人事表格与岗位职责.docx

《人事表格与岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事表格与岗位职责.docx（56页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第一章人事表格与岗位职责部门职能1、 人力资源进展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、 公司管理手册修订4、 岗位职责、考评标准及考核5、 薪酬设计、制定6、 岗位编制管理7、 企业文化建设（大中视野）8、 社会保险9、 人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、 制定人力资源进展规划；2、 薪酬设计；3、 岗位编制管理；4、 定期组织绩效考核；5、 劳动合同、上岗责任书的签订；6、 制定培训计划并组织实施；7、 福利制度的规划；8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主

2、管、档案主管、组织机构主管副经理：1、 经理不在时，全权负责本部门工作；2、 协助经理作好日常工作。上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档;2、 其他部门文件的汇总、存档；3、 固定资产管理；4、 电话的接听、记录、转达。上级：经理下级：无薪酬主管：1、 工资、奖金表汇总、审核、制作;2、 办公区薪资发放；3、 新员工分配；4、 促销员手续办理，档案建立；5、 离职人员手续办理；6、 年度体检。上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、 招聘、培训计划的制定、实施;2、 各类培训教材的组织编写；3、 大中视野的编撰；4、

3、试用期员工转正考试的组织；5、 社会保险。上级：经理档案主管：1、 档案管理；2、 人力资源管理软件的使用、保护;3、 员工调配手续办理；4、 劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理组织结构主管：1、 管理手册的更新、完善；2、 根据公司进展情况，提出优化组织结构的建议；3、 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理;4、 为经理提供绩效考核调整建议；5、 根据管理手册内容，提出培训建议。上级：经理下级：无第三章工作流程招聘试工单位将10天的考核单传至人力资源部试用期考核、转正考勤管理工资管理内部调动因工作需要员工调换部门员工个人申请调岗员工提出离职申请店长/部门经理审批签署意见员工填写请

4、假单按批假权限由单位负责人决定或者签署意见上报档案管理建立档案目录明细，分类管理培训计划制定查阅上年度培训计划执行情况及意见反馈培训课程设计培训课程准备岗前培训培训课程反馈将课程反馈表存档促销员（长期）进店发合格证，上岗社会保险缴纳28日一30日交至社保中心竞岗第四章规章制度1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。1.2 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性与主动性。1.3 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感与主人翁态度感。1.4 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。2、招聘录用制度2.1 人力资源部根据公司所属各部

5、门、各分店的用人需求与所缺岗位任职标准起草招聘启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或者在各分店前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作2.2 通知应聘人员带齐各类证件复印件，参加初试并填写“工作申请表”。应注明初试意见。2.3 初试合格人员通知其参加复试。2.4 对复试合格人员，通知其参加新员工岗前培训。2.5 所有参加岗前培训的人员将开始试工期，试工期间每人每天发放20元午餐费与交通费。2.6所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或者离职证明。2.7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书与新员工实习情况反馈表交人力资源

6、部审核。2.8 人力资源部将根据外调资料对其进行外调。2.9 人力资源部将对外调结果进行总结，并将其报人力资源部经理与用人单位经理。2.10 员工务必保证所提供的资料详实、准确，如在外调过程中与资料审查过程中发现情况有虚假成分，公司将不予录用或者终止试用期。2.11 如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或者外调资料时,应提早说明原因。2.12 通过试工期后，经试工单位与人力资源部批准后，交纳置装费，并持人力资源部填发的“派遣单”到用人单位报到，开始40天到3个月的试用期。2.13 13试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位出具“新员工考核表”，送交人力资源部

7、。2.14 人力资源部通过转正考试后，根据考核意见，报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或者终止试用期。3、新员工上岗制度3.1 公司所属各部门务必严格遵守公司用人制度。各部门或者分店需要增加编制人员时务必由负责人提早3天向人力资源部递交“人员需求表”，需求表的内容包含：补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先行在公司内部调配，如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。3.2 所有新员工务必经总经理批准后方可录用上岗。3.3 人力资源部将按公司规定办理录用手续。即：人力资源部向用人单位填发派遣单或者调令，用人单位在接到通知后，务必按照通知书上所确

8、定的岗位进行安排。如有需要重新安排岗位的需求，需通知人力资源部。3.4 录用的员工务必出具本市户口的人员提供的担保（库工、防损员除外）。4、临时工制度4.1公司除特殊期间与特殊岗位外，原则上不招用临时工，各部门与各分店如需招用临时工，务必先将所虚人数、岗位及条件上报人力资源部。4.2招用的临时工也务必提供本市户口人员出具的担保，担保务必对被担保人在公司的一切行为（包含法律与经济行为）负全部责任。4.3人力资源部将根据岗位情况与所虚条件对临时工进行面试，报请总经理决定是否录用。4.4临时工面试虚填写“临时工工作申请表”，并提供身份证、学历证书复印件（外省市人员需提供务工证与暂住证复印件）。4.5

9、临时工与正式员工一样要服从公司的各项规章制度。1.6 临时工要签定临时工劳动合同，合同期限为年，期满可根据双方意愿续签合同。1.7 根据需要与表现能够解雇或者辞职，公司不负担临时工的社会保险的缴纳。1.8 临时工合同到期或者解除合同，应到人力资源部办理离职手续。4. 9临时工上岗前应交纳置装费。5、员工内部调动与离职制度4.1 员工因工作需要或者本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在事业部或者分店经理决定，并通过人力资源部进行协调，履行“内部员工调动工作物品交接”手续。各事业部或者分店需增减或者跨部门调动员工时，应由部门经理或者分店店长向人力资源部提出申请，通过研究后，报有关副总批准后实施。

10、4.2 员工申请辞职或者调动工作5. 2.1通常员工需提早15天，部门经理级以上人员虚提早30天提出书面报告申请。4.4 .2经本部经理同意后，填写离职人员申请表。4.5 .3经各有关部门签署意见后，交至人力资源部。5. 2.4人力资源部调查核实签署意见后报请总经理审批。5.2.5辞职或者调动申请未经公司领导批准前，员工务必监守岗位，正常上班。若私自离岗或者消极怠工，公司将按制度予以处罚。5.3员工被辞退（劝退）或者被除名（开除）5.3.1员工被辞退（劝退）或者被除名（开除），务必以制度为根据，由所在部门或者分店以书面形式将处理意见上报人力资源部。5. 3.2人力资源部金国调查核实后，签署意见

11、并报总经理审批。5.4调出、辞退的交接手续5 .4.1员工调出、辞退务必在开原岗时将工作同指定的交接人员进行交接，并由指定的领导监督交接。认真填写工作物品、内容交接单，并由有关的领导签字。6 .4.2交接手续办完后，连同离职申请交至人力资源部，离职后30天后到人力资源部领单到财务部门领取工资与其他款项。6、员工档案管理1.1 员工档案分为试用期员工档案、员工档案、促销员员工档案三类。1.2 公司为上述人员设立档案。1.3 员工被辞退或者调离，公司将为员工储存档案一年。1.4 除有关领导因工作需要须借阅员工档案外，未经人力资源部许可，其他人不得私自翻阅员工档案。7、员工胸卡管理制度7. 1胸卡的

12、发放、收回、变更等管理工作由人力资源部负责。7.1 胸卡是员工岗位、职位的标识。不一致的员工以胸卡颜色区分，正式员工的胸卡将标明岗位、职位、员工姓名及员工编号，员工编号是以公司所有员工为一个整体编写的顺序号，此顺序号具有唯一性，不能重复使用。7.2 新上岗员工佩带有编号的实习员工胸卡，转正后，更换为正式胸卡。7.3 厂家促销员的胸卡按店别进行编制顺序号，同时有岗位、姓名与照片。7.4 员工岗位、职务如有变动，由人力资源部配发新的胸卡。7.5 员工胸卡若丢失或者磨损，应由员工本人到人力资源部照价补办。7.6 员工离职时应将胸卡交回人力资源部，否则按价扣款。7.7 员工胸卡只限本人佩带，不得互相交换，否则按章处罚。8、考勤管理制度考勤是加强管理、严肃公司纪律的重要构成部分，也是提高工作效率与经济效益的重要保障。8.1 考勤工作设定与请假审批权限。8.1.1 各分店选派人员担任考勤员，并将名单报人力资源部。8.1.2 考勤员负责逐日如实登记本店或者部门员工的出勤情况