范化、与系统化第二十八讲如何有效发挥社会福利服务机构的作用1 .社会福利机构的职能与企业合作策略2 .福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用3 .充分开发社会市场资源,做好企业的福利工作第二卜九讲关于传统福利的处理与管理措施1传统辅助福利项目的内容、背景、与管理问题2 .福利分房制度的背景与取消后对企业管理的冲击3 .企业福利项目的规范标准与规范化福利工作的管理效益第三卜讲特殊福利政策的制定与管理1 .特殊福利项目的特殊地位与特殊作用2 .制定建立特殊福利项目的指导思想与设计要点3 .特殊福利项目的实施与管理办法如何选、育、用、留人才构成：VCD+书

11、籍包装：平装所属类别：课程包定价：田20俣OO折扣价：960.00行约：240.00赠送枳分：960分收藏内容简介第一讲招聘如何为公司带来竞争优势1 .招聘如何为公司带来竞争优势2 .招聘流程及可能的误区3 .内部招聘与外部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1 .经理如何操纵招聘成本2 .人力资源部与部门经理要各尽其职3 .为经理建立必要的技能4 .招聘中的误区第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1 .选才如何给公司带来竞争优势2 .人力资源部与其他部门的职责3 .面试选才的方式第四讲面试的每个流程及流程中的注意事项1 .求职申请表的重要性2 .行为表现与面试相

12、结合3 .面试中如何区分“事实”与“谎言”第五讲面试的目标与国度1 .面试的目标与围度2 .考察销售代表的目标及围度3 .考察部门秘书的围度4 .考察人力资源经理的围度5 .经理如何根据围度设定面试计划6 .如何做面试前的准备工作第六讲结构化面试的步骤及有关技巧1 .面试准备及技巧2 .面试开始的技巧3 .结构化面试4 .结束面试的技巧第七讲专业的结构化面试技巧1 .问行为表现的问题2 .做完整的关于行为表现记录3 .倾听时全神贯注4 .掌握面试速度5 .保护候选人的自尊6 .非语言性暗示第八讲结构化面试之后的后续工作1 .面试之后应首先进行评估2 .面试打分中可能出现的误区3 .对关键职位的

13、面试者做心理测评4 .取证的目的及如何进行取证第九讲培训的战略及实务1 .公司培训进展战略的三个阶段2 .培训如何取得预期效果3 .成年人对培训的五个要求第卜讲企业培训的流程及培训需求分析1 .培训流程IMPACT培训模式2 .决定学员需求中存在的四个障碍3 .培训需求分析第十一讲如何确保培训中的效果1 .使培训效果最大化的手段2 .培训成本操纵一最适当的才是最好的3 .国内目前的四种培训渠道4 .如何保证学以致用第卜二讲培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法1 .培训效果的评估2 .培训评估的方法3 .培训的误区及避免方法第卜三讲新员工培训经验介绍1 .新员工入职培训的目的2 .入职培训应

14、覆盖的话题3 .入职培训的陷阱4 .入职培训实际操作第I四讲用人的真谛在于适才适岗1 .企业如何使用处于不一致进展阶段的员工2 .员工根据年龄分为不一致的职业进展阶段3 .企业用人要区分不一致的职业倾向4 .不一致的员工有不一致的职业定位第卜五讲员工的职业生涯规划1 .如何设计员工的职业生涯2 .如何做好公司的人才梯队计划与人才测评第卜六讲如何使用与开发经理级的人才1 .如何评估现有经理的技能与潜力2 .如何培训与使用经理人才第卜七讲中小型企业如何使用员工与经理级人才1 .中小企业用人四步曲2 .案例分析诺基亚、索尼第卜八讲员工的授权1 .授权的模式2 .授权的误区与避免方法第卜九讲留人的激励模式1 .马斯洛的人类需求理论2 .赫茨伯格的双因素理论3 .麦戈莱伦的成就需求理论4 .弗隆的期望理论与亚当斯的公平理论第二十讲事实上留人并不难1 .中国企业新旧激励机制对比2 .激励机制的运行流程3 .企业薪酬福利系统4 .福利百宝箱第二-I一讲中小型企业的留人方法1 .没有规矩不成方圆一制度留人2 .工作着是快乐的事业留人3 .家的感受真好企业文化留人4 .得人心者得天下一感情留人5 .有钱用在刀刃上一福利留人第二十二讲员工的离职管