中学2023年2024年发展规划.docx
《中学2023年2024年发展规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中学2023年2024年发展规划.docx(24页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、XXXX中学2023年-2024年发展规划XXXX中学发展规划是学校办学的纲领性文件,在继承学校原有文化与价值观的基础上,每年由学校党委组织学校相关人员进行讨论并对有关具体事宜进行修订,提交教代会审议,通过后实施,为学校发展提供引领。第一章学校的现状第1条学校沿革1952年8月,学校由XX省政府拨款,XX省教育厅设计,XX县政府文教科具体负责筹建。学校名称为“XX省XX中学”。1956年夏天,“XX省XX中学”改为“XXXX中学”。从这年开始,学校除招收初中班外,又招收两个高中班,成了一所全日制完全中学。“文革”期间,先后改为“XX县红卫中学”、“XX省XX中学”、“XX县中学”等名称。198
2、0年,学校正式恢复为“XXXX中学”的名称。2005年7月,XX市委、市政府决定将原XXXX中学、XX九中合并成立新一中。2007年XX市委市政府作出了兴建XXXX中学新校区的重大决策。2008年5月,XX市体育学校并入XXXX中学。2009年9月,新校区正式启用,学校整体搬迁到龙都街办新校址。2013年2月XX市第二中学并入XXXX中学,学校的办学规模得到迅速扩大。第2条学校设施校园占地面积500亩,学校主建筑物的总建筑面积约为12.8万平方米,其中东、西两大教学区为5.8万平方米,含教学、实验、图书、阅览、教师办公等功能,普通教室面积8710平方米,实验室面积8281平方米,物理实验室12
3、个,化学实验室12个,生物实验室8个,通用技术实验室6个,学生用微机560台,教师用笔记本电脑950台;教师阅览室3个,学生阅览室6个,学校共用图书30万多册;学生公寓、教师休息室等共8栋,建筑面积为4.6万平方米;学生教师餐厅2栋,建筑面积为11万平方米;生活用房面积43097平方米,学生住房面积17484平方米;办公楼1栋,建筑面积为1万平方米,含行政办公和报告厅等;体育馆1栋,建筑面积为0.4万平方米;400米标准塑胶运动场1个;300米标准塑胶运动场2个;篮球场24个;排球场4个;网球场4个;足球场、沙排场各1个。第3条目前制约学校发展的因素1学校规模大、学生多,生源质量下降,影响学校
4、的内涵式发展。目前有120个班,5815名在校生。一个年级40个班,不仅给学校的教育教学的管理造成了很大的难度,更重要的是不利于对学生实施精致的教育、不利于选课走班和因材施教、不利于学生全面而有个性的发展、不利于全面提高教育教学质量。2 .师资规模大、师资水平被缩水。目前有专任教师525人,具有省级以上荣誉称号12人,XX市立德树人标兵92人,XX市教学能手230人。名师、骨干教师的绝对数较高,但比重降低,成为制约学校整体教育教学水平提高的重要瓶颈。3 .学校合并、重组和搬迁,也给学校发展带来的问题。4 .学校是农村重点高中,地处县级市,在办学的社会资源、家长资源、国际资源等方面缺乏优势。5
5、.教师队伍存在一定的职业倦怠,新旧动能转换相对滞后。教职工的创新意识和创新能力仍需提高,科研能力、科研水平尚有不足。6 .管理机制亟待进一步完善。学校新的教职工考评制度和激励机制还需要进一步完善,更加有效地激发全体教职工的工作积极性。7 .新的课标变化、教材变化、高考综合改革,为学校改变教育教学方式、推进育人模式变革带来机遇与挑战。第二章学校发展战略第4条愿景我们的使命是:创造适合每个学生发展的教育,将“XXXX中学学生”塑造成为一个德智体美劳全面发展的人,把“XXXX中学教师”打造成为一个受人尊敬的卓越团队,把XXXX中学建设成为一所令人向往的学校。我们的战略目标是:一流的教育教学质量,勤奋
6、进取的学生,卓越的教师团队,师生幸福成长的乐园。构建十项育人体系:德智体美劳“五育”并举的育人体系,学生发展指导体系,个性化课程供给体系,跨学科综合教学体系,综合实践育人体系,“评价一反馈一改进”的评价诊断体系,与高校的人才贯通培训体系,课程实施监督体系,基于课程标准的教学实施体系,学生综合素质评价体系,学校党委领导下的教师队伍保障体系,家长、校友、社会三位一体的资源保障体系,经费、校舍等其他硬件保障体系。第5条战略改进领域课程是学校的核心竞争力,要结合推进高考综合改革,2023年前全面实施新课程、使用新教材。通过对国家课程的开发、整合,形成满足学生需求的校本课程体系。课堂优质高效,选课走班组
7、织规范科学,学生才会卓越,教师才会成长。要通过创新教学组织管理形式,实现教学方式与学习方式的转变,推进育人模式变革,培养学生深度学习的习惯,提高学生高层次思维能力。课程与课堂是学校今后需要重点改进的战略领域。第6条学校文化学校文化是学校物质财富和精神财富的总称,作为一种环境教育力量,对师生的健康、成长有着巨大的影响。1核心文化:责任文化,以责任文化立校,培养勇于担当的人。2.理念文化:办学宗旨:为国家的前途命运负责为学生的终生发展负责。办学策略:树立大教育观念,实施开放式办学。校训:为实现理想走进来,为服务人类走出去。发展战略:名师兴校,科研兴校,借脑兴校,质量兴校。工作方针:质量为本,规范为
8、重,能力立身,文化立校。工作作风:深入实际、雷厉风行、善于落实、持之以恒、事争一流、独挡一面。核心文化:责任文化,以责任文化立校,培养勇于担当的人。校风:严、勤。严为治校之本,勤是成才之路。教风:民主、科学、高效。学风:尚学、勤学、笃学、博学。服务理念:一中承诺:使学生健康成长,让家长放心满意。教学理念:努力使教师的教和学生的学都成为有效劳动。教育理念:自我教育、体验教育、养成教育。管理理念:以人为本,民主管理、制度管理、科学管理。一中精神:干事创业,奉献争先。学校发展的三要素:学习力、创造力、执行力。工作理念:用心做事。人才理念:智能多元。学习理念:上课不认真听讲是学习上最大的不认真。第三章
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中学 2023 2024 发展规划